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创新娱乐——东方卫视《加油,好男儿》的竞争策略 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年,随着“超女”的热播,“平民选秀”的真人秀节目形态由此成为中国电视娱乐的热点。2006年,国家广电总局先后发出近20张类似“超女”选秀节目的批文,预示着一场轰轰烈烈的“选秀大战”一触即发。人们曾预测这场选秀大战仍是“三足鼎立”:中央电视台《梦想中国》、湖南卫视《超级女声》、东方卫视《我型我秀》。然而出人预料的是,东方卫视双拳出击的另一只拳头《加油,好男儿》却成为三国大战中的一匹黑马。《好男儿》于4月20日于上海拉开“海选”大幕,其后收视率便逐渐攀升。在上海地区,《好男儿》与《我型我秀》始终在收视排行榜上较同… 相似文献
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掀起“超女”风暴的湖南卫视,今年还将目标瞄准了拥有绝技绝活的平民英雄。湖南卫视与吉列威锋斥巨资对王牌栏目《谁是英雄》从制作到宣传进行全面包装。跟“超女”的海选一样,湖南卫视希望通过该栏目在全国范围内挖掘更多的“民间绝技”,并挑选出最出色的绝活绝技奉献给观众。“超女”让人们知道了“海选”这个新名词,而“吉列成锋英雄会”的推出,会让人们牢牢记下“路演”这个词汇。“路演”取代“海选”从2月21日开始,《谁是英雄》向全国广发“英雄帖”——“‘吉列威锋英雄 相似文献
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2005年“超女”将湖南卫视推向了顶峰,2006年步入“超女”后时代,2011年广电总局下发“限娱令”和“限广令”,探究湖南卫视的后时代发展,笔者从市场,创新和整合营销三部分来叙述,讨论湖南卫视在“超女”后时代打出的稳招:平衡行政制度规范和自身商业化之间的矛盾,放慢原本飞速发展的脚步,重在制度规范下的合理调整,进行资源的重组,并且在对市场的再定义下追求不断创新,以更加差异化的传媒营销来保持其省级卫视领头羊的地位。 相似文献
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经历了去年“超女”异常火爆的比赛场面和巨大的经济效益,今年国内的选秀节目遍地开花,其中以湖南卫视的《超级女声》、央视的《梦想中国》、东方卫视的《加油,好男儿》和《我型我SHOW》最为火爆。这些选秀节目采用了相近的“战术”:明星评委的点评、面向全国的海选、层层过关的竞赛、观众的短信投票和PK环节。而且,这些选秀节目出现了时间和地点的扎堆竞争。此外,为了扩大影响,今年国内的选秀节目在去年的基础上进行了一些改进:《超级女声》变换了评委的人选,还在比赛中新增加了复活机制;《梦想中国》加大海选的播出量,从直播10天增加到… 相似文献
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湖南卫视在2004年主办大众歌手选秀活动“超级女声”,并于2005年、2006年成功举办了第二届和第三届。2009年更名为“快乐女声”。活动的成功举办,在全国刮起了一阵选秀热潮。本文从传媒经济视角对其产生的“注意力经济”进行分析,加深对“快女”的认识。 相似文献
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在2009年的夏天,最热的一档节目也许要算是《快乐女声》。“快女”是继“超女”、“快男”之后国内电视选秀节目的又一个亮点。由评委、选手和歌迷之间形成的种种争议性话题,成为今年上半年娱乐媒体狂欢的最大由头,以致于华纳唱片市场的一位总监感叹说:“话题性成了音乐的救命稻草,这是我们的悲哀,也是音乐的悲哀。” 相似文献
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2005年湖南卫视打造的“超级女声”在国内刮起了一阵选秀之风,在经历了“2006超级女声”和“2007快乐男声”的历练之后,今年“快乐女声”再次成为全国关注的娱乐盛会。时隔一年, 相似文献
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2006“超级女声”4月初启动以来,活动时间过半,五大唱区全部亮嗓。此时超女比赛恰逢四年一度的世界杯,外界普遍认为多少会对超女的收视造成影响。不可否认,世界杯席卷全球,对任何一个电视台都有一定的影响,但是收视调查数据显示,对湖南卫视“超级女声”影响不大,超女收视仍然十分火爆。长沙唱区厉娜夺冠6月2日晚上,长沙唱区进入了最激动人心的决赛时刻,选手之间展开了最残酷的短兵相接。遗憾的是,重庆妹子胡灵没能在五强中走得更远,在第一轮就不幸出局,新疆女孩张美娜在第二轮 PK 中失利,无缘前三甲。“话题女王” 相似文献
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今年湖南卫视的荧屏热闹非凡,既有“2006超级女声”的天籁放歌,又有“阳光伙伴”的群体赛跑,让灼热的青春挥洒一路。4月21日晚上,湖南卫视大型体育竞赛类节目《阳光伙伴》正式与观众见面。强大的“伙伴”阵容或是在赛场上互相配合勇争第一,或是在比赛场外互相帮助加油呐喊,与“超女”单兵作战,轻曼的歌声相比,“阳光伙伴”的伙伴一起喊出来的赛跑口号绝对嘹亮赛“超女”。 相似文献
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如今的选秀节目竞争激烈,生存艰难,品牌发展之路举步维艰.湖南卫视2009年的选秀节目<快乐女声>在广电总局的多重限制下,顽强自救,大胆创新,对电视选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索.本文从湖南卫视对内部资源的整合、对外部资源的利用、对自身节目质量的提高三个大的方面,论述了湖南卫视成功延续品牌的全新策略. 相似文献
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如今的选秀节目竞争激烈,生存艰难,品牌发展之路举步维艰。湖南卫视2009年的选秀节目《快乐女声》在广电总局的多重限制下,顽强自救,大胆创新,对电视选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索。本文从湖南卫视对内部资源的整合、对外部资源的利用、对自身节目质量的提高三个大的方面,论述了湖南卫视成功延续品牌的全新策略。 相似文献
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如今的选秀节目竞争激烈,生存艰难,品牌发展之路举步维艰。湖南卫视2009年的选秀节目《快乐女声》在广电总局的多重限制下,顽强自救,大胆创新,对电视选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索。本文从湖南卫视对内部资源的整合、对外部资源的利用、对自身节目质量的提高三个大的方面,论述了湖南卫视成功延续品牌的全新策略。 相似文献
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2006超级女声在最后一个分赛区——广州唱区徐徐谢幕之际,湖南卫视又紧锣密鼓筹划总决赛,给观众奉献了一台又一台视听盛宴。今年的“超级女声”在制作节目的同时,还进一步放大了品牌效应,打造超女新娱乐经济产业链,推出了“超女娃娃”等一系列衍生产品。“超级女声”目前有良好的国际影响力,已有多家国际传媒机构就超女节目和资本运营与湖南广电洽谈。主办方对今年超级女声进入全国总决赛后的收视表现充满了信心。 相似文献
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从2004年湖南卫视的“超级女声”节目热播后,中国电视业刮起了选秀之风,跟风之作多达几十部。全民选秀时代诞生了职业的选手.大量的同质、小幅创新的电视节目充斥屏幕。观众审美疲劳和恶性竞争导致的低俗最终将从“美国偶像”复制的“超级女声”,再从“超级女声”复制的系列选秀节目拉入收视率的低谷。 相似文献