论战略稳定与战略变革的矛盾运动

战略本质上是寻求稳定状态的,而环境与组织的变化使得战略不可能总是保持稳定。战略正是在稳定与变革之间不断地转换,呈现一个不连续的矛盾运动过程。战略运动的轨迹一方面受战略本身的惯性、环境和组织中妨碍变革的因素所制约,另一方面又被环境和组织中内在的动力所推动。正是两种力量的共同作用,以及三对基本矛盾的影响,共同决定战略稳定与战略变革间的关系,并决定战略本身的运动方向和速度。     

企业战略执行理论研究新趋势

战略执行是通过战略变革达到企业战略所要求的目标及状态的过程。它具体是指在日常经营的动态过程中融入实施企业战略所要求的各项管理任务。从人员共识观、组织协同观等角度回顾并总结了战略执行方面的传统理论,并根据现有战略理论总结了战略执行理论研究的发展新趋势,包括战略变革、动态竞争、柔性战略等内容。     

组织混沌与组织文化变革及创新关系的研究

本文通过对企业文化研究背景和经济组织混沌特征的分析,指出组织混沌与企业组织文化发展具有协同性。在分析和形成企业组织文化变革动因的过程中诱导混沌,在企业组织文化的变革和创新中利用和控制混沌。借鉴人工神经元网络及其拓扑结构,刻画企业组织不断变革的企业组织文化背景与管理行为动态交互的演进关系,提出了企业组织文化变革与创新的混沌分析框架,进而为组织变革创造组织背景。本文在对某企业组织文化变革的实证研究中印证和应用了上述主要观点。     

两类环境中的管理认知与战略变革关系研究

基于认知理论,揭示管理认知对战略变革的影响,进而探索动态环境与稳定环境这两类不同环境中有助于企业产生较高绩效的管理认知和战略变革特征。研究发现管理认知集中性阻碍着战略变革,而管理认知复杂性则有效促进战略变革。动态环境中管理认知需要保持复杂性,进而有效推动企业战略变革,提高企业绩效水平;但在稳定环境中管理认知却要保持集中性,以促使企业战略行为保持稳定和聚集,进而提高企业绩效水平。     

创新型国家建设中的信息资源配置发展与变革

创新型国家建设是继国家信息化战略后,实现国家可持续发展的关键性战略,其战略转变要求从信息资源层面给予充分保证,由此推动了信息资源配置的变革与发展。本文从国家创新发展需求出发,在分析信息资源配置变革动因的基础上,探索了信息资源配置机制的社会化转型,然后从配置模式、配置形式、配置手段3个方面详细分析了信息资源配置的发展与变革趋势。     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

企业战略变革理论研究述评:内涵、动因和测量方法

在参阅国内外有关文献的基础上,针对企业战略变革的内涵、战略变革的动因和战略变革的测量方法三个方面进行述评,并在最后对企业战略变革的未来研究趋势作出预测.     

改革开放40年中国知识产权制度变迁的动因分析

本文基于PSR理论,系统梳理了中国知识产权制度的变迁历程,并深入分析了制度变迁的动因。研究发现,中国知识产权制度经历了从被动移植到主动变革的变迁历程,中美贸易问题和WTO入世要求等外部动因以及创新驱动发展、"一带一路"、市场经济发展等政治、经济、技术的内部动因共同推动了40年来知识产权制度的变革与发展。现今,新技术革命的到来使知识产权领域面临诸多挑战,也对下阶段中国知识产权制度发展提出了新的更高的要求。     

科技企业的战略变革模型研究

基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个“科技企业的战略变革模型”.本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着“战略变革匹配”:即组织惯例与管理者短视的结合将导致“战略锁定”,组织惯例与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”,动态能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”,动态能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

组织均衡及信息技术影响

组织选择与变革是长期以来理论与实践关注点。但多数都是从外生的角度探讨组织的变革。本文将外在因素影响内化为企业组织的成本和收益的变化,以利益均衡建立组织选择模型,以分析组织变革的内在动因。组织选择是组织成本和组织收益权衡的结果,信息技术的应用因改变了组织成本的结构,而改变组织均衡状态,可能导致组织变革。