浅谈小微企业人力资源管理的问题及对策

目前,核心人才的匮乏和员工流动的频繁已成为制约中国小微企业生存和发展的瓶颈。如何破解这一难题成为挽救小微企业的关键。根据中国小微企业的现状,指出其人力资源管理方面存在的问题,并深层次分析问题形成之原因,力求找出解决问题的方法。     

企业员工跳槽原因及其对策分析

21世纪进入人才主权时代,企业选择员工,员工更是选择资本。于是就出现了现在劳动力市场所面临的一个客观事实：企业员工频繁的出入,甚至是不辞而别。员工选择跳槽有其原因,企业和员工各自会遭受损失,应采取措施从根本上解决这些问题。     

新形势下企业大学生员工思想教育研究

企业大学生员工的思想现状表现为:集体观念较为淡薄,思想观念比较陈旧,且思想政治素质易受冲击。对此,加强企业大学生员工的思想教育显得尤为重要,企业在提高大学生员工思想教育实效性中应做到:实现高校教育与思想工作互动;加强思想工作,预防人才频繁流动;积极开展文娱活动,树立大学生员工人生目标;坚持以人为本,关心大学生员工的思想动态;发挥企业中党政部门对大学生员工的思想教育;进行有区别的培养,使大学生员工健康成长。     

对日资企业员工教育的考察

中日合资企业Y公司继承了日本企业重视员工教育的传统,教育活动系统、规范,受到员工的普遍认可。公司将教育效果与参加者的薪酬、职务挂钩,既调动了员工的学习积极性,又为他们提供了上升流动的机会,保证了员工队伍的稳定,为人员流动频繁的其他日资企业提供了很好的借鉴。调查也发现企业对员工进行教育和员工接受教育的动机并不完全相同,双方对教育内容的要求也存在差异。如何在企业的经济效益与员工的个人利益之间寻找合理的结合点是企业今后有待克服的难题。     

关于软件开发企业人员频繁流动的应对措施

软件开发企业研发人员频繁流动给企业造成重大影响和巨大损失。章分析研究了研发人员的人力资源特点与频繁流动的原因，并在此基础上提出应对措施。     

关于饭店员工流失问题的探讨

饭店员工频繁流动是一个普遍存在的现象，而导致员工流失的原因是多方面的。从饭店管理角度来看，人员流动过频，尤其是优秀员工的流失显然对饭店的经营管理带来不利的影响，甚至会危及企业的生存与发展，为此必须采取一些有效措施来稳定员工队伍。     

提高IT企业网络招聘的有效性分析

网络招聘是随着互联网出现之后兴起的一种新型招聘方式,受到了越来越多企业的追捧.特别是IT企业,由于员工流动频繁的特征,使用网络招聘大大提高了人员补充的效率.但网络招聘也有不足之处.IT企业的HR,在进行网络招聘时,应做到了解岗位需求,差异化沟通,建好人才库.     

谈IT企业员工离职原因及对策

随着市场经济的发展,人才流动愈加司空见惯,企业员工的离职,特别是骨干人员的主动离职,是当今企业面临的一个严峻的问题.核心员工的主动离职给企业带来了不小的损失,有的甚至给公司持续经营带来了危机,特别在高科技企业,人员离职相对比其他传统行业更为频繁,给企业造成的损失和浪费也更为严重.本文着重对已发表的关于离职问题研究的成果做一个文献上的综述和总结,另外结合高科技企业中的IT软件企业的特点,对其高职问题做相应的阐述和探讨.     

企业核心员工流失原因及对策探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,企业价值的创造者,在企业生存和发展上扮演着极其重要的角色.然而,目前许多企业都频繁出现核心员工不顾重托离职而去的情况,给企业带来巨大损失.如何留住核心员工已经成为现代企业亟待解决的现实问题.     

酒店业人员流动及对策分析

酒店业的迅速发展,人才竞争的白热化,给酒店员工提供了更多的择业机会,但是对于酒店却出现了员工流动频繁的问题.这一现象不仅对酒店人力资源管理造成了很大的压力,而且对于酒店的服务质量也是一项重大的考验.针对这一问题,应找出其原因,采取恰当的措施促进员工的有序流动,实现酒店人力资源的最佳配置.     

员工忠诚度下降的原因和改善建议

在企业人力资源管理中,如何吸引,留住人才是管理者最为关注的问题.特别是近年来,员工流动过于频繁的现象问题日益受到重视.本文主要针对忠诚度的定义、忠诚度高对企业的意义,降低流动率;探讨影响其忠诚度的因素及如何培养员工的忠诚度.分多方面的提出从企业环境策略培养员工的忠诚度,期望管理者能对员工忠诚度有更深刻的认识,从而推进企业更好地加强员工忠诚度的管理.     

谈企业的人才流动

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争.企业应该形成优胜劣汰的员工流动机制,以激发职工的工作激情.企业要从制定员工职业生涯规划、重视员工的教育培训、加强企业文化建设等方面留住人才,保持员工和企业活力,减少企业内耗,实现更长远的发展目标.     

知识型员工流动问题浅析

在当今知识经济时代,高科技发展迅速,国家与企业之间竞争的焦点表现在技术的较量上,即人才特别是知识型员工的较量上。对于知识型员工的管理与开发,已成为现代企业人力资源管理者关注的核心问题之一。但很多企业的发展却遭遇了一个很大的困难：知识型员工固有的性质造成他们的流动比较频繁,这对于其离职的组织来说不仅意味着人力资源的削弱,甚至可能带来技术和商业机密外泄的危机。对他们的流动问题进行深入分析,成为现代企业人力资源管理者不可回避的一个重要任务。     

基于无线网络的产线物料配送预警系统的设计开发

为了解决半导体企业日益增长的订单与日益突出的设备效率瓶颈及一线员工频繁流动之间的矛盾,提升设备综合效率,减少对员工技能的依赖,本研究开发设计了基于无线网络的产线物料配送预警系统,该系统基于TCP/IP网络进行设计,上线后该企业设备综合效率预计将提升2%以上。     

80后知识型员工离职现象探析

在市场经济与知识经济时代,知识型员工已占据着主导地位,尤其是80后成为人才市场上的主流劳动力。因此80后知识型员工就成为企业间互相争夺的宝贵资源。但分析80后知识型员工特点后,得出80后知识型员工在工作中离职现象频繁发生,对企业忠诚度低。所以找出其离职的主要原因和动力,并采取有效措施尽可能留住企业中优秀的80后知识型员工,就成为企业最迫切的问题,只有这样,才能为企业的可持续发展提供足够的人才资源和保障。     

企业文化建设的几点忧虑

企业文化指企业在发展过程中形成的、以占主导地位的基本价值观为核心的、以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确实存在着一定的困难。具体表现在: 一、员工的流动就存在着对企业文化的适应问题。现在大多数企业对自己的规章制度、管理要求比较重视,     

浅议一线员工流动性大的问题

自2009年以来,东南沿海制造型企业伴随"招工难"现象出现的一线员工流动性大的问题日趋显现.频繁的招聘,不仅浪费了企业大量的人力物力财力,也打乱了企业正常的生产计划,进而影响到产品质量乃至社会安定.本文通过一线员工流动性大的现状,尝试分析了一线员工流动性大的原因、后果以及对策.     

高校餐饮从业员工流失分析及对策思考

作为劳动密集型企业,社会餐饮业的年流失率一般在15%-20%,据统计目前高校餐饮业已达到25%-30%左右。员工流动频繁,影响了餐饮服务工作的正常开展和服务质量的提高。本文试从高校餐饮从业员工流失的原因入手,分析员工流失的基本规律,从而探讨解决问题的办法和应对措施。     

中小型企业员工职业生涯规划研究

人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。     

提高公司智商和情商的对策探析

现代公司的智商依托于员工的大脑及员工的忠诚度，情商依托于企业的管理制度、企业文化等。当员工流失时，除了员工数量的有形减少外，关键还有隐藏在员工中大量不可言明的知识的无形流失，这必然导致“公司健忘症”，降低公司智商。提高公司的智商和情商的思路如下：首先是分析员工流失的原因，其次是必须确定一系列管理理念以期留住核心员工；三是制订一套管理工具——技术工具、文化工具、制度工具及法律工具，帮助企业提升对待员工流动问题的情商，并使企业在无法留住员工时，智商不会受到影响。