2006年江西卫视节目编排的几点体会

2006年是江西卫视在电视宣传、经营创收全面取得历史性好成绩的一年。值得一提的是，江西卫视全天及晚间黄金时间收视排名均位列31个省级卫视第4位，收视份额突破1％大关，是2006年度上升幅度最大，最令人关注的省级卫视之一，被业界评价为“江西卫视‘黑马’奔腾”，这说明江西卫视在打造具有全国影响的强势媒体上迈出了坚实的一步。这些骄人成绩的取得是全台综合实力的体现，但电视节目编排功不可没。     

非主流频道的边缘化生存

今年以来,全国各省无线电视台和有线电视台合并的同时,新组建的各台对原有的频道资源进行整合。整合的一大特点是——分众化趋势明显,专业频道大行其道。但是从中央到地方,大多数电视台各频道广告创收的数据都有一样的模式,即作为主频道的新闻综合频道担当了全台80%的创收,而其他专业频道的创收总量只占20%左右。专业频道由此陷入了一个非常尴尬的境地:一方面,专业频     

专业化市场化品牌化--访浙江电视台教育科技频道总监夏陈安

2001年1月1日浙江电视台三台合并和频道专业化工作正式启动．随后浙江广电集团挂牌成立。经过三年实践．浙江电视台教育科技频道节目收视份额始终名列浙江省级媒体首位：频道广告创收从2001年1月1日至2003年10月底已超过3亿元。可以说．教育科技频道在区域电视媒体竞争中表现出较好的发展势头．改变了全国科教频     

电视媒体产业化经营的市场优化

中国电视媒体在上个世纪的八十年代初还只是中央和省(市)两级办台的格局。至上个世纪来，全国省、地(设区市)、县诞生了大大小小的电视台3500多家，其中有线电视台1000多家，而这3500多家电视台来分占中国内陆约10亿的电视收视观众资源，去分切约160多亿的电视广告市场大饼，再加上目前全国31家省级电视台的34个卫视频道已全部上星，各卫视台纷纷抢滩落地全国，家庭电视用户的频道遥控器仿佛已爆满。     

区域王者 省级电视也

CTR《2013年上半年中国广告市场回顾报告》近期发布,2013年上半年电视广告刊例收入同比增幅为11.3%,增幅高于去年同期,对市场整体拉动明显;广告资源出现两极分化,省级卫视和中央台表现抢眼,省级地面频道增幅最低。而安徽地面频道群,在2013年上半年逆势上扬,创造了周边地区最高同比创收增长10.3%。在群雄逐鹿的电视市场竞争格局中,面对央视、省级卫视的压制、新兴媒体的冲击,省级地面频道的生存压力极大。如何改变这样的被动局面,关系着电视地面频道生存与发展。为了加快地面频道转型升级的步伐,安徽省级地面频道群进行了大刀阔斧的变革。     

媒体融合进程中的电视力量——2015年中国电视收视市场分析北大核心CSSCI

纵观2015年的电视市场,在"互联网+"政策指引下,在媒体融合深化发展进程中,在"电视+"的融合实践中,传统电视依然是受众消费的第一媒体,实际观众收看电视时长251分钟,超过网民的225分钟,彰显了电视的力量。在"一剧两星"等电视新政实践中,上星频道份额明显下降,地面频道获得了显著提升,省级地面提升幅度接近5%;在节目内容竞争中,综艺节目成为省级卫视破局的重要突破口,季播真人秀集中爆发,一年多季、一季多播、明星素人混搭等新形式不断涌现,同时网台联动、打造"互联网+"的超级综艺节目成为创新典范。     

广西电视台实现全台资源互联互通

据悉,广西电视台全台多元异构一体化网络系统经过近一年的试运行,全台互联互通项目工程已基本完成,并通过了国家广电总局规划院的测试评审和自治区广电局的鉴定验收。该系统是在完成全国首家省级电视台全台媒体资产管理系统的基础上继续推进数字化、网络化建设而产生的全台一体化网络,     

加强发射“三满”管理 最大限度实现“两个效益”

1、电台主动介入“三满”管理 2004年河北电台以“创建大台强台、树主流媒体形象”为奋斗目标，以节目创优为龙头，广告创收为基础，通过技术更新改造、扩大覆盖等。全台事业建设实现跨越式大发展，竞争实力明显增强。一年内创办两个频道，频道数增长50％，这在全国广播界开创了新纪录。为确保全省人民听好广播。实现以广播为媒，带动全省经济发展为目标。电台新一届领导班子提出电台主动介入发射管理。实现“三满”播出，扩大全省覆盖，成为名副其实的省台。自此，发射“三满”管理列入了电台技术管理的范畴。     

转变观念 拓展经营创收新空间

2006年，经济频道创收工作稳步推进，圆满完成任务指标，为全台提前超亿目标的完成奠定了坚实基础。回顾过去的一年，经济频道经营创收工作亮点频现，成果丰硕。     

江西卫视近年收视支点

近年,中国电视媒体的竞争日趋激烈,而省级卫视之间的竞争只能用白热化来形容。江西卫视凭借各方努力。这几年取得了骄人的成绩。在省级卫视频道中具有很好的影响力和较强的竞争力。央视索福瑞提供的全国35中心城市（CSM35）的数据显示,江西卫视2006年全天平均收视千人达到112,市场份额接近1％,     

离退休党支部：晚霞夕照别样红

编按：作为省级主流媒体，必须要树立好的作风、好的形象。河北电台把加强队伍作风建设当作行风建设的基础常抓不懈。这个具有56年辉煌历史的老台，优良传统和作风在不断发扬光大。2003年7月新一届台领导班子组成后，明确提出“创建大台强台，树立主流媒体形象”的奋斗目标，在全台广泛开展了“加强台风建设”的活动，大力倡导“学习研究、团结协作、实干兴台、艰苦奋斗、批评与自我批评”五种风气，两年来取得明显成效。全台呈现出“风气正、心气顺、人心齐、劲头足”的可喜局面，形成了干事、创业、谋发展的良好环境和氛围。本期特编一组报道，虽属点点滴滴，却也从不同角度反映出了在台风建设方面取得的成效和干部职工崭新的精神风貌．     

媒体融合"永远在路上" ——广电媒体与新媒体的融合程度分析

自从媒体融合成为国家战略以后,媒体融合一直被视为传统媒体的自我救赎之路.文章对近三年来传统广电媒体与新媒体融合的实践进行分析,对未来广电业与新媒体融合发展的趋势进行了预测,即将来可能会出现三种状况:以中央三台和一线省级台为主形成"新型主流广电媒体阵营",专业地面频道频率生存将更困难,弱势省级卫视和市、县级电视台的产业功能将会进一步弱化.     

总结提高 再接再厉开创河北广播事业新辉煌——在河北电台2005年度总结表彰暨2006年度工作动员大会上的讲话

在过去的2005年，全台干部职工全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以“创建大台强台、树立主流媒体形象”为奋斗目标，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，强化管理，完善机制，在宣传创优、经营创收、事业发展、技术管理、队伍建设等各方面都取得了显著成绩，超额完成全年各项目标任务。尤其是创优方面进入省级台“三甲”，创收方面首次突破亿元大关，实实在在地迈上了一个大台阶。这些成绩的取得。是全台干部职工共同努力奋斗的结果。2005年1月17日．河北电台2005年度总结表彰暨2006年度工作动员大会在隆重热烈的气氛中召开。台领导班子成员出席了会议。全台干部职工、离退休老干部代表、驻各市记者500多人参加了会议。会上对先进集体、先进个人以及获得省级以上获奖作品的作者进行了通报表彰，并给予一定的物质奖励。大会之后，随即举行了职工文艺活动。     

河北电台：“培训年”里培训忙

两年多来，全台主流媒体作用增强，宣传创优成效显著，同时办公条件、节目覆盖和广告创收等各项事业取得辉煌业绩，为使全台干部职工的政治素质、理论素质、业务素质以及组织创新能力更加适应事业发展的需要，河北电台将2006年确定为了“培训年”，加强对各方面专业人员的集中培训。     

开拓创新 真抓实干

新一届台领导班子成立以来，高度重视创收工作，把创收工作提到了一个前所未有的高度。事实上创收工作也成为了“创建大台强台、树立主流媒体形象”的重要内容和有力保障，为此台里为创收工作提供了强有力的政策支持、技术保障，营造了良好氛围。在宋台长的统一部署下，在广告中心的大力协助下，经济频道领导带领所有人员，积极贯彻“抓住机遇、多拉快跑”的经营思路，上下齐心，克服困难，开拓创新，真抓实干，在今年广告市场不尽乐观、同业竞争加剧的不利情况下，截至目前已完成创收任务2646万元，为完成全年2800万的任务打下了坚实的基础，提供了强有力的保障。一年以来为了这个目标的实现，我们围绕以下几个方面作了坚实的工作：     

2008年度先进集体、特别奖励人员、优秀处级干部、先进工作者名单

2008年是极不平凡的一年,这一年全台干部职工紧紧围绕“创建大台强台、树立主流媒体形象”的奋斗目标,团结协作,奋力拼搏,全面落实科学发展观,各频道、中心、部室圆满完成责任目标,各项工作全面推进,为表彰先进、树立典型,进一步促进我台各项工作再上新台阶,经台分党组研究决定,对以下单位和个人给予表彰和奖励：     

省级地面频道创新迷思

在当下中国的电视版图中,主要存在中央电视台、省级卫视、省级地面、市县级频道这几大竞争阵营.其中,中央电视台的优势因为国家电视台的属性与生俱来,省级卫视近年来也因为全国市场的广阔以及网络等新媒体的推波助澜,成为最具活力的一极.而相形之下,曾红极一时的省级地面频道却都显得有些艰难,多数的地面频道,无论省级频道还是市县级频道都同时面临着收视下滑和经营创收锐减的双重压力.如此看来,一直以来关于电视媒体日渐式微的压力似乎集中压到了地面频道上,尤其是省级地面频道.     

建设管理 协调服务 全力抓好环境建设

2005年12月底，我台办公楼内外装修完工，大部分部室搬迁完毕。宽敞明亮的办公场所、整齐划一的办公设施、先进的办公设备，使来访的客人无不由衷地赞叹：河北电台旧貌换新颜!两年来，全台紧紧围绕“创建大台强台，树立主流媒体形象”的奋斗目标．突出抓住改革与发展两大主题，不仅在宣传创优、经营创收、事业发展、队伍建设等方面全面推进，而且在内外环境建设、后勤保障方面也有了明显改观，行政管理水平进一步提高。     

电视"战国时代"地市台的应对措施

这几年,围绕全国收视市场的大战在中央台和各个省级卫视台之间愈演愈烈,同时在省级地面频道和地市台之间夜展开了地市台传统收视市场的争夺。在强大的攻势面前,地市台传统的收视市场受到了极大的冲击,收视份额不断下降,广告收入出现增幅下降的趋势,如何在强大攻势面前保住并扩大原有收视份     

深挖“土特产” 融入“新赛道”——江西广播电视台都市频道创优策略

<正>2023年11月7日揭晓的第33届中国新闻奖评选结果中,江西广播电视台都市频道（以下简称“江西都市频道”）两件新闻作品分获一、二等奖。近八年来,该频道已累计斩获十个中国新闻奖。一个主打民生新闻的省级地面频道,在中国新闻奖评选这场全国新闻界最高水平的“阅兵”中如何做到持续高水平发挥、精彩亮相？对媒体同行而言,其创优策略是否具备可供参考借鉴的标本价值？