民营企业管理模式研究

中国民营企业由于其自身存在着管理上的各种弊端，其发展道路并不理想。文章通过分析民营企业管理模式的现状，找出民营企业管理模式当中存在的弊端，提出了相应对策，并构建民营企业发展的三种管理模式。     

制度传导的一般理论:机制、效应和路径

近年来民营企业进入垄断行业的制度传导累积效应并未显现,这与“制度流”概念下我国纵横交错的“多级并行的链形网式”制度传导路径及其复杂性特征紧密相关,其中制度错位、制度配套、制度摩擦和制度偏见是制度传导瓶颈的主要表现.制度传导的路径分析、瓶颈识别及其破除是当前提高“新36条”的制度传导效率的关键,这对引入市场竞争机制、促进垄断行业改革乃至转变经济发展方式都具有重要的理论意义和现实意义.     

我国民营企业家族式管理改造的信用问题

我国民营企业普遍长不大，根本原因在于家族式管理阻碍了其发展。而要解决这一问题，就必须在民营企业中引入职业经理制度，把家族企业改造为现代企业，但这一改造方式存在很多障碍，最重要的原因在于民营企业主与职业经理之间信用的缺失。文章最后从重建信用的角度对问题的初步解决提出了对策。     

当前民营企业面临的五大优势四大缺陷

我国民营企业面临五大优势，即：各地对大力发展民营经济已形成共识；中央和各级政府对大力发展民营经济采取了一系列重要措施；拥有丰富的劳动力和人才市场；资本市场渐趋活跃；民营企业主具有艰苦奋斗、励精图强的传统。同时，也面临着四大缺陷，即：民营企业主面临转换；家庭化管理问题多多；管理形式上“人治化”误区；经营策略和经营手段短期行为严重。     

中国的人力资源管理模式与民营企业的发展

作为经济发展的关键要素之一,人力资源对于民营企业的发展有着非常重要的影响.美国的人力资源管理模式是机械式组织结构的典型,文章通过对美国人力资源管理模式的分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,再结合我国民营企业的实际情况推导出人力资源管理模式应具备的特点,从而促进民营企业的发展.     

浅析我国货币政策传导机制的问题及改进

从分析我国实际,对我国近年来的货币政策传导效果进行探讨入手,结合经济学各主要学派的货币传导机制理论,阐述了我国当前货币传导机制的主要问题——渠道(途径)不畅,并提出了相应的政策建议:发展和规范货币市场和资本市场;深化国有商行体制改革;调整银行信贷结构。     

民营企业管理模式调整问题试探

中国的民营企业在完成资本原始积累和业务基础初步建立后 ,已经和正在进入一个与创业阶段性质不同的发展时期。相对于资本资源和业务资源 ,民营企业的管理资源严重不足 ,始终面临着组织管理上的危机。家长式的管理模式已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈 ,其出路在于必须转到现代管理模式上来。     

浅议我国民营企业家族式经营的合理性

尽管民营企业的家族式经营模式受到种种批评 ,但改革开放以来 ,家族式企业仍在我国蓬勃发展 ,其深层次原因在于 ,家族式经营方式是适合于我国民营企业的发展特点及经济环境的。家族式也存在着自身固有的缺陷 ,只有不断引进先进企业制度与经营管理方法 ,不断进行自我改造、管理创新 ,家族式才能焕发应有的活力。     

内忧外患——民营企业的家族式管理改革迫在眉睫

加入WTO后,面临竞争日益激烈的国际市场,家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多,这甚至已成为制约民营企业二次创业的关键所在。因此,解决民营企业由于家族式管理所造成的内在动力不足、外在压力较弱的经济原因和家族文化、社会资本的非经济因素以及企业制度创新相对滞后的问题刻不容缓。     

我国课程运作机制的历史演进

从建国以后直至2001年展开新一轮的基础教育课程改革．课程运作机制的历史演进经历了模仿、独立以及探索三个时期,我们从单纯的模仿借鉴前苏联的课程运作机制,逐渐走向独立,形成了富有自己特色的课程运作机制。20世纪80年代中期以后,我国课程改革突破了单纯以教材编制为主的倾向,在课程制度、理念、结构、内容等方面都有比较大的变化,课程运作机制的程式也体现的更为规范与成熟。     

民营企业持续发展的思考

改革开放以来,民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。为了民营企业持续、稳定地发展,实现民营经济的二次腾飞,本文分析当前存在制约其持续发展的因素,指出相应的对策方法。     

论民营企业档案人员激励机制的构建

在企业档案管理工作中,要建立公平合理的激励机制,通过物质激励和精神激励等途径,充分挖掘档案人员的潜能,调动档案人员的积极性和创造精神,对提高企业档案管理工作的效率具有积极的作用。     

基于发展价值观的民营企业社会责任价值管理

在对民营企业发展价值观调查的基础上,从承担社会责任的内驱力出发,以发展价值观为视角．分析了民营企业为谁发展、依靠谁发展和怎样发展三个基本问题,进而探讨了现阶段民营企业社会责任价值管理的路径与方法。     

当代民营企业最需要的基本管理思维

民营企业是我国国民经济建设的重要力量,关系到中国企业的可持续发展。但绝大部分民营企业生存时期很短,这与其管理思维的落后不无关系。民营企业只有在产权制度、核心管理团队的建设、人力资源管理和民营企业家个人修养等几个方面,彻底转变陈旧的管理思维模式,才可以谋求企业长久的发展。     

我国转型期民营企业的社会责任

企业作为社会经济的细胞,在追求利润目标的同时,必须承担相应的社会责任．民营企业也不例外。目前我国正处于从计划经济向市场经济的转型期,民营企业在多种社会责任上有所缺失。引起了严重后果。为了保证民营企业健康发展,必须着力构建其社会责任体系,包括确立其社会责任意识、准确划分其性质、构建其有效的实施机制与严密的监督机制。     

民营企业人力资源管理初探

在新形势下民营企业在发展中遇到了一系列的问题,其中人力资源管理不完善已经成为严重制约企业发展的重大瓶颈。如何提高人力资源管理,一个重要的环节是制订人力资源规划。要明确规划的内容、步骤及注意的问题,使规划更为科学。     

我国民营企业可持续发展战略研究

民营企业必须通过体制和机制创新，尽快完成从传统家族管理向现代企业管理转型，并切实提升企业的管理水平、企业核心竞争力以及企业综合效益和社会影响力，才能真正实现民营企业的可持续发展。     

泉州民营企业集群发展的现状及思考

民营企业集群发展是泉州产业组织结构中一个很重要的现象，民营企业集群发展战略已成为泉州经济发展的重要内容。本拟对泉州民营企业集群发展的现状进行系统评述，并对泉州民营企业集群发展的前景进行探讨。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

创新民营科技企业人力资源管理

民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点．创新民营科技企业的人力资源管理，有利于增强企业自主创新能力、提升核心竞争力，有利于实现建设创新型国家的国家战略。