重视馆长的非权力影响力

文章论述了馆长非权力影响力的三个因素及提高其非权力影响力的九忌。     

图书馆领导者非权力影响力探究

图书馆领导者非权力影响力是由领导者个人的品格、才能、智慧、经验、贡献和威信等因素构成的支配力量,具有非强制性、潜在性、感召性。本文对图书馆领导者非权力影响力产生作用的心理机制以及提高图书馆领导者非权力影响力的主要因素作了深入阐述。     

试论图书馆馆长的影响力

馆长，是图书馆活动中举足轻重的人物。馆长的领导艺术不仅直接关系到图书馆工作的水平，而且直接关系到图书馆服务工作的优劣。可以这样说，馆长有什么样的领导水平，就会有什么样的图书馆。     

图书馆馆长对馆员的非权力影响探析

图书馆馆长对馆员影响分为两个方面：一方面是权力影响，一方面是非权力影响。非权力影响对馆员有极大的吸引力和感召力，是馆长对馆员实施权力影响的重要保证。(1)品格影响：馆长的品格高低决定对馆员影响的大小。(2)沟通影响：馆长用沟通的手段可以化解馆员对馆长的意见和想法。(3)情感影响：情感能产生巨大的力量。馆长要特别注重用情感影响馆员。     

高校图书馆馆长素质的影响力

本文讨论了高校图书馆馆长所具素质对馆员的综合素质和职业道德以及文化水平具有的影响力。     

试论公共图书馆馆长的影响力与馆员的向心力

在我国实行改革,开放和逐步建立社会主义市场经济体制条件下,公共图书馆建设面临着许多新的情况和问题。其中,如何树立一种良好的风尚和氛围,增强图书馆的整体凝聚力,推动图书馆的各项工作创造出一流的成绩,去适应新形势发展的要求,已成为诸多公共图书馆馆长们所关注的热点之一。公共图书馆管理活动中,人的管理最有深度,最有内涵。因此,必须以对人的管理为其活动的核心,尽可能减少内耗,充分调动图书馆工作人员的主动性、积极性和创造性,实现“1 1>2”的图书馆人员管理目标。这才是真正抓住了现代图书馆馆长实施领导职能的关键。     

论图书馆新馆长非权力性影响力的形成

以管理学理论为依据 ,阐述图书馆新馆长大致要经历取信、亲近、认同三个阶段来发挥非权力性影响力 ,树立自己的威信 ,提高自己的权力性影响力 ,并以此对馆长提出了应具有献身图书馆事业 ,真抓实干、吸收集体智慧等七个方面的要求。     

影响力,凝聚力,号召力：谈图书馆馆长的非权力领导能力

作为图书馆馆长,他的领导能力有两种:—种是权力性领导力,一种是非权力性领导力。权力性领导力是利用组织所交给他的权力实施决策和领导的本领;而非权力性领导力是凭借他的为人和影响而实行领导与决策的技能。作为优秀的馆长,既应该利用权力性领导力,又应该借用非权力性领导力,并使二者有机结合,实现最优的领导艺术。然而,一部分馆长一旦大权在握,仅注意了权力的领导,而忽视了非权力的影响。因此,我们很有必要探讨一下非权力领导力包括哪些内容?非权     

论馆长授权

授权是90年代兴起的一种管理思潮。在分析阻碍馆长授权的原因的基础上，提出了馆长授权的原则和馆长授权应掌握的方法。     

试论高校图书馆馆长的管理艺术

本文运用现代领导科学及管理心理学理论，阐述了信息时代高校图书馆馆长的管理科学和艺术。     

试论提升图书馆馆长影响力的方法——基于市场营销理念的观点

文章认为图书馆馆长影响力的含意是指图书馆馆长在行使领导职责时,有效地影响和改变本馆员工的心理与行为,使之纳入组织活动目标轨道的能力.在此基础上,作者提出制约图书馆馆长影响力的因素主要包括馆长的个性条件和员工的相关性,并分别对于如何清醒地认识和把握这些制约因素,有效提升馆长影响力进行了阐述.