出版社考核应变与坚守

考核的理念和方法与出版社亦已形成的企业文化是否顺应,将决定考核能否获得大部分员工的认同,能否实现考核的工具功能,能否促进出版社与员工的共同发展。随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视。实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念。面对考核的     

出版社双效统一考核指标体系探析

本文以“坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”为原则,结合出版社的社会职责和自身特点,提出了对出版社进行两个效益相统一的一整套考核指标体系及实施办法,以更好地引导其实现更高的社会效益和经济效益,创造更多的社会价值和经济价值,履行其传承文化、传播价值、传扬文明的神圣使命,从而真正实现把社会效益放在首位这个基础之上的两个效益的相统一.     

著作权战略的几个问题

出版战略的制定和实施是一项极其复杂的综合性工程,它是采用系统分析的方法,通过对出版社外部环境的周密调查和预测以及对出版社内部情况的全面分析,合理地确定出版社未来的目标和行动计划,并进而通过对行动计划的控制更好地促使出版社适应未来环境的变化.制定出版战略涉及各个方面,其中,著作权战略是一项重要内容.     

出版社考核应变与坚守

随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视.实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念.面对考核的现实需求,分析考核的“应变量”和应该坚守的“定量”,有助于出版社在发展坚守中主动求变,使发展变得坚实、健康、可持续.     

中小型专业出版社将社会效益放在首位的探索 ——以中国农业大学出版社为例

文章在正确认识"社会效益"的概念和内涵以及深入理解"社会效益考核指标"的具体要求的基础上,分析得出专业分工有利于出版社健康发展、向社会提供优秀产品的结论.中国农业大学出版社的探索实践表明,坚守专业分工,形成专业特色,将促进农业科技发展服务和农业高等教育服务更好地结合,有利于出版社真正将"社会效益放在首位"落到实处.     

提升编辑的执行力

编辑的执行力就是完成出版社制定的目标任务,实现社会效益和经济效益有效统一的能力,为此,出版社必须创造产生优秀执行力的环境,它包括可行的战略目标、科学的品牌规划、良好的文化氛围、正确的人才理念、有效的考核标准.     

高等学校出版社评估暂行办法

高等学校出版社评估暂行办法第一条为加强对高等学校出版社的宏观指导和管理，完善出版社的各项制度，建立以实现双效益为目标的激励机制和约束机制，推动出版社的建设和发展，走稳定健康发展的道路，使其更好地为高等教育事业服务，为培养社会主义现代化建设人才和繁荣出...     

走近开放的博物馆——品读“南京博物院珍藏大系”

走近开放的博物馆出版系列,是江苏凤凰美术出版社多年酝酿的优质选题,先从坐落金陵腹地的南京博物院开始,敞开博物之门,引领读者展开难忘的博物之旅.为更好地与世人共享馆藏文化珍宝、更好地为艺术研究服务,南博与江苏凤凰美术出版社推动并实现了“南京博物院珍藏大系”系列的出版工程.     

再论编辑目标责任制:问题与对策

编辑目标责任制的现实负面影响导致了出版社在绩效管理和绩效考核中产生了种种问题,出版社要在深入分析其原因的基础上,从宏观和微观两个方面建立适合自身需求的绩效管理和考核体系,完善对编辑乃至全体员工的考核方法。     

图书馆与中小型出版社合作共赢策略探讨

本文探讨了图书馆与中小型出版社合作的可能性、必要性,提出了双赢的合作模式和方法,以利于改进馆配图书的销售,促进图书馆与中小出版社更加紧密的合作,更好地服务读者.     

在探索中前进的出版社KPI考核管理

由于图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况,所以出版社的管理和考核非常复杂,难度也很大.又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益,所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题.正因如此,出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法,并不是一件很容易的事情.随着出版业改革的不断深化,如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI(Key Performance Indicator,即"关键绩效指标")体系实行绩效管理和考核,并在探索中不断前进.     

媒体旗下出版社与媒体融合发展的几点思考

媒体旗下的出版社,理论上获得媒体赋能应实现更好地发展,但现实情况不尽如此。本文结合工作实际,分析了媒体与出版社融合发展的可能性、融合的内容、未来方向和导向与机制,只要加强政策设计,媒体与出版社的互动发展是能够实现的。     

科技图书营销的3个抓手

图书营销近年来得到了各出版社的空前重视.许多出版社成立了专门的市场营销部门,对全社的图书营销进行统筹规划和实施;甚至有的编辑部门还设立了专门的营销编辑,负责本部门出版的图书的营销宣传.这些举措有力地提高了出版社的图书营销工作水平,有效地促进了图书销售规模,较好地满足了读者购买图书的需求,更好地实现了出版社的社会效益和经济效益.     

浅谈出版社销售人员的目标管理

为了适应出版体制改革、数字阅读对纸媒的冲击以及图书销售渠道的变化,出版社对销售人员普遍实行目标管理。销售人员的目标管理很大程度上促进了出版社整体业绩的提升。文章从协调出版社顶层目标和个人目标、主要考核指标的确认与施行、目标管理的公平性以及发行成本考量三个方面对出版社销售人员的目标管理工作进行了探讨。     

探索大学出版社党建与出版业务融合工作新模式 ——基于中国农业大学出版社党建工作的分析

新党章和党的十九大报告明确指出要加强党的基层组织建设,充分发挥基层党组织作用.大学出版社既是出版企业,又是高校的重要组成部门;既要履行出版事业的社会责任,又要承担服务高校的隐性育人职能;既是党的意识形态的坚强阵地,又是传播先进文化的重要阵地.作者结合10多年的党建工作经历,阐述大学出版社党建与出版业务有效融合的实践探索,以期构建以党建为引领、党建工作与生产经营深度融合的新模式,为出版业务的顺利开展提供政治和组织保证,更好地实现以党建促发展的目标.     

建立科学的编辑考核管理体系势在必行

当前,出版社大多是实行企业化管理的事业单位,经济效益成为主要经营目标,因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理,即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩,该书所获利润越多则编辑的奖金越多.     

出版社财务管理目标

财务管理目标是指企业通过理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理、优化的基本标准.出版社财务管理目标的选择与确定,关系到出版社理财活动的结果,是衡量和评价出版社理财活动是否优化合理的基本标准,既是研究出版社财务管理理论的需要,也是优化出版社财务管理实践的需要,对加强出版社的财务管理工作具有十分重要的意义.     

出版社目标营销战略分析

随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准.     

从"U型"到"哑铃":建立高效的出版组织结构

一、出版社组织结构的选择 组织结构的形式决定着一个组织的管理框架.出版社要实现赢利目标,如果组织结构不能充分体现其宗旨和目标,发展就会受阻.为此,出版社的组织结构必须根据行业时代特点进行选择.     

基于编辑视角的“后转制时期”出版社绩效管理

文章系统对比分析进入“后转制时期”的7年间,出版社进行绩效管理的三种模式;深入剖析“后转制时期”出版社绩效考核过程中存在的问题,包括“双重标准”共存、考核过程不透明、考核指标“朝令夕改”、考核指标过多且个别考核值设置过高、重绩效考核轻业绩改善、“诚实”考核带来“负效应”等;指出造成这些问题的主要原因是行政主导的管理惯性依然存在,考核指标设计中对员工的预期考虑不够,绩效考核专业性不足,对考核中反复博弈考量不够.文章提出,要坚持兼顾基础保障与激励相容、公司长远目标与个人兴趣追求、经济利益与社会效益的基本原则,具体操作中,应早出政策、稳定预期,差异指标、精准考核,弱考核、强文化,实现公司和员工的共成长.