加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。     

企业培训与企业文化

企业是整合了各种资源的一个有机体,它聚合和使用多种资源创造价值.在诸多资源中,人力资源一直是最为重要的资源之一,并且人力资源越来越成为企业打造核心竞争力,赢得激烈市场竞争的关键因素.企业文化是企业经营过程中形成的理想信念、价值体系和行为规范的总和.     

铁路设计院核心人才的激励机制建设

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源.随着全球经济一体化进程的加快,原来一直隶属于铁道部的铁路设计院已从铁道部脱离,不再是计划经济下的垄断行业和垄断企业.铁路设计院的核心人才也出现了严重流失现象,核心员工的激励问题已成为提高铁路设计院企业核心竞争力的必然选择.     

企业培训中存在的问题及解决方案

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素.企业培训是企业发展的动力,是企业发展的重要环节.企业培训的根本目的是要培养和造就一支高素质人才队伍,不断增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地.     

论企业核心员工激励机制

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨.     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

一、人力资源管理与企业核心竞争力的战略关系 第一,对人力资源管理的剖析。人力资源管理是指运用符合现今经济发展趋势的合理方法,通过企业人力资源的全方位管理,使其协调稳固,实现与物力的最佳融合,同时对人的思想心理行为等方面加以适当干预,促使人力价值的充分发挥,满足企业经济目标发展需求的有效性管理活动。企业人力资源管理主要对两个方面进行管理,即对人力资源外在要素和内在要素进行的管理。     

给国有钨矿山企业人力资源管理把脉

人力资源作为企业管理的核心,也是企业核心竞争力的标志.它通过对员工培训、沟通、薪酬、激励以及职业生涯规划等一系列科学的管理,构建高效和谐团队,从而提升企业凝聚力与核心竞争力.     

论企业核心竞争力的提高

随着经济全球化时代的到来,知识经济的迅速发展,提高企业核心竞争力,成为企业的重中之重,企业应了解影响核心竞争力的因素,培育核心竞争力应考虑的要素,找到提高核心竞争力的措施.     

企业人才战略中人才的培养与管理

人才是科技的载体,是企业创新发展的第一要素.企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动,企业核心能力的根本载体是核心人力资源,而核心人力资源的载体就是人才.玉溪矿业公司时值历史发展的最佳机遇期,人才的引进、开发、培养、使用成为公司发展的重要基础.     

如何改善我国企业人力资源招聘的现状

随着知识经济的到来,高科技迅速发展,人力资源配置日益社会化,企业组织发展的战略资源已不单是生产资料等物质资本,也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。人力资源甚至已经成为推动企业发展的第一能动力,人们越来越认识到,拥有和创造知识与智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉,人力资源的质量更是企业兴衰的关键。     

以科学发展观引领企业文化建设

企业软实力是相对硬实力而言的非物质化根本要素,是企业把文化资源与物质要素有机统一的整合能力,也是企业谋求可持续发展战略和实现运营效能最大化的关键能力.在经济全球化、知识化的大背景下,软实力不但成为企业凝聚力、创新力和发展力的催生剂,而且成为增强企业核心竞争力不可或缺的重要因素.从长远发展看,软实力比硬实力更具持久性,更具影响力.     

思想政治工作是企业人力资源管理工作的灵魂工程

人力资源是生产力诸多要素中的核心要素,是企业实现科学、可持续发展的战略资源。人力资源管理与开发,是现代企业管理的重要内容。目前,很多企业把人力资源的开发和管理简单化,一味追求立竿见影的效果,将管理的手段机械地盯在业务素质提升、业绩考核评估、薪酬待遇激励等方面,而忽视了以思想观念转变、文化素质培养、价值动机引领为主要内容的思想政治工作的潜在影响和本质促动作用。     

企业战略性人力资源管理体系的建立

建立战略性人力资源管理体系,是打造企业未来核心竞争力的有效途径.要建立起科学的价值评估体系和价值分配体系,形成有效的激励机制和沟通机制,形成一套适应现代企业经营管理需要的战略性人力资源管理新体制.     

现代企业中的人力资源管理

人力资源是企业最为关键的资本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势。最大化发挥企业的潜力。人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素.企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系,打造企业的核心竞争力,为企业战略目标的实现提供支撑.     

基于激励理论下的新生代员工管理探讨

人力资源不仅是有着促进作用的特殊资源,更是企业重要的战略资源．其的数量、质量同效能都是体现现代企业的核心竞争力。电力是涉及民生的基础行业。更是涉及社会稳定国家安全的行业。从我国的电力企业成长轨迹中不难看出,由于电力企业长期处在垄断性地位．受到国家政治经济的统一管理,     

国有企业人力资源规划体系初探

在知识经济时代,体力劳作让位于智力劳动,“人”成为决定企业竞争力的核心要素。管理学家德鲁克曾说“人是企业最大的资产”。在我国,国企传统的人事管理制度管理范围局限于劳资关系、职级、福利和档案管理等静态方面,追求“德、能、勤、绩”,忽视了人力资源对企业战略发展的贡献。面对激励的市场竞争．如何做好人力资源规划,有效地聚集、培养和组织人力资源。已经成为许多国企面对的课题。     

浅议企业核心竞争力

作为企业独有的特殊的资源和能力,核心竞争力对于企业发展壮大意义重大,文章对企业核心竞争力进行了分析.     

企业政工和人力资源管理的契合发展

人力资源是企业发展的关键所在,企业想要得到更好的发展就必须要加强对企业人力资源的管理.在企业管理过程中,加强员工政工教育,可以提高员工的使命感和归属感,保持企业内部人员的稳定,进一步提升员工的工作效率和质量,从而增强企业核心竞争力.文章对政工工作与人力资源管理之间的联系进行了阐述,并就政工工作在人力资源中的应用进行了探...     

构建有效的员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.怎样有效激发企业员工的工作积极性,使其发挥最大潜力,一直是企业人力资源管理的一个核心问题.