西安市公共体育场馆现状及利用分析

为举办第4届全国城市运动会,西安市新建、改建了一大批体育场馆。通过对西安市体育场馆的实地调查,分析了西安市公共体育场馆的现状,提出了理顺管理体制,提高利用率,多方筹资维持与发展的建议,为进一步提高场馆质量和利用率提供理论依据。     

浅析山东省高校体育场馆经营的现状及发展

运用逻辑分析方法，指出研究山东高校体育场馆经营的现状，透彻认识我省高校体育场馆体育运动设施的用途，管理体制，处理好社会效益和经济效益的关系，以使我省高校体育场馆成为既能开展群众体育活动，又能培训体育人才的双重基地。     

我国体育场馆研究述评

体育场馆是当前体育产业研究的热点问题之一,研究的深度、广度大大拓展,研究视角趋于多样化,主要集中在以下几个方面:体育场馆的经营现状研究;体育场馆的经营管理模式研究;体育场馆融资方式研究;大型体育场馆的赛后利用研究;体育场馆的建筑及配套设施方面的研究。     

辽宁省普通高校体育场馆利用现状及影响因素分析

运用问卷调查和专家访谈等方法对辽宁省普通高校体育场馆进行调查,并运用数理统计法进行整理。对辽宁省普通高校体育场馆及开放现状进行详细的分析,提出了高校体育场馆增强体育场馆开放意识,提高体育场馆的管理水平,加大对体育场馆及设施经费投入,充分调动体育教师的积极性等对策。     

公共体育场馆经营管理的模式

在社会主义市场经济体制下，公共体育场馆经营管理模式的建立要以管理体制改革为切入点，以体育场馆经营为核心，以市场为导向进行资源配置，以集约化经济为经营模式，以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性综合经营管理。     

湖南省体育场馆运营主体分析及发展对策研究

在国家呼吁全民健身的潮流下,全民健身队伍日益扩大。根据不同体育场馆的供给产品、经营单位等,结合湖南省各体育场馆的现实情况,将湖南省各体育场馆划分为四大类型,即学校体育场馆、国营体育场馆、私营体育场馆和混合经营制体育场馆。对这4种模式进行分析,为全民健身提供有益的帮助。     

体育场馆服务礼仪课程开发

采取系统化分析法,开展高职《体育场馆服务礼仪》课程开发。主要结论:立足体育产业,以体育场馆服务与管理职业岗位为支撑,按照工作任务分析、行动领域归纳、学习领域转换、学习情境设计的技术开发路线进行课程系统化开发。建议:遵循工作过程系统化的技术开发路线,与场馆企业密切合作开发课程内容,落实"校、企、局联动"的课程模式,构建多元化的课程评价,建设多层次的课程资源,实现多角度的课程保障。     

对开发经营体育场馆的思考

对安徽省体育场馆的现状进行了探讨,提出体育场馆的开发经营应"以体为主,多元发展";应与竞技体育和全民健身活动相结合;应运用市场机制和增强整体素质,提高综合效益.     

体育场馆星级酒店式管理模式的研究

采用问卷调查、专家访谈、比较分析和数理统计等方法，概述目前我国体育场馆的运营现状，借鉴国外体育场馆的成功案例，探究星级酒店管理模式的优点。未来体育场馆应该实行星级酒店式经营管理模式，并提出相应的建议，从而为我国体育场馆的可持续发展，尤其是解决大型比赛、运动会（包括2008年的北京奥运会）举办后的后遗症问题的研究提供参考。     

大型体育场馆多元化经营研究

采用文献资料、专家访谈和实地调查等研究方法,就大型体育场馆多元化经营问题进行了研究。认为场馆多元化经营的内容主要包括大型文体活动的运作、会议、展览与展销会的组织与相关服务、健身休闲娱乐业的经营、附属空间的商业开发、无形资产的商业开发与运作等,场馆可以通过内部发展、战略联盟委托经营等途径实现多元化经营。场馆在多元化经营中应遵循核心竞争力、关联性、资源优势和专业化等原则。在分析我国场馆多元化经营现状的基础上,提出充分发挥场馆资源优势,积极开展多元化经营、以核心竞争力为基础,实施相关多元化经营、建立和完善与场馆多元化经营相匹配的场馆运行机制与组织结构、借助外部专业优势,实施专业化经营和完善场馆经营政策,鼓励场馆进行多元化经营等建议。     

上海建设体育城市中的体育场馆建设措施

运用文献资料分析和实地考察方法，对上海建设体育中心城市中的场馆建设模式进行研究。认为，目前国际上建设体育中心城市应以可持续发展理念为指导建设体育场馆。上海未来大型体育场馆建设要做到：新场馆大型化、多功能化；大型体育场馆应优先建造在老工业城区、边缘城区、大学城或大学园区内；大型体育场馆要考虑满足大众的多方面需求，方便市民就近利用；预先提出后续利用的具体项目；合理核算赛后维护管理费用等。     

大型体育场馆设计国际发展趋势的分析研究

通过对近年来国内举行的几项大型体育场馆设计竞赛中一些比较有代表性的国外设计事务所作品进行分析,力求探索大型体育场馆设计的国际发展趋势,复合化、生态化、先进的技术手段和新颖的建筑形象是这些作品的共同之处,在一定程度上反映了当今大型体育场馆设计的价值取向。基于此,提出了进行大型体育场馆设计应把握的几个要素。     

城市高校体育场馆管理社会化的研究——以江苏城市职业学院为例

城市高等学校的体育设施对社会开放,服务于社区、服务于人众,是大力实施《全民健身条例》、全面推行全民健身运动的需要,是适应社会公共体育事业发展的必然选择。江苏城市职业学院应充分利用现有的体育资源为社会公众服务,应在分析存在的观念问题、锻炼者的安全问题、体育场馆的维护、人力管理的费用等限制性因素,依据《全民健身条例》,提出制定与实施相关管理政策,健全安全保障机制,实行产业化运作模式与提高物耗的低碳操作等策略。     

运用现代营销策略对高校体育场馆经营管理的分析

从现代营销理论的角度出发,探讨在市场竞争机制下如何改善体育场馆经营管理方法,运用7Ps营销策略,提高高校体育场馆使用效率,产生可观的经济效益和社会效益。     

西方国家大型体育场馆民营化改革研究

民营化改革是西方国家20世纪80年代以来政府公共管理改革的主要趋势之一.笔者从民营化及大型体育场馆民营化的基本内涵入手,在分析西方国家大型体育场馆民营化改革动因、条件和方式的基础上,探讨了西方国家大型体育场馆民营化改革对我国的启示.     

大型运动会后体育场馆资产重组分析

体育场馆的兴建不仅仅是为了某一次体育赛事,应该被日常的体育集训和大众健身充分利用,既可以提高社会效应,也可以弥补国家在场馆建设和维修上的资金投入.然而,我国各地体育场馆的使用并没有体现良好的效益,就如何更好地管理赛后体育场馆的问题,从资产重组模式的角度进行探讨.     

体育场(馆)资产重组模式研究

结合当前体育场（馆）现有的实际情况，对场（馆）的产权资产重组模式问题进行了分析研究。结果表明：体育场（馆）的行政管理模式、资产重组的方式模式和管理服务的方法模式是整个产权资产重组的重要内容。指出：打破体育场（馆）公有制一统天下的局面是社会改革发展的趋势，建立多元化产权是体育场（馆）资产重组的关键问题。研究的目的，是为政府和决策部门在制定新政策时，提供相应的参考性建议。     

试析大型体育场馆酒店化管理的竞争优势

从产业结构和体育场馆价值链入手，剖析了大型体育场馆实行酒店化管理的前提条件和竞争优势，从而为我国大型体育场馆在未来的市场经济中创造和保持在产业中的竞争优势提供参考。     

民办普通高校体育场馆现状调查与对策研究

通过文献资料法、调查法、统计法、对比分析法等,对上海市16所民办普通高校体育场馆设施现状进行调查研究,结果表明：要端正办学指导思想,加强科学管理,提高现有场馆、器材的使用效率,以内涵发展为主,外延发展为辅和制定民办高校体育工作评估体系等是促进民办高校体育教育健康有序发展的对策。     

深圳市大型公共体育场馆管理体制改革的现状与对策

我国大型公共体育场馆面临传统事业单位改革和入世后服务业与国际接轨的双重挑战.通过对深圳市大型公共体育场馆的调研发现,体育场馆企业化改革需要解决产权、管理权和经营权分离,公共服务购买,集团化运营,税费政策制定等诸多问题.提出推进改革的对策与措施,即确立大型公共体育场馆管理体制改革的总体框架,明确追求公共服务效益最大化的目标,提高经营管理水平,争取国家优惠政策、组建管理集团等.