反垄断法对企业合并的控制

企业并购是资产重组的一种重要方式，对调整产业结构，盘活存量资产，特别是对我国当前的国有企业改革和现代企业制度的建立将产生积极的影响。然而，企业并购是一把“双刃剑”，它在推动企业实现规模经济、增强市场竞争力的同时，也不可避免地产生垄断，垄断企业不仅会操纵市场和价格，而且还可能导致生产和技术的停滞，出现腐朽的倾向。     

企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中、企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为，决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”，是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

试析企业并购的成本效应

并购作为企业的一种发展战略,是企业实现“做强做大”目标的有效途径。然而,并购也存在着很大的风险,成本就是其中一个非常重要的影响因素,甚至是决定并购成败的因素。因此,企业要充分考虑并购成本给并购带来的影响,从而做出正确的决策,实现并购的目的。     

跨国并购对杭州国有企业的影响分析

利用跨国公司并购投资是促进国有企业改组、改造的重要途径之一。杭州市利用跨国并购改造国有企业的实践说明：跨国并购确实促进了企业的改革发展，提高了企业的经济效益。我们要充分利用跨国并购的积极效应，实现跨国公司与本地企业的“双赢”。     

资本运营基础分析(上)——企业并购整合

企业资本运营都是在两个方面展开的:扩张与收缩(整合与分拆)。企业扩张一般通过企业并购来实现,企业并购实际上主要有两个环节:①企业并购过程;②并购整合过程。企业并购是一把“双刃剑”,一方面,可以扩大企业生产规模,降低生产成本,减少交易费用,分散经营风险;另一方面,也可能因盲目并购、整合不善而给企业造成重大损失。公司有效地实施并购后的整合管理可以提高50%的并购成功率(玛莎管理咨询公司科恩·哈吉)。只知道扩张的企业不是好企业,只有灵活运用扩张与收缩战略的企业才能长盛不衰。     

资本运营基础分析(下)--企业分拆

企业资本运营都是在两个方面展开的:扩张与收缩(整合与分拆)。企业扩张一般通过企业并购来实现,企业并购实际上主要有两个环节:①企业并购过程;②并购整合过程。企业并购是一把“双刃剑”,一方面可以扩大企业生产规模,降低生产成本,减少交易费用,分散经营风险;另一方面也可能因盲目并购、整合不善而给企业造成重大损失。公司有效地实施并购后的整合管理可以提高50%的并购成功率(玛莎管理咨询公司科恩·哈吉)。只知道扩张的企业不是好企业,只有灵活运用扩张与收缩战略的企业才能长盛不衰。     

中外合资企业“阴谋亏损—外资并购”风险识别与防范——基于1993～2009年上市公司数据的实证分析

近年来跨国公司独资化倾向愈演愈烈,其中一种重要的路径是在原有合资企业的基础上,采取“阴谋亏损”的手段实现从合资到并购的目的.中外合资企业“阴谋亏损—外资并购”存在三阶段模型,通过对被外资并购的合资企业和未被并购企业合资前后绩效的动态对比,发现被并购企业的绩效存在阴谋亏损的特征.在此基础上,构建中外合资企业“阴谋亏损—外资并购”风险影响因素的二元逻辑回归模型并予以实证检验.结果表明,外方增加股权和外方出任总经理是主要的风险影响因素.     

中国企业跨国并购文化整合战略探析

近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。     

国外资源类企业跨国并购的经验及其借鉴

并购是资源类企业在竞争激烈的市场中迅速扩大经济规模,获取价格控制权或提高竞争能力的一种重要手段。通过分析国外资源类企业跨国并购的特点及与我国资源类企业跨国并购的区别,我们需要学习和借鉴的并购经验有:要实现并购动机正确化;要实现并购市场化;要实现并购代理化;要实现并购规范化;要实现并购多样化;要打好并购国内化的基础。     

浅析"企业并购"

“企业并购”是市场经济发展的必然产物。文章从“并购”概念、我国企业并购现状、企业并购活动存在的主要问题以及如何进行企业管理整合和外资(跨国)并购利弊等方面谈几点认识。     

高职师资“校企双向流动”:阻滞因素与实施路径

推动高职师资“校企双向流动”,有利于破解存量师资“双师”素质短缺,推动高职院校承担责任使命,实现人才资源社会效能优化。高职师资“校企双向流动”制度演变具有组织模式由“自发流动”向“协作流动”转变、流动要素由“身份流动”向“知识流动”转变、企业人员由“全职流动”向“兼职流动”转变、学校人员由“挂职流动”向“切换流动”转变的鲜明导向。为破解观念守旧、价值错位、制度低效等阻滞因素影响,提升“校企双向流动”实效,需要推动工程实践由“大水漫灌式”向“任务驱动型”回归,推动校企合作由“利益结合体”向“命运共同体”升级,建设一批内置于企业的“校企双向流动”支撑平台,构建有利于人才社会性流动的治理体系和社会环境。     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。     

企业并购中的“成本”探析

本文从企业并购的两种观点切入，基于对并购投资角度和并购动作角度的“低成本”的扩展性分析，提出企业并购成本应包括买收成本和整合成本，旨在对相关研究进行概念廓清。沿着这一逻辑线索，同时揭示了企业并购“低成本”的形成过程，说明目标企业的“低价”是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果。在此基础上着重讨论两上问题，首先，在当前买方市场背景下企业并购相比较新建设投资是企业外部扩张的低成本形式，同时在宏观层面也     

论企业并购的财务风险

企业并购即企业之间相互收购或者兼并的行为,是企业实现自我发展与壮大的一种方式。是把企业的产权作为作为交易的对象,并取得被并购企业的控制权的一种行为。在当前的企业并购中,企业并购的规模不断增大,在没有一定的资金支持和适当的融资渠道的情况下,企业并购的风险也会显现出来。因此,在企业并购过程中对企业并购的风险进行分析以及寻找有效地防范措施势在必行。     

中国企业并购规制的现状、问题和目标市场结构

企业并购是加速产业组织结构调整、优化资源配置、增强企业核心竞争力和实现规模经济效应的有效途径。但它同时也可能会带来垄断从而损害消费者利益的不良后果。因此,我国应该加强对企业并购的规制。根据产业组织现状和国际经济形势,我国企业并购规制所追求的市场结构应该是一个产业内适度集中,企业间充分竞争,企业为主导、大中小企业协调发展的“寡头主导型”市场结构。     

从"华润"兼并"龙津"分析对垄断性并购的认定

企业并购是市场经济中的一种重要现象。能对市场经济的发展起到促进作用。但并购可能产生垄断。为规范企业并购行为，防止垄断出现，世界各国均在反垄断法中对此问题都有明确规定。本文拟通过对企业并购的涵义、特征、动机效果以及美、德等发达国家在此方面立法的探讨。通过“华润”兼并“龙津”个案来对垄断性并购进行分析，以此来规制企业的兼并。     

实现并购协同效应的文化整合路径

并购已经成为企业应对市场竞争的重要手段。然而并购后企业的经营状况大多不容乐观,其主要原因是文化差异导致的企业文化整合失败。本文讨论了与并购效应关联的两种状况:协同可能和协同实现,在分析了影响并购协同效应的文化差异之后,指出文化整合是实现并购协同效应的重要路径,并提出一些有效的文化整合措施。     

企业并购活动中人力资源整合的研究

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效益之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。     

关于跨国并购利弊的几点思考

该文以当前全球经济一体化下跨国公司并购热潮为背景，围绕并购作用、意义、不利因素等方面，对跨国并购这一独特的跨国投资方式进行了冷思考，分析其中的利弊得失，总结出跨国并购活动中应该着重考虑的几个问题，以期广州企业借鉴其经验教训，通过跨国并购迅速积聚资本、占有资源、扩张市场，真正把企业做大、做好、做强，在WTO的开放环境下真正实现“与狼共舞”。     

并购与企业成长研究

实践证明,企业并购已成为实现企业扩张、提升企业竞争力、促进企业成长的有效途径。但并购并不必然带来企业成长,许多企业并购后,由于种种原因而效果不佳,在诸多原因中,无力的整合尤为关键。因此,企业只有加强并购后的整合,才能真正实现企业的成长。