高校出版社目标集中战略实施策略探讨

随着出版数字化和集团化的发展,以纸质出版为主的高校出版社面临巨大的压力和挑战.高校出版社存在着资源利用不当、市场定位模糊、图书品种混杂、服务基本空白、渠道结构混乱等问题.对此,高校出版社可以采用目标集中战略,从优势资源、市场地位、产品和服务、销售渠道等方面实施合理的策略,进攻出版行业相对薄弱的领域,以实现特定领域的发展,取得竞争优势,并不断向相关领域拓展,谋求长远的发展.     

理工类高校出版社出版特色和营销战略

我国高校出版社自20世纪80年代开始，经过20多年的发展已成长壮大，不少出版社在市场竞争中脱颖而出，有的已成为年销售数亿的出版大户，并朝着股份制、商业性、集团化的现代企业制度方向发展。但是，毕竟还有80％的高校出版社尚停留在年销售几千万元码洋的规模上，尤其是理工类高校出版社(除清华大学出版社外)，大部分发展艰难。目前在面临转制风潮中，又承受着严峻形势的巨大压力。     

目标营销：电视广告营销战略

综观媒介发展史,大众媒体对不加甄别的庞大受众进行信息说服的模式在大部分时间里占据了主导地位。然而,由于技术的发展,也有一些旧有媒体面对传播效果更强大、更富有吸引力的新媒体,开始立足于自身优势,实行“差异化”经营战略。     

出版社的“活力”从何而来

对于什么是企业的活力,日本企业经济界曾有过诸多研究,日本经济学家柳田邦男在其所著的《企业活力的奥秘》一书中,曾介绍了日本应庆大学商学部清水龙莹教授等学者对日本55家大公司所作的调查研究结果。调查表明,对“什么是有活力的企业”这一提问,企业家们回答最集中的是:“领导的经营战略彻底贯彻到全体职工中去并充满生气”。对“搞活企业的动力是什么“这一提问,回答较多的是以下三点:(1)通过制订长期计划明确企业的经营战略;(2)多种经营,开拓新事业;(3)加强研究开发。此外,以下几点也认为是很重要的:如‘大幅度放权’,‘领导决策果断’,‘建立起能够使人发挥创造才能的人事评价制度’等。通过这     

目标集聚战略:中小型出版社可持续发展的必然选择

中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。     

教材的终端营销战略

21世纪是品牌营销、文化营销、终端营销三位一体发挥整合效力的时代，当前许多知名企业都已经或正在强化实施终端营销，而且已经获得了巨大的成功。那么对于出版业，特别是以教材出版为主的出版社来说终端营销又有何战略优势呢？     

出版社的目标管理

出版社的全部经营管理活动都是为了实现出版社的目标,而目标管理不是出版社的全部活动。目标本身存在着具体内容,有它自己的运动规律。目标管理只着重对目标的个性进行研究,掌握它与相关事物的联系和     

论出版社的图书关系营销

一、关系营销是当今图书出版经营的必然选择 所谓关系营销(Relationship Marketing),是指企业的经营活动以承诺与信誉为基础,与以客户为首位的各个方面,建立、发展、保持、巩固其长期的互利合作关系,织就一个广泛的市场关系营销网络.关系营销概念是20世纪80年代中期美国市场学者巴·本·杰克逊提出的.从理论上讲,关系营销是个人和群体在创造及同其他个人和群体交换产品和价值的同时,建立双方更亲密的相互依赖关系,以满足社会需求和欲望的一种社会的和管理的过程.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

大学出版社的微博营销探析

本文以新浪微博为例,通过具体数据分析八家大学出版社官方微博实际应用状况,但其微博运用情况扔处于起步阶段,尚需挖掘潜力,助力数字营销。     

公共图书馆的战略营销管理

运用服务营销学的基本原理，全面阐述了我国公共图书馆进行战略营销管理的基本原则、主要战略选择。     

目标营销:电视广告营销战略

综观媒介发展史,大众媒体对不加甄别的庞大受众进行信息说服的模式在大部分时间里占据了主导地位.然而,由于技术的发展.也有一些旧有媒体面对传播效果更强大、更富有吸引力的新媒体,开始立足于自身优势,实行"差异化"经营战略.     

差异化战略,大学出版社的制胜之道

近年来民营书业对大学社无形中的打压与冲击,迫使其面临着艰难的局面。差异化战略的引入可使大学出版社走出一条特色化的发展之路,从而建立自身的竞争优势。以多元化的视角阐述大学社实施差异化战略的思想与实践方法。     

浅议大学出版社的微信营销

本文以大学出版社作为研究对象,分析微信对大学出版社的数字化营销的推动作用,期望能对我国出版社运用微信开展数字化营销起到抛砖引玉的作用.     

浅谈出版社的营销策略

面对市场经济和入世的挑战,图书市场的竞争日趋激烈,出版社如果再按原来的那种机制继续运作,在市场上难于立足。因此,出版社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须树立竞争意识,制定正确的市场营销策略,努力取得竞争的主动权。一、对营销的理解与认识出版业内人士在讨论图书出版社存在的问题时,经常会提到这样一个事实:垄断所带来的高额利润,掩盖了许多出版社在管理上的低效率。出版社的管理是多方面的,包括选题管理、编校管理、印制管理、发行管理、人才管理、计财管理、信息和宣传管理等等,也应包括真正意义上的营销管理。管理的相对…     

基于4I理论的出版社微信平台营销分析

以"4I理论"为视角,选取12家出版社为样本,调查统计其微信平台在一个月中的发文及反馈情况,对趣味性、利益性、互动性、个性方面的表现及营销效果进行分析,发现多媒介呈现方式、高附加价值、多样化的互动和鲜明的品牌个性可以促进出版社微信营销,并发现出版社目前还没有将网络社区互动充分运用到微信营销上.最后,为出版社提升微信平台营销策略提供了四点思路.     

小兵也能立大功——小型出版社的营销分析

台湾10人以下的出版社占了大多数，其财力、物力、人力相对比较弱，但他们却能以创意、灵活、效率在书山书海中出人头地。S出版社是标准的小出版社，但却有令大出版社羡慕的绩效，以下笔者从他们操作一本新书的过程中，找出几个独特之处与业者分享。     

出版社营销渠道管理新模式

出版业零售和批发环节的放开,使得出版社渠道关系突破了早期单一的社店关系,延伸至国资、民资与外资等渠道。能否掌握渠道,能否有效地管理自己的渠道,在一定程度上决定着一个出版社命运的好坏。如何有效地驾驭渠道已经成为每一个出版社所面临的一个亟待解决的难题。现阶段,我国出版社分销渠道危机的不断涌现,日益暴露了现行分销渠道管理模式的弊端。     

产业结构分析与中小出版社的竞争战略

分析出版产业竞争环境中的五种竞争力量,以及中小出版社在竞争中的强项和弱项,并提出相应的竞争战略.