基于“零库存”的高校实验材料供应管理探究

分析了传统实验材料供应管理的弊端和存在问题,围绕着实现实验材料"零库存"管理目标和协议供货采购方式,介绍了山东大学(威海)基于校园网络的实验材料"网络超市"平台体系的搭建、运行及实践中应把握的关键环节等,该管理体系实现了实验材料的"零库存"管理目标,提高了采购效率、降低了采购成本、满足了使用单位个性化、多样性的需求,消除了传统材料仓库管理的安全隐患。     

基于财务管理视角下的高校采购管理研究与实践

高校采购管理存在与预算脱节,内控管理由于执行不到位而流于形式等问题,采购绩效评估也由于存在内容缺失、监管体系不健全、绩效评价结果难以运用等制约因素而不能很好贯彻执行。从财务的视角,明确了预算管理对采购管理的重要性及编制预算管理存在的问题;从财务内控管理风险评估的角度,分析了采购管理存在的主要风险,提出以绩效管理为核心,注重对采购效果的评价,实现绩效管理与预算管理相统一,助力高校教育事业发展。通过对高校采购的预算管理、内控管理、绩效管理进行剖析,对强化高校采购管理,硬化采购刚性约束,健全采购绩效评价具有一定的参考意义。     

高校物资采购的质量控制对策研究

基于高校物资采购工作存在的采购制度不健全、采购计划操作性不强、采购队伍素质不高、信息化程度偏低、供应商管理不到位等问题,从健全采购制度、搭建采购管理服务平台、加强采购人员教育与物资采购全程监管等方面提出了提高高校物资采购质量的若干构想。     

高校实验材料申购管理系统研究

基于南开大学实验材料申购管理系统的设计优化和推广试用经验,从高校实验材料申购与管理系统的目标定位、核心功能、总体业务流程、功能模块集成、财务结算等方面阐述了实验材料申购与管理系统的建设思路和解决方案。实验材料申购与管理系统与校园一卡通管理系统结合,实现用户身份认证和权限管理;与财务系统结合,实现网上结算,因而大大提高了服务水平和采购、管理的效率。     

企业物资采购中的内因型风险分析及对策

采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益.     

企业物资采购中的内因型风险分析及对策

采购活动是企业经济活动中的一项重要行为，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现。物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险，应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度，以保证采购目标的实现，提高企业经济效益。     

精准扶贫视角下高职院校学生资助工作的问题及对策

脱贫攻坚是实现百年奋斗目标必须完成的底线要求。精准扶贫视角下开展学生资助工作,是教育脱贫的重要一环,关系到脱贫攻坚战目标的实现。然而,高职院校在学生资助工作中还存在资助管理理念滞后、资金来源渠道过于单一、资助管理机制不够健全等诸多问题。为此,高职院校应转变资助管理理念,拓宽资金来源渠道,健全资助管理机制,将资助工作与思想教育工作结合起来,进一步实现精准资助与资助育人的完美融合。     

大中型水利工程质量管理及控制

针对水利工程质量管理过程中存在的问题,从水利工程的测量、设计、施工质量控制、工程质量终身制、监控方法和业务素质方面出发,提出加强前期统筹与设计工作,确保工程基础数据准确性,健全质量管理体系,从采购材料的源头加强检测与质量控制,把好技术管理关,加强现场人员职业技术培训等措施,提高水利工程质量管理及控制水平。     

强化高校内控管理 对采购信息化建设的探讨

信息化建设是高校实现采购内控管理的有效手段。剖析了高校采购在预算编制、合同管理、资产管理、从业人员管理能力、信息化建设等环节的现状,结合我校采购信息化建设经验,总结了高校在采购信息化建设中夯实内控管理采取的四大举措：注重调研,做好采购信息化顶层设计;引入采购人信用理念,减少采购流程节点;强化采购风险数据提醒,实施采购动态监管;搭建交流平台,促进采购人业务能力提升,可为其他高校在采购领域的信息化建设提供参考与借鉴。     

基于职业生涯管理的装备采购干部培训研究

基于职业生涯管理的装备采购干部培训在＂以人为本＂理念的指导下,将职业生涯管理的思想融入装备采购干部培训的全过程,有利于实现装备采购工作发展和装备采购干部自身发展的＂双赢＂。在分析基于职业生涯管理的装备采购干部培训模式的基础上,构建了基于职业生涯管理的装备采购干部培训需求分析、效果评估模型,对装备采购干部培训需求分析、设计与实施、效果评估等内容进行了研究。