做聪明的管理者

14年前,当我第一次坐在“董事长”的这把椅子上,满脑子想的都是如何给自己做加法。我要如何让下面的队伍更壮大,如何让自己掌握更多的号召力、话语权。今天,我依然坐在这把椅子上,想的最多的却是如何做减法。如何让企业朝更精准的道路发展,如何砍掉不必要的包袱,如何更好地放权。     

优秀的管理者要善于作画

纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。     

优秀的管理者要善于作画

纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。     

关于如何当好中层管理者的几点思考

中层管理者在企业中承担了承上启下的重要角色,是企业提高核心竞争力不可或缺的“助推器”,本文从提升管理效能的角度对如何当好中层管理者进行了思考和探索。