如何制止种族大屠杀?简

随着经济的发展和社会的进步,我国的电力体制改革也在不断地推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱、控制手段落后、材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。     

探讨电力施工企业如何加强工程造煳的办法

随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速,我国电力施工企业面临着新的机遇和挑战,面对竞争日益激烈电力施工市场,工程造价管理的高低决定电力施工企业生存之本。电力施工企业市场化是一种必然趋势。完善电力施工企业的工程造价管理,让电力施工企业的工程造价管理更加科学合理,不断适应市场发展的最新方向,把握商机,果断决策,努力提高企业的竞争能力。     

电力施工企业系统化项目财务管理建设

施工项目是施工企业发展过程中不可或缺的一环。项目施工中的各项管理工作直接关系到了项目工程的运转状态和效率,尤其是财务管理工作,更是关系到了整个施工项目的质量。所以,为了帮助电力施工企业有效的控制施工中的各项成本,增强项目财务管理水平,本文将从工程预算、成本、风险、资金、制度、结算的角度,对电力施工企业系统化项目财务管理建设的意义展开系统的论述。以期进一步推动电力施工企业的发展与进步。     

浅谈电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

分析了电力施工企业的现状、特点及所面临的市场生存环境,指出了电力施工企业生存和发展的途径。     

小议电力施工企业的物资管理创新

摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。     

浅谈电力施工企业工程管理软件的应用

工程管理软件的应用极大地方便了电力施工企业的工程管理,有效提高了工程人员的管理水平。本文对工程管理软件的应用模块和应用效果进行了简要介绍,从中总结出工程管理软件对电力施工企业工程管理的重要性。     

浅析施工企业如何加强人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

利益相关者视角下电力施工企业管理创新的研究

电力施工企业是完成电力项目建设的主要施工单位,如果电力施工企业的管理力度不够,那么就会直接影响到电力项目的施工质量,为了提高电力施工企业的管理效果,笔者从利益相关者的视角,探究电力施工企业的创新管理对策。     

电力施工企业政治思想工作的创新之我见

随着我国电力的不断改革和完善,加强电力企业职工的思想政治工作就硅得尤为重要,因为其可以很好地激发员工的工作积极性,促进企、世更好、更快的发展。因此,我们针对其具体情况采取有效的解决措施,不断提升员工的思想政治觉悟,以更好地为企业的发展提供优秀人才。现根据电力施工企业的思想政治工作的不足提出相应的治理措施,以促进电力施工企业的更好发展。     

关于系统论在电力施工企业管理中的应用

针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题,提出了用系统论的观点和方法深化企业内部改革,优化企业管理,以提高企业市场竞争力,实现企业效益最大化和可持续发展的整体目标。     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

加强电力工程施工管理 实现企业快速发展

面对电力项目的大幅增加,在面对激烈的市场竞争中,建筑施工企业,电力施工企业应该充分认识到安全管理的重要性,在电力项目建设,以及电力工程施工安全带来的安全效益,因此,如何加强电力建设管理工作的安全性是值得深入分析的问题,实现企业快速发展。     

浅议电力施工企业项目成本管理

随着国家对电力系统体制改革,逐步实行厂网分开,竟价上网,电力施工企业低价中标已成为市场竞争发展的必然趋势。电力施工企业能否在竞争中生存发展,关键取决于其成本是否低于社会平均水平。因此,电力施工企业必须建立适应社会主义市场经济需要的经营机制,全面抓好项目成本管理。     

论电力施工企业成本管理与控制

全球金融危机和经济危机下,电力施工企业也不可避免的面临着竞争。想要在竞争中胜出,首要一条就是完善成本管理与控制这一环节,本文试从当前电力施工企业成本管理存在的问题谈起。分析讨论管理与控制良策。     

电力施工企业如何加强安全管理

随着我国社会经济水平的提高,人们对电力的需求越来越大,电力企业也在不断发展。电力工程在施工时不仅工序复杂,而且施工面广,具有较强的流动性,加上施工人员多为临时工,大部分时间都需要进行高空作业、露天作业、交叉作业等。如果安全管理工作没有到位,极易发生安全事故,对企业和施工人员都会造成非常严重的损失。因此,电力施工企业应该对安全管理工作给予高度重视,它对企业的生存发展具有非常重要的作用。本文通过对电力施工企业安全管理工作中存在的问题进行分析,提出了加强安全管理工作的有效措施,望与业内人士进行交流。     

电力施工企业财务管理探讨

市场经济要求企业管理以财务管理为中心,良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上,探讨了加强管理的具体措施。     

如何在电力施工企业中做好电子文件的归档

随着科学技术的发展与进步,尤其是辅助设计CAD技术在电力施工企业中的广泛应用,使得电子文件越来越多,这无形中增加了电子文件归档工作的难度,如何科学地收集和管理这些文件是广大电力施工企业所要考虑的一个问题。所以,本文将对电力施工企业电子文件的特点以及电子归档工作中存在的问题和解决措施进行全面论述,以期对电力施工企业的电子文档归档工作起到帮助。     

如何做好电力企业“三集五大”体系建设期间矛盾排查化解工作

电力施工企业推进"三集五大"体系建设,让我们站在了变革转型的前沿。这场变革,对职工的思想观念、工作方式、行为习惯和利益格局带来巨大冲击。如何做到超前防范、通力合作、责任明确、上下联动,是电力施工企业当前队伍稳定工作的重中之重。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。