沃尔顿的“10英尺态度”与“太阳下山”规则

近几年,美国著名的百货连锁店“沃尔玛”已在我国不少城市开设了分店,抢占市场的咄咄气势对我国超市行业形成了强劲挑战。“沃尔玛”的老板罗伯森·沃尔顿在全球富豪排行榜中几次位居第一,其家族财富高     

沃尔玛“矛盾”的经营之道

全球最大零售运营商沃尔玛公司在2009年创下销售收入4056亿美元的业绩,而排名第二的零售巨头家乐福仅实现1291亿美元的业绩。为什么只有沃尔玛能够独领风骚？这与其充满＂矛盾＂的经营之道不无关系。     

打造名牌非一日之寒——铨释沃尔玛现象

沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘，只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则，坚韧不拔，孜孜以求，一步一点利润，聚沙成塔，积腋成裘，形成沃尔玛名牌效应，终于力拔头筹，登上全球500强之首的宝座。     

打造世界品牌并非一日之寒——铨释沃尔玛现象

沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘，只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则，坚韧不拔，孜孜以求，一步一点利润，聚沙成塔，积腋成裘，形成沃尔玛名牌效应，终于力拔头筹，登上全球500强之首的宝座。     

跨国企业的经营战略分析——以沃尔玛和家乐福为例

21世纪以来,世界各国都在忙于应对经济全球化带来的历史机遇与挑战。与此同时,国际经营环境发生了剧变,全球大型跨国公司进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。本文以沃尔玛和家乐福两家知名跨国企业的经营为例,分析了跨国企业经营的主要战略,并得出对我国企业海外经营的启示。     

跨国企业的经营战略分析——以沃尔玛和家乐福为例

21世纪以来,世界各国都在忙于应对经济全球化带来的历史机遇与挑战。与此同时,国际经营环境发生了剧变,全球大型跨国公司进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。本文以沃尔玛和家乐福两家知名跨国企业的经营为例,分析了跨国企业经营的主要战略,并得出对我国企业海外经营的启示。     

沃尔玛工会门事件拷问HR转型

也许,劳资双方的矛盾永远是不可调和的,暂时的和平共处无非是一种假象。昨天还被视为企业最大财富的员工,今天就成了沃尔玛“人才优化”的牺牲品。沃尔玛,全球最大的连锁零售企业,因其在人力资源管理等方面的卓越表现,赢得了沃尔玛中国75％员工的“完全敬业”,     

传统零售业发展电子商务Osterwalder模式分析--以沃尔玛为例

在当前电子商务浪潮下,线上零售商给传统零售业带来挑战。彼得·德鲁克认为企业的竞争是商业模式之间的竞争。本文在对沃尔玛发展电子商务进行SWOT分析的基础上,结合Osterwalder模型,分别从价值主张、目标群体、分销渠道、客户关系、核心能力、合作伙伴网络、成本结构以及盈利模式等方面对沃尔玛商业发展电子商务的商业模式进行分析。这对我国传统连锁零售业转型具有一定现实意义。     

职业院校必须加强“服务文化”建设

<正>沃尔玛以"薄利多销、服务至上、力争完美、超越顾客期望"的四大法宝,使一个小超市发展成世界500强并名列前茅;被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇推行强势的服务文化,使通用电气成为最佳雇主企业。企业的生存和发展离不开服务文化的哺育和滋润,以服务谋发展、以服务求生存是现代企业延展生命线的法宝。同样,职业院校建设服务文化是现代职业教育的战略任务和提高竞争力最有效的手段。     

浅析外资流通业在日本市场中的经营方式——以大型外资零售业沃尔玛的经营方式为例

日本是世界上流通业非常发达的国家,流通业在国内各产业中占有十分重要的地住。据日本经济产业省统计,2002年,在日本国内生产总值（498万亿日元）中,批发零售业的比重就为13．7％。20世纪90年代下半期以后,外资零售企业（以欧美为首的大规模连锁零售业）在亚洲市场开店速度明显加快。其中。1990年以后,科斯可、家乐福、沃尔玛、特易购、卖德龙等陆续开始进入日本市场。这些外资零售企业具有以规模大,低价销售、充分利用先进的IT技术、开发采购自有商品等的特点。本研究以全球最大的零售企业沃尔玛为例,一方面从其配送体制、削减成本、低价销售、以顾客为本的销售理念以及收购西友的战略调整等经营策略出发。分析沃尔玛如何在流通业竞争激烈的日本市场中保持自己的魅力和特色,从而使其的经营业绩优于其它外资流通业,获得成功的原因。另一方面,在今后的发展中,如何同日本本土流通业对抗,继续保持其战略优势等方面进行讨论。     

沃尔玛国内首家工会组织在泉州成立

7月29日，沃尔玛深国投百货有限公司晋江店工会成立暨第一次会员大会在福建省泉州市举行，这标志着全球最大的连锁零售企业沃尔玛在中国建立的第一个工会组织。     

“环境问题”专题分析

材料一：有专家指出,全球温室气体排放量与日俱增,主要是近百年来发达国家工业化进程的结果。 材料二：目前、发达国家仍是温室气体的主要排放者,其中美国名列第一,在全球二氧化碳排放量中占到四分之一,但美国政府拒绝执行旨在减少全球温室气体排放量的《京都议定书》。据此回答下列问题。     

谈“以学生为主体”

“以学生为主体”是新时期教改中一个具有重要意义的教学主张。自七十年代末期这一主张问世以来,历经二十年,为广大语文教育工作者所接受,并努力付诸实践。然而,由于一部分教师对“以学生为主体”的内涵理解不够深透,有失偏颇,造成在教学实践中的一些做法实质上违背了“以学生为主体”的初衷,从而在很大程度上制约了语文教学质量的提高。因此,“怎样才是真正的以学生为主体”仍是语文教法研究中一个值得认真思考和再认识的问题。我们看到的事实是,“以学生为主体”被片面理解为一种教学方式,甚至以课堂教学中学生是否表面上“活跃…     

从沃尔玛的成功看我国企业财务目标的选择

能否正确选择财务目标,是企业能否成功的关键因素之一。沃尔玛在全球500强中排名首位,其成功之处值得探讨和深思。本文通过对沃尔玛成功之道的分析,结合我国实际情况,并运用企业理论,认为在我国企业推行相关利益者利益最大化的财务目标,比其他财务目标更合适。     

对历史的理解要注意认识的角度——以如何“应对危机”为例兼与徐金超老师商榷

人类历史上的经济危机从来没有停止过,即使进入近代以来,危机仍是层出不穷。对于生产水平低下、物质条件匮乏、抗风险能力极差时期出现的危机是很好解释的。但是进入近现代,生产水平大大提高、物质产品极大丰富,却仍在不停地发生危机,这就挺令人费解了。2008年的全球金融危机至今余波未了,如何应对危机的探讨吸引了更多的人．在中学历史教学研究和命题中如何应对危机也成了一个热点。     

全球气候治理的“第三条路”?——以新兴大国群体为考察对象

全球气候政治呼唤全球气候治理,主权民族国家是全球气候治理进程中的重要行为体。全球气候政治的"南北两极",使全球气候治理难以避免走向失灵。新兴大国群体化是国际关系中的新现象,该群体"抱团打拼"参与全球气候治理,为全球气候政治发展注入新活力,使全球气候治理呈现不同于发达国家与发展中国家二元对立的"第三条路"。     

从内部控制窥探沃尔玛中国化进程——以蚌埠沃尔玛发展为例

内部控制作为实现一个单位的经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针贯彻执行的有效制度越来越受到各企业高度重视.内部控制的制定和实施更多的影响一个企业能否长久发展,尤其对于外来品牌更是如此.本文以蚌埠沃尔玛发展为例,从内部控制五要素的角度窥探沃尔玛中国化的不足之处,并提供改进意见.     

“跨文化交际”全球本土化教学——以S校英语专业为例

文章基于“全球本土化（glocalization）”概念,以S校英语专业“跨文化交际”教学为例,探讨全球本土化教学路径。师生要认识到跨文化交际是双方文化的双向、平等交流;教学内容要多元化,将母语文化合理融入教学内容中。通过全球本土化教学,培养学生的国际视野和家国情怀,提高跨文化能力。     

以“奇”为脉,浑然天成

《童区寄传》是柳宗元被贬柳州(今广西壮族自治区柳州市)期间写的一篇独特的传记文学作品。作者行文的着眼点处处紧扣一个“奇”字,以“奇”为脉,贯串全篇,极引人入胜之妙,令读者非一气看下去不可,直至拍案叫绝,惊叹不已。全文共四百几十字,五个自然段,作为初二语文教材却删去了开头一个自然段,节选了余下的四个自然段,仍能独立成篇。因此,如以全文而     

对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首．创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析．以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。