论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断推进,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤集团,社会化改革取得了阶段性成果,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高。同时,高校后勤财务管理呈现出新的特点、新的问题。如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。只有建立适合自身特点的后勤财务管理体制才能确保高校后勤社会化改革的顺利进行。     

浅谈我国高校后勤社会化改革财务管理模式

随着我国高校后勤改革体制的逐渐深入,其运行过程中财务管理问题日益突出。如何有效创新、改革高校财务管理模式,以符合高校后勤社会化的具体要求,提高财务部门的服务水平与经济效益,早已成为高校社会化改革财务管理模式发展的基本追求。以下笔者就高校后勤社会化改革下财务管理模式存在的问题进行粗浅的探讨,并提出几点创新改革措施,以供参考。     

社会化改革下的高校后勤实体财务管理模式的探析

本文从高校后勤社会化改革入手,对高校后勤实体财务管理模式的应用进行分析与研讨。一、服务型实体有些学校对服务型实体实行了拟企业化的财务管理模式,单独建账、单设账户,此法在调动高校后勤实体的积极性上成效显著,也深受高校后勤实     

谈高校后勤社会化进程中的财务改革

高校后勤社会化改革,须建立和完善与后勤社会化改革相适应的财务管理体系,并加以发展改革。财务管理的改革主要从财务管理观念的转变、财务管理模式的改革及财务管理制度的改革三方面着手。     

高校后勤财务管理存在的问题及其对策

随着高校办学规模的扩大与高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理的作用也愈加重要.针对目前高校后勤财务管理中存在的产权关系不清、目标不明确等问题,分析原因,并提出加强与改进高校后勤财务管理工作的思路与对策.     

浅谈高校后勤财务管理问题

随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来,后勤改革不断深入,逐步实现后勤实体与学校的剥离。高校后勤社会化改革在取得了许多成效的同时,也步入了攻坚克难时期。本文拟就对高校后勤财务管理问题,略抒其浅识。一、高校后勤财务管理的现状(一)后勤集团没有明确的法律地位。后勤集     

高校后勤社会化的困境及原因分析

一、我国高校后勤管理体制变迁纵观我国高校后勤发展的总体情况,其大致经历了两个发展阶段:一是计划经济时期的传统高校后勤阶段,二是高校后勤社会化改革阶段。(一)计划经济时期的传统高校后勤建国以来,我国学习前苏联的管理模式,实行     

高校后勤社会化改革问题分析及对策

近年来高校后勤社会化改革取得了明显成效,但总体尚未达到预期目标.建立适应高校发展需要和符合社会主义市场经济要求的高校后勤服务保障体系,全面实现高校后勤社?珑 会化改革的奋斗目标,必须采取以下对策:明晰后勤实体的双重属性;明晰产权,实现多元投资;加强财务管理,规范会计核算;尊重市场规律,增强竞争实力;注重人才培养,提高人员素质;完善配套措施,提高经济效益.     

加强后勤财务管理 预防高校后勤职务犯罪

教育部颁布的《教育系统内部审计规定》指出：教育系统内部审计是指＂教育系统内部财务机构,财务人员对财务收支、经济活动的真实、合法和效益进行独立监督、评价的行为。＂高校后勤财务管理是高校内部财务管理的组成部分,在主体、目标和内容方面有其特殊性,随着高等教育的迅速发展,对高校后勤保障能力的要求不断加强,十多年来的高校后勤社会化改革,使高校后勤得到了长足发展,其经济活动也日益复杂。加强高校后勤财务管理,对保证国家财产的安全,提高后勤的经济效益,加强干部管理,预防职务犯罪,推进高校后勤改革具有重要意义。     

坚持科学发展观,建立高校后勤财务管理新模式

尽管几年来,高校后勤社会化改革已经取得了突破性进展,完成了阶段性的目标。但高校后勤社会化按照市场经济体制的要求,不仅尚未完成,而且还面临着许多亟待解决的问题,其中后勤财务管理体制的滞后,制约了后勤改革的深化进行,由此建立适应后勤的财务管理新模式就显得十分必要。     

高校后勤社会化过程中的后勤实体财务管理问题探析

高校后勤社会化改革工作的不断推进给高校后勤管理工作带来诸多新变化,这些变化对改革过程中的高校后勤实体财务管理更是带来一系列问题和挑战.如何有效认识与分析这一系列由这些新变化带来的问题和挑战,提出科学合理的改善策略,提高高校后勤实体社会化程度,参与市场竞争,有着十分积极的意义.     

论高校后勤实体薪酬分配制度改革

高校后勤实体的薪酬分配制度改革是高校后勤社会化改革的重要部分,本文结合高校后勤实体的薪酬分配现状,谈谈建立健全高校后勤薪酬分配体系的必要性,实施薪酬改革的原则,以及薪酬体系的构成等问题。     

完善高校后勤财务管理制度,提高后勤财务管理水平

随着高校后勤社会化的实施,认真面对财务管理方面的一系列问题,建立一套适合高校后勤的财务管理模式,加强会计核算,完善财务管理机制,提高财务管理水平,确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展。     

浅析现阶段高校后勤财务管理

一、后勤财务管理模式的构建(一)政策环境支撑通过我国高校后勤改革的推进,人们越来越多地认识到高校后勤服务市场的特殊性,正是这一特殊性决定了现有的后勤实体和未来要     

论高校后勤社会化改革过渡期的非在编用工管理

正目前,随着高校后勤社会化改革步入过渡期,高校后勤改革尤其是非在编人员(相对事业编制教职工而言)管理面临一些新形势,机遇与挑战并存,值得高校工作者深入研究和探索。一、高校后勤社会化改革面临的新形势高校后勤社会化改革进入过渡期是与社会经济发展和高等教育制度改革深入相适应的。因此,目前高校后勤社会化改革面临的新形势包括外部形势和内部形势诸多方面。     

深化高校后勤社会化与财务管理

高校后勤社会化改革已经积累了一定的经验,深化改革的实践基础和理论基础都比较扎实。高校后勤应建立现代企业的财务管理,建立符合高后勤社会化改革要求的财务管理模式,建立适应深化后勤改革的财务制度,将高校后勤社会化改革不断引向深入。     

做好高校后勤二级财务工作的几点体会

1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓,     

深化高校后勤社会化与财务管理

高校后勤社会化改革已经积累了一定的经验,深化改革的实践基础和理论基础都比较扎实.高校后勤应建立现代企业的财务管理,建立符合高后勤社会化改革要求的财务管理模式,建立适应深化后勤改革的财务制度,将高校后勤社会化改革不断引向深入.     

高校后勤社会化改革中的财务管理模式探析

高校后勤社会化改革,其本质就是对高校后勤实行企业化管理,促使高校后勤服务能够利用和融入社会商品服务,减轻高校办学的经济负担,加快高等教育的发展。在高校后勤社会化改革过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,对促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争,提高社会、经济效益起着关键性的作用。