探讨建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。     

关于建设项目施工管理的重点及方法探析

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理重点的问题及方法,作了简单阐述.     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目施工方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制.加强建筑工程项目的科学和民主化的管理.是搞好项目施工的基础和保障.     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

浅谈施工管理在建筑工程中的研究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

论建筑工程项目管理的创新

在现代企业运行规律之下,建筑工程项目管理是十分重要的环节,它可以说是保证施工工程质量的关键因素.对于建筑工程项目采说,有了良好的合适的管理方式,才能够更好地保证施工的进程和质量,才能够在最大范围内确保企业的经济利益.对于建筑工程项目的管理方法,二直都是业内人士关注的焦点,对于管理方法的创新,也一直是业内人士探索的主要方面.本文首先介绍了创新建筑工程项目管理的意义,然后叙述了建筑工程项目管理创新的原则,最后介绍了建筑工程项目管理创新的手段,旨在为建筑工程项目管理创新提供参考.     

浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性

建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

我国的城市发展越来越快,建筑工程项目也越来越多。建筑工程施工管理对建筑项目的质量有着重要影响,同时也对建筑工期、成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大,因此提高施工管理水平,不断与时俱进,合理运用人力物力,协调空间时间,根据施工现场的条件和特点,结合企业自身的实际情况来进行施工管理,保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。     

建筑工程施工项目风险管理

建筑工程施工项目具有施工关系复杂、投资大、建设周期长等特点,许多不可预见因素都会在施工建设过程中遇到,因而造成了建筑工程施工项目的多风险性,所以,做好建筑工程施工项目至关重要,不仅是提供建筑工程施工项目经济效益的重要措施,也是合理控制风险的前提。基于此,本文首先就建筑工程项目风险管理的基本概念及管理的基本特征进行了分析,并通过对建筑工程施工项目风险评价进行了研究,进而对建筑工程施工项目的风险管理防范进行了简要地探析,希望能够为建筑工程施工项目风险管理提供理论上的支持。     

建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析

建筑工程项目施工现场是施工企业利益创造的场所。为了保证工程质量,必须做好施工现场的管理。这不仅能够保证施工企业的利润最大化,更有利于保护现场施工人员和用户的人身安全。项目施工的管理非常复杂,主要的管理的对象是原料、设备、技术等。本文主要介绍了影响建筑工程施工现场的现状,并且有针对性地提出了优化措施,确保建筑工程项目按期保质的完成。     

如何提高建筑工程施工技术管理水平

建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要细成部分,它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程.在当今激烈竞争的市场环境下,加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益,以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用.本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义,并结合笔者多年的施工技术管理经验,研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略.     

工程项目成本控制浅析

本文通过分析建筑工程项目施工过程中的成本管理,以及如何进行施工项目成本的动态控制,从而达到实现工程项目节约成本、提高企业效益的最终目的.     

建筑工程管理探析

安全管理是建筑工程管理的主要内容.建筑工程管理还包含建筑工程的合同管理、安全管理、设计管理和施工现场管理;同时还包括通过有效途径提高建筑企业质量管理和加强施工阶段的质量管理.对于不同项目,建筑施工企业要根据特点和施工阶段进行应相应的分析其安全风险,然后作出评估,下达相应的安全预警书.并且每一份安全预警书在施工单位要引起重视,将其具体化,然后对安全防护的重点进行严格管理和控制     

刍议建筑工程项目施工控制与管理

近年来,随着我国城市化建设进程的不断加快,推动了建筑业的发展,各类建筑工程项目不断增多,与此同时,施工质量问题也随之凸显。一旦建筑工程出现质量问题,不仅会影响建筑的使用功能,而且还会给施工企业带来一定的经济损失。为此,必须在项目建设的过程中不断加强施工管理和控制,借此来提高建筑工程的整体质量。首先对影响建筑工程施工质量的具体因素进行分析,并在此基础上提出建筑工程项目施工控制与管理的有效途径。     

建筑工程管理质量与安全控制

建筑工程施工作为一项周期长、施工过程复杂的项目,还有很多诸如露天作业、高空作业这样的高危险工种,在整个施工过程中,都存在着许多已知或者未知的安全隐患。这就导致建筑工程项目中有许多难以掌控的安全因素存在。面对工程质量和人员安全的威胁,对于安全生产这项工作来说,所要负担的责任就显得很重大。如果工程项目无法在安全性上做到有效的保护,那么对于施工企业来说,就可以能要在施工进度、项目质量和工程成本上付出更多的代价。因此,工程的质量管理和安全控制就是决定着施工企业能否很好的完成施工的关键环节。本文将通过对建筑工程管理质量与安全控制方面的分析,对相关的施工质量控制措施和安全施工管理措施加以探讨。     

建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践

现阶段,随着城市化建设的不断加快,极大地促进着建筑行业的发展,同时建筑企业彼此之间的竞争也越来越激烈。新时期,建筑企业要想实现稳定可持续发展,必须要高度重视起建筑全过程项目管理工作,在确保施工安全和进度的基础之上,控制施工成本,提高施工质量,提升建筑企业的核心竞争力及综合实力,最终达到稳定发展的目的。本文以某建筑工程为例,首先概述了建设工程项目管理的特点,其次分析了建筑工程项目全过程管理现状,最后探讨了建筑工程项目全过程管理方法与措施。     

建筑施工的影响因素及管理策略探究

在建筑行业随经济发展而快速发展的过程中,建筑工程管理工作对提高建筑工程项目质量,保障工程施工安全和控制项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题,将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程,做好各项管理措施的贯彻落实,才能真正地提高建筑工程管理质量,在确保建筑企业经济效益的基础上,促进建筑行业的稳定持续健康发展。     

建筑工程施工管理分析

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

现代建筑工程施工管理的创新举措

通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。