实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

从循环经济透析生态人力资源开发

循环经济是一种生态经济,它要求高效、循环利用资源,使经济发展与环境相协调,实现经济可持续发展。人力资源作为循环经济下的一种新的资源观,可以减少对稀缺物质资源的依赖。本文依据循环经济发展模式及其特点,提出了生态人力资源及其开发的概念,试图提供一个发展循环经济的新视角。     

企业如何变人力资源为人力资本

根据项目对人力资源的需求,要建立项目组织机构,组建和优化项目管理体系。人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

人力资源服务企业数字化转型中的组织协同管理与创新——资源编排视角的单案例纵向研究

数字化转型彻底颠覆了人力资源服务企业的组织要素联结关系,但其驱动组织协同管理与创新的内在机理仍然不甚清晰。从资源编排理论视角出发,对人瑞集团2010—2021年从需求拉动型人力资源服务模式到智能匹配型人力资源服务模式的数字化转型过程进行了全景展现。结果表明,数字时代的资源编排过程包括业务资源数据化、数据资源场景化、数据资源智能化三个阶段,数字技术的发展通过影响组织的资源编排过程,继而影响企业为客户提供服务的过程。同时,数字资源编排基础上的数字化转型还重构了人力资源服务的价值创造机制,包括价值感知机制、价值联结机制和价值共创机制,继而驱动形成“客户—人力资源服务企业—劳动者”多主体间协同共生关系。     

论人力资源会计

随着知识经济时代的到来,人类社会经济生活的各个方面均要发生深刻的变化,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流。笔者仅就人力资源会计在我国的推广和应用提出一些粗浅看法。一、人力资源会计产生为历史的必然在以智力与创新为依托的知识经济时代,人力资源是第一资源,没有教育投资和科研条件的支持,智力知识与科技能力就会失去基础,人力资源是知识型企业生存与发展的首要条件,人力资源投资将会越来越受青睐,并将成为企业管理最富成效的形式之一。科技的发展为企业带来无限生机,同时也提出了巨大挑战,亦对人力资产素质提出了高要求,企业必须对人力资产进行投资,而人力资产投资的战略性和可回报性,促进了企业自觉进行人力资源的投资。实践表明,人力资源投资及人力资源会计的产生是历史发展的必然。     

浅议如何构建我国高校人力资源的激励机制

高校人力资源管理中的激励是为了调动和激发教职工的积极性和创造性。高校人力资源的激励应坚持以人为本、物质激励与精神激励、公平与公正以及激励的层次性及其有效性原则,应建立健全人力资源的激励机制,通过对人力资源的激励来实现人力资本价值的实现与增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的。     

企业如何建立人力资源会计

进入二十一世纪,人作为一种资源越来越受到重视,会计也面临着许多挑战。人力资源会计是会计学的一个崭新的分支,文章着重分析了人力资源会计在现代企业的重要性,指出现行会计信息中不能充分反映人力资源投资的增减、价值和利用效果等方面信息。进一步论证人力资源在确认与计量方面的问题。阐述了企业建立人力资源会计机制及其体系建设,通过扩展会计恒等式,加入人力资产和劳动者权益。得出人力资源会计是会计的一种创新,其实行,必将带来巨大的社会经济效益。     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。     

区域共享视角下的高校人力资源配置机制研究

高等教育大众化时期,优化高校人力资源配置是推进高等教育事业发展的必然选择,高校的竞争力与活力也取决于人力资源配置的优化程度。基于资源共享的视角,对高校人力资源配置机制问题进行了深入研究,探讨了高校人力资源区域共享配置的价值意义、设计思路及其运行机制,力求立足于应用,并从可操作性角度促进高校人力资源配置效率的提高。     

浅谈人力资源管理对企业发展的重要作用

作为一种无限开发且可持续发展利用的资源--人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,如何开发利用和管理好这种资源,使企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题,本文从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性,论述了人力资源管理的职能对企业发展的重要作用,最后从人力资源管理的角度分析了提高工作环境的质量,企业文化和人力资源环境对企业发展的影响.     

浅谈人力资源的价值评估

20世纪40年代开始的信息技术革命，特别是80年代兴起的高科技革命，引起了知识经济的全面崛起，在这场革命中，人力资源成为企业超额利润的最直接创造者，是知识经济时代企业竞争制胜的最终决定性因素。对人力资源价值进行评估是适应知识经济发展的客观需要，也是尊重人才、重视人才的具体体现。本文就人力资源价值评估的理论基础、基本方法和模型做了简要论述。     

科技人力资源的国际比较

科技人力资源是国家发展最宝贵的资源之一。科技人力资源的开发利用状况反映了国家的发展状况。通过科技人力资源需求、供给以及利用效果三方面的国际比较,可对我国科技人力资源的发展状况及方向提供一个参考。一、科技人力资源需求的比较国际上可比的反映科技人力资源需求的指标主要是研究与开发全时人员(以下简称R＆D人员),有关     

人力资源价值计量模型HRVMM试析

本文从人力资源价值角度,考虑人力所能带来的未来收益及其创新能力。从绩效评价因子和潜能因子两方面入手,初步构建了人力资源价值计量模型HRVMM,对人力资源管理具有若干重大意义。     

人力资源会计的确认与计量

人力资源会计是在市场经济及高新技术革命的共同作用下，人力资源管理学与会计学相渗透形成的新型会计理论。人力资源的确认和计量是人力资源会计的基本理论问题之一。     

关于人力资源的若干思考

人力资源是指经过教育和培训等方式提高了智利、技艺、体能以及心理与道德素质,能够适应社会经济某种需要的人口部分。人力资源是社会财富和产品价值形成的根本要素,而且是一种最积极、最活跃的生产要素,是首要资源,对一个国家或地区的经济腾飞起着决定性作用。对人力资源投资是一种比任何投资都更为胜算的投资,我国有近13×108可供开发的人口资源,更应重视“脑袋”开发,变人口压力为人力资源的优势,成为推动经济发展的巨大人力资本资源。     

人力资源价值计量与人力资本定价

本文主要讨论了人力资源价值计量与人力资本定价问题，对人力资源价值计量模式以及如何对人力资本确认、计量进行概括性介绍，阐述了人力资本定价建立在人力资源价值的基础上，通过比较人力资源价值与人力资本定价的差异，认为企业人力资源价值中人力资本存量是企业发展的源动力。     

21世纪高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源是图书馆最主要的资源，在图书馆现代化管理中，人力资源的建设与管理是图书馆的核心。本文从人力资源的定义谈起，结合高校图书馆人力资源现状，进而对高校图书馆加强人力资源管理的策略做了探讨。     

高技术企业的人力资源价值及其计量

我国高技术企业通常物质资源稀缺,其人力资源却价值昂贵。充分认识高技术企业人才资源的价值,对人力资源的价值进行科学的计量和管理,将对高技术企业的发展产生极大的影响。     

人力资源管理体系的建立与实施

人力资源管理对于现代企业的发展已经起到了越来越重要的作用,人才对于一个企业的发展和壮大起到的作用也越来越关键,而现在的人力资源管理已经远远不同于以往企业中的人事工作,“人事”到“人力资源”是一种质的转变,这表明“人”不再单单是一种成本和消耗,“人”已经成为一种资源,这种资源可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理,继而实现企业发展壮大的根本。本文主要对人力资源管理体系的建立和实施作简要讨论.     

战略性人力资源与企业的竞争优势

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想,它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定的。按照战略性人力资源理论的观点,企业之间由于战略资源的不同,每家企业都有其自身的“路径依赖性”,成功的过程是不能简单重复的,成功经验也是不可轻易模仿的,企业必须从自身内部着手才能取得成功。本文对战略性人力资源与企业竞争优势的关系进行了探讨,我们认为战略性人力资源的竞争属性表现在可以创造附加价值、不可替代、稀缺性和不可学性等。本文探讨了美日两国企业对人力资源管理系统的改革,认为美国企业改革的方向是从控制型向关系型转变,日本是从关系型向创新型转变。