转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情.多年来,同内报业快速发展的重要标志之一就足报业经营水甲的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻:在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的"瓶颈".     

资本运营是中国报业做大做强的必由之路

本文针对非时政类报刊转企改制的政策背景,论述了资本运营对于中国报业做大做强的重要意义。文章首先从应对国际传媒集团挑战、盘活自身资产、无形资产"有形化"和推动体制改革四个方面分析了中国报业进行资本运营的重要性,其次结合具体案例描述了当前中国报业进行资本运营的现状,最后提出了报业在现有政策背景下进行资本运营实践必须把握的一些问题。     

转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情。多年来,国内报业快速发展的重要标志之一就是报业经营水平的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻：在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的“瓶颈”。如何突破“瓶颈”制约？转企改制恰恰给众多报业经营者提供了创新实践的空间和机遇。     

传媒资源整合的必由之路：资本运营

中国传媒产业自70年代末进行经营改革以来，经济实力迅速增强，现在已成为国民经济的一个重要组成部分。但当前中国传媒体制源于传统的计划经济，条块分割、重复建设，散、滥、差现象十分严重；而且微观到单个媒介内部，也是绝大多数权责不清，资源闲置浪费严重，运行机制老化，生产效率差。另外，国际上的跨国传媒集团实力日增，中国入世后传媒将受到越来越严峻的冲击。组建大型产业集团，增强竞争力，已是迫在眉睫的事情。以上严峻情况的解决，都需要对媒介资源进行大幅度整合，而实践证明，资源整合的最佳手段就是资本运营。资本包括物质…     

转企改制与出版责任

作为文化产业的重要组成部分,出版改革的力度不仅决定产业发展的进度与程度,而且为建设社会主义先进文化提供新的动力。目前,改制后的出版企业正在进一步完善法人治理结构,建立现代企业制度,酝酿和完成新的发展与裂变,并在中国从出版大国向出版强国迈进的进程中发挥越来越重要的作用。     

传媒单位转企改制不是终点站

不转企改制就是等死,而转企改制却建立不起现代企业制度、不能成为真正的市场主体,就是寻死,就必定早死!     

转企改制之后怎么走

要强化公司意识，尽快转变管理体制。传媒集团应视规模大小和股东情况，对不同的子报刊采取不同的公司治理机制。     

凤凰出版传媒集团转企改制启航

9月28日,在凤凰出版传媒集团成立7周年、江苏国际图书中心落成暨凤凰国际书城开业之际,凤凰出版传媒集团出版企业创立大会在南京隆重召开,中宣部副部长欧阳坚、新闻出版总署署长柳斌杰致信祝贺。新闻出版总署党组成员、纪检组长王立英,江苏省委常委、     

转企改制后的惑与不惑

惑者,心疑不定也。新环境,新形势,新角色,都会使人有惴惴不安之感。对于刚刚经历转企改制的出版人来说,虽欲无惑,岂可得乎?扩大一步说,对于整个出版业来说,经过"十一五"时期体制机制改革的洗礼后,以新的市场主体身份、面对新的产业变革形势、迎接新的改革发展重任,虽欲无惑,岂可得乎?惑既是当下出版人普遍心态的素描,亦是产业变革过程中必然涌现的一种思想状态,不足为怪,亦不足为惧。惑之     

期待转企改制的化学反应

我们提传媒的转企改制,首先需要明确"传媒"的指涉范围.本文中的"大传媒"、"小传媒"的概念,不是指单个传媒体量的大小或级别的大小,而是指范围的大小.     

晚报转企改制启动 辽沈晚报一马当先 辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式举行

本刊讯(记者杨驰原)5月30日上午11时,辽沈晚报整体转企改制暨辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式在辽宁报业传媒集团举行。这标志着全国首家晚报都市类报纸先行完成了整体转企改制,也标志着辽宁省     

转企改制中期刊主编角色的转变

刊社的转企改制,主编必须从采编型思维转化为管理型思维,加强在内容生产上的中心地位;做好刊物的特色建设和精品建设,领衔铸就品牌。     

转企改制后中小期刊的生存之道

一边是新兴媒体的冲击,一边是转企改制后的经营压力,当下的中小期刊社迎来了空前的压力和生存挑战。在竞争激烈的期刊市场中,中小期刊必须找到一条适合自己的生存之道。     

转企改制之后怎么走

目前,传媒单位转企改制已经成为传媒业改革的中心任务,国家相关部门已经为传媒单位转企改制制定了时间表和路线图.     

报业集团化经营与资本运营研究

一、集团化是国内传媒产业发展的必然趋势 随着我国加入WTO，中国融入国际大市场是大势所趋。但依靠国内众多的传媒“小舟”，显然无法在市场中同境外传媒“航母”相抗衡。因此，走集团化发展的道路成为国内传媒产业发展的必然选择。     

论学术期刊转企改制的路径选择

国外学术期刊的商业化是建立在成熟的出版市场基础之上的,而我国目前的期刊出版市场还很不成熟,希望通过强制性的"改制"来促成学术期刊的"市场化",必然会增加改革阻力和成本,而且缺乏发展的持续性。正确的路径选择应该是,从"政府—改制—市场"的运作模式转变为"政府—市场—改制"的运作模式,先培育市场,然后让市场进行资源整合,引导学术期刊的转企改制。     

论学术期刊转企改制的路径选择

国外学术期刊的商业化是建立在成熟的出版市场基础之上的,而我国目前的期刊出版市场还很不成熟,希望通过强制性的“改制”来促成学术期刊的“市场化”,必然会增加改革阻力和成本,而且缺乏发展的持续性.正确的路径选择应该是,从“政府—改制—市场”的运作模式转变为“政府—市场—改制”的运作模式,先培育市场,然后让市场进行资源整合,引导学术期刊的转企改制.     

期待转企改制的化学反应

当前的转企改制，主要是物理反应，不是化学反应。物理反应可以由外部动力推动．而化学反应必须由内生动力来维系。     

凤凰涅槃——新华网转企改制的实践与探索

在文化体制改革的深层次背景下,2009年10月,全国重点新闻网站转企改制试点工作启动,新华网是首批试点的3家中央重点新闻网站之一.自此,新华网围绕"把新华网建设成为国际一流网络媒体,打造成为具有强大创新能力和市场竞争能力的新型互联网文化企业"的目标,统一思想,克服困难,积极稳妥地推进转企改制各项工作.     

转企改制形势下期刊出版单位发展探索

为了适应市场竞争的要求,不断推进期刊业体制机制改革,期刊出版单位应建立系统、成熟、完善的现代企业管理制度,实行目标责任管理,树立经营意识、风险意识和市场观念;建立编辑规范化、期刊评价与质量控制制度,建设数字平台,进行数据库网络传播,以提升办刊质量;以多元化方式,开展多种经营;建设一流的期刊出版、编辑人才队伍。