浅析国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营者激励机制是我国国有企业改革的关键问题。年薪制和股权激励是当前国际比较流行的激励模式,我国国有企业必须选择并建立有效的多元化的激励模式,激发国企经营者的积极性,振兴国有企业。     

论国有企业经理的激励机制问题

国有企业在现代企业制度改革的大背景下存在着如何建立有效的国企经理激励机制的问题。企业经理人员的激励可分为物质激励和精神激励。年薪制和股票期权是两种重要的物资激励机制。同时国有企业存在着三个层次的精神激励机制：企业控制权、政治地位和企家声誉激励。     

高校后勤集团激励机制的建立之思考

在高校后勤社会化改革的进程中，怎样构建好后勤集团的激励机制，是后勤社会化改革的一个关键工作，本文认为可以借鉴国有企业改革中的成功经验，采取年薪制和股份制的方式来建立起后勤集团的激励机制。     

关于国企分配问题的若干思考

在新形势下,有专家说:改革呼唤职业企业家和企业职业化,这就肯定和认同了企业家独立的经济利益,国有企业经营者实行年薪制势在必行,实行年薪制,符合进一步强化激励机制作用的要求。一、职工利益与老总利益的关系我们来看国企老总的年薪构成,主要由基薪和绩效薪组成。国资委2004     

企业经营者及薪酬改革

职业经理人是随着现代工商企业的建立和发展而产生和壮大的，经理的职业化又进一步推动现代企业的迅速发展。因为职业经理人具有人力资本属性以及现代企业的两权分离，对企业高层经理的激励一直是现代企业制度的重要内容。当前我国正在逐步建立健全现代企业制度，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何借鉴国外职业经理人及其激励机制的理论和实践经验，博采众长，找出一条我国经理职业化之路以及高效的激励机制，以期对我国国有企业改革有所裨益，正是本文的主要目的所在。全文共分为三部分：①我国职业经理人激励机制实证分析；②职业经理人激励机制理论分析；③我国企业经理职业化及其激励机制构建。     

我国国有企业负责人的激励机制

改革开放以来,我国的经济建设取得了巨大的发展,作为国民经济重要组成部分的国有企业,更是处在经济改革的中心位置.国有企业负责人的激励机制经过近些年的改革已经形成了一个相对完整、合理的体系,对于国有企业经营业绩的提高,取到了非常重要的指挥棒的作用.本文对我国现有的国有企业负责人的激励机制进行详细、系统的梳理.     

国有企业经营者年薪制实施问题思考

随着我国国有企业经济体制改革的进一步深化 ,经营者年薪制在各地试行 ,取得了一些经验。由于我国各地区间的发展不平衡 ,经营者年薪制实施起来会遇到各种问题 ,必须进一步思考经营者年薪制实施的时机、效用和劳资纠纷问题     

试论国有企业经营者年薪制

年薪制是我国国有企业改革的必然选择，它的积极作用非常深远。要使年薪制在我国国有企业顺利展开，必须着重研究以下问题：建立客观、科学的考核指标和考核方法，正确处理企业内部攀比问题；建立经营者的选择、任用、淘汰机制，制定相应的法律规范政府和经营者的行为，提倡精神鼓励与物质奖励并重     

关于加强新形势下国有企业心理疏导工作的研究与思考

在我国进入全面建成小康社会决定性阶段、改革进入攻坚时期的重要阶段,进一步加强国有企业心理疏导工作,是顺应深化国有企业改革的客观要求,也是构建劳动关系和谐企业、确保企业持续健康发展的迫切需要,更是促进企业思想政治工作以人为本、与时俱进的重要举措。     

从业资讯

我国医改推出新举措 一流医生有望年薪制1 据《北京现代商报》报道 我国医疗体制改革推出新举措,医生要试行年薪制,一流医生将得到相应较高的报酬。 卫生部有关人士称,这只是医疗单位改革的一部分。卫生部日前正式印发“卫生事业单位人事制度改革配套文件的通知”。通知中表示,“医疗事业单位将试行年薪制”。据业内人士介绍,这是有关医生年薪制的首个明确文件。“通知”中说:“为了落实生产要素参与分配的改革精神,推动医疗事业单位分配制度改革,建立重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,结合卫生行业实际,制定此办法。实行年薪制要坚持按劳分配和生产要素参与     

推行企业经营者年薪制的几点思考

随着我国国有企业改革的深化与市场经济的建立和完善,越来越多的企业具有了现代企业制度,企业高级管理人员已形成了一个逐步壮大的社会群体。由于这一阶层特殊的社会地位和社会价值,理顺其与公司之间的收入分配关系已显得越来越重要。建立一套科学的激励、约束机制,推行年薪制,是当前国有企业改革中必须认真研究的课题。     

论国有企业经营管理者队伍建设

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业经营管理队伍建设在制度设计和机制运行方面的缺陷和不足，已成为阻碍和制约国有企业改革向纵深发展的一个重要因素。加强国有企业经营管理队伍建设的理论探索和研究，形成良好的选人用人机制，强劲的激励机制，有效的制约机制，对于搞好、搞活国有企业，实现国企改革的脱困目标和跨世纪发展，有着重大的理论意义和现实意义。     

高校年薪制案例分析与思考

本文对高校年薪制的运行情况进行案例分析,比较现行高校工资制度的缺陷及实行年薪制后所建立起的公平竞争激励机制,并对深化高校分配制度改革提出若干思考。     

我国高校年薪制改革初探

年薪制是现代企业对经营者普遍采用的一种报酬机制。目前 ,在我国已有一些高校正在尝试这一薪酬制度。本文探讨了在我国高校教师中实行年薪制的意义 ,以及高校目前实行年薪制中遇到的难点 ,并对进一步深入年薪制改革提出建议 ,以期为我国高校人事分配制度的改革提供参考     

20年来我国国有企业改革轨迹与制度变迁

本文通过对我国20年来国有企业改革的回顾,着重指出在经历了“摸着石头过河”的渐进式改革的几个阶段以后,我国的国有企业改革,已进入到一个系统的、整体的改革阶段,也就是改革的攻坚阶段。     

辽宁国有企业实施年薪制的问题与对策

辽宁国有企业对经营实施年薪制积累了很多经验，但也存在不少问题。年薪制对经营的激励力度不够，易导致经营决策的短期性，对年薪的考核标准缺乏规范性和科学性。进一步完善年薪制相关制度、建立更合理的考核标准是当务之急。在实践中，应结合我国企业实际，尽快试行国企经营股票期权制激励，从根本上解决经营的短期行为和企业长期发展的矛盾。     

建立对国有企业经营管理者的激励机制

建立国有企业经营管理者的激励机制，是建立现代企业制度的内容之一，要准确度量经营管理者的报酬，实施企业经营管理者年薪制，必须要重视精神激励的作用。     

强化国有企业领导队伍建设的思考

国有企业改革进入攻坚阶段,加强企业领导经营管理者队伍的建设事关重大。我们应该着重处理好经营者的激励机制,监督体系和理论学习等问题,提高领导者的素质,深化国有企业改革。     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立现代企业制度很重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性、困难及对策三个方面进行分析,使人们对当今国有企业经营者的激励机制有个较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。     

为国有企业的发展壮大建功立业

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,是加快国有企业改革和发展的纲领性文件。党中央召开全会专门研究国有企业的改革和发展问题,改革开放以来还是第一次。《决定》以邓小平理论为指导,贯穿了党的十五大精神,全面总结了20年来国有企业改革和发展的基本经验,阐明了搞好国有企业改革和发展的重大意义,明确了国有企业改革和发展的指导方针,提出了搞好国有企业改革和发展的一系列重大政策措施。这次会议,无论在我国国有企业发展史上,还是我国经济发展史上,都是一个重要的里程碑。推进国有企业改革…