中国企业跨国并购中的文化整合探析

本文分析了中国企业近几年实施的跨国并购中文化整合失败的原因,并结合我国的实际提出了相应的文化整合对策,以期为我国企业跨国并购中的文化整合提供有益的参考。     

中国企业跨国并购文化整合战略探析

近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。     

中国企业在跨国并购中的企业文化差异与整合策略

中国企业在跨国并购中会面临文化上的差异,分析这些差异,采取正确的整合策略,选择适当的企业文化整合模式,是中国企业海外并购成功的关键所在。     

中外企业跨国并购的比较研究

中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。     

我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。     

中国企业跨国并购整合风险及防范策略

跨国并购正成为中国企业快速进入国际市场的主要战略手段。国内的若干案例表明跨国并购后企业的绩效并不乐观,而缺乏对双方人力资源、文化及经营管理间的差异进行有效的整合,是导致跨国并购业绩不佳及失败的主要原因。根据中国企业并购后面对的三大整合风险提出了相应的整合策略,并提供相关实施建议。     

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势

加入WTO以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略，中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。     

金融危机背景下中国企业跨国并购的现实路径分析

金融危机为中国企业跨国并购提供了一个契机。在当前金融危机形势下,中国企业可以借助跨国并购获取战略性资产,增强资源储备,开拓新的销售渠道并推动中国金融机构国际化。但国际金融市场动荡使得跨国并购的不确定性因素增加,企业还需要积极应对,谨慎实施并购行为,并重视并购后各种资源的整合。     

金融危机中国企业的机遇,以跨国并购的视角

自从“走出去”上升为国家战略后,我国企业国际化进程不断加快.2008年,关国次贷危机引发的金融危机席卷全世界;但是,由于金融危机造成国际经贸格局发生变化,却给我国企业的海外并购带来了机遇.本文将对金融危机给我国企业跨国并购带来的机遇结合相关案例进行深入探讨,从而促进我国企业的海外并购健康、可持续发展.     

中国企业的跨国并购新方向的思考

对外开放以来,对外投资一直是我国外贸发展的一个重要方面.随着近几年国际经济形势的新变化,给中国企业提供了机遇与挑战.本文首先比较了中外企业跨国并购的不同特点以及得到的启示,然后运用SWOT分析今后中国企业进行跨国并购的各个方面,最后针对其中的问题和风险提出了相应的政策建议.     

中国企业跨国并购的主要问题及对策分析

中国经济的强劲发展催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,全球资源、全球制造、全球市场、全球资本等离我们越来越近。但是在这些繁荣景象的背后,跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。     

金融危机后中国企业的跨国并购机遇

金融危机给世界经济造成了巨大的冲击,同时,也给有实力的企业带来了跨国并购的良机.近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃,本文通过对金融危机后我国国内宏观经济的分析及航运业的行业分析结合海航集团收购通用海洋的案例分析,进一步阐述金融危机对我国企业进行跨国并购带来的机遇.     

我国企业跨国并购的策略研究

20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。     

论企业并购的文化整合

企业文化整合成功与否，是企业并购成功的关键，通过对企业并购文化整合必要性和整合模式的分析，提出了企业并购文化整合的具体措施。     

中国企业基于核心竞争力的跨国并购问题分析

培育和提升核心竞争力是我国企业面临的首要问题.核心竞争力是企业赢得市场竞争的重要因素,核心竞争力包括多种要素,企业可以通过内部积累或通过外部联盟、并购等途径构建核心竞争力,而由于技术知识资源的转化是受到企业内外部环境因素的影响的,对技术知识资源的整合转化是企业所需要面临的重大问题.文章主要从企业核心竞争力的构建要素和形成规律出发,分析企业跨国并购时构建核心竞争力所存在的问题.     

海外移民网络与中国企业跨国并购

海外移民网络对企业跨国并购具有十分重要的影响。通过构建中国海外移民网络以及微观企业跨国并购的多重指标,对二者间的影响与作用机制进行多种实证估计后发现,中国海外移民网络对企业跨国并购存在显著的正向促进效应,并且这种影响呈现东道国制度环境和文化距离的显著异质性,即双边文化距离越小、东道国制度环境越好,移民网络对企业跨国并购的促进效应越强。进一步地,通过中介效应检验发现,移民网络能够通过增强华商关系网、降低两国价值观差异促进企业跨国并购,移民过程中逐渐形成的互联互通的华商网络,能够改善跨国并购的信息不对称性,降低跨国并购交易成本,进而促进跨国并购。由此,要增强海外移民网络建设,进而增进我国企业与海外华商之间的往来,尤其要注重发挥“一带一路”沿线国家中移民网络的作用,同时推动移民管理和跨国并购相关管理政策的贯通融合,从而促进我国高水平对外开放。     

中国企业跨国并购的风险及防范策略选择

随着中国企业＂走出去＂战略的实施,跨国并购已成为企业提升国际竞争力的重要方式。中国企业跨国并购能否取得成功,关键在于识别跨国并购的风险,加强企业跨国并购风险的防范。     

企业并购后的文化整合与管理

企业购并是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。企业购并活动失败率很高,其中很重要的一个原因是并购后没有进行企业文化的整合与管理。企业购并后,由于不同的企业存在企业文化差异而导致文化冲突,如果不能有效处理文化冲突,将有可能导致并购的最终失败。企业应制定切实可行的实施计划,进行文化整合。文章就并购企业文化整合包括的内容、具体步骤、模式、方法等做了探讨,以期为企业购并提供一份较为完整的操作方法与管理思路。     

中国企业跨国并购现状、动因、风险及对策

近年来,中国企业跨国并购动作连连.种种迹象表明,越来越多的中国企业把目标转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开.本文从中国企业的跨国并购现状、跨国并购的主要动因、跨国并购中存在的风险及对策四个方面对这一问题进行了阐述.