图书馆人力资源开发管理机制目标与创新

高校图书馆人力资源的开发应结合本馆实际情况，要科学、合理的开发和使用人力资源。在人力资源管理上要进行制度创新、流程创新、培训开发机制创新、服务创新、管理化创新。     

新时期高校图书馆的读者服务

高校图书馆是高校的文献信息中心，图书馆的主要工作就是读者服务。随着社会的发展进步，读者服务工作正发生着巨大的变化，加强读者服务工作，提高馆员的素质，提高服务质量，才能更好地、有效地为教学、科研服务。     

浅谈高校图书馆人力资源管理

本文对目前高校图书馆人力资源的现状与管理作了初步探讨。     

高校人力资源管理机制改革初探

高校作为培养人才的重要基地，其人才资源决定着人才培养的质量，而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。本文从人力资源管理的观念、管理机制、管理工作的方式方法等方面来探讨高校人力资源管理的改革。     

对高校图书馆服务工作的思考

本文从高校图书馆服务工作中的科学精神、工作态度、职业道德、理论知识和业务能力、创新意识等几个方面因素,提出自己对图书馆服务工作的看法,目的努力提高图书馆服务质量．     

论高校图书馆人力资源管理

阐述了图书馆人力资源开发的重要性,分析了我国高校图书馆人力资源管理的现状,探讨如何加强我国高校图书馆人力资源的管理.     

试论高校图书馆人力资源管理

时代需要全面发展的图书馆员,高校图书馆为了提高馆员的整体素质,借人事制度改革的春风,树立了人力资源管理新的理念,提出了新的管理目标。为了达到预期目标,高校图书馆要更加注重人才队伍建设,图书馆员要不断地完善自己,提高素质,为推动高校图书馆事业的发展贡献力量。     

影响高校图书馆服务质量提升的三个因素

高校图书馆有其独特的管理服务模式,领导水平相对较强,馆员素质相对较高,读者群体相对稳定.服务质量的高低是反映图书馆读者服务工作的重要指标.本文拟从领导、馆员和读者三个方面及其相互作用,阐述全方位提升图书馆服务质量的重要性.     

浅谈高校图书馆的读者服务工作

章以高校图书馆。读服务工作的内容、手段、用户教育的特点的变化为根据,着重论述深化读服务工作的思路,以及加强馆员自身的素质培养,以保证读服务工作的优质优量。     

高校图书馆的读者调查工作

要提高读者服务工作的质量,除了增加文献种类和数量、改善服务态度外,很重要的一点是要了解读者的想法,了解读者对图书馆有哪些意见和要求。因为这些意见和要求是改进图书馆工作的重要依据。高校图书馆的服务质量如何,读者最清楚,最有发言权。因此,高校图书馆应该重视读者研究工作,经常开展读者调查。１．读者调查的目的总的说来,高校图书馆开展读者调查的目的是为了了解读者对图书馆的需求,以改进工作。但每一次调查的目的是不相同的,各有侧重。如有的调查偏重于征求读者的意见,有的调查偏重于了解读者的自身情况。又如有的调查…     

高校图书馆人力资源管理探析

论述了高校图书馆客观条件制约和自身人力资源管理不足的现状,从高校图书馆内部出发,从人力资源管理理念、制度建设、队伍建设及管理机制建设等方面探讨加强人力资源管理。     

探讨提高高校图书馆读者服务质量

读者服务是图书馆服务工作的重心,读者服务质量是评价图书馆服务工作优劣的重要指标。本文从如何提高图书馆读者服务质量和如何保障图书馆读者服务质量两个方面,来探讨提高高校图书馆读者服务质量问题。     

谈高校图书馆之毕业论文写作服务

高校图书馆应该通过提高馆员的综合素质,改变服务方式等途径为毕业生读者提供毕业论文写作服务。     

谈地方高校的图书馆服务

地方高校图书馆目前仍以传统献服务为主，同时逐步开展现代化信息服务。为了保证图书馆服务功能的正常发挥，目前要解决更新馆员服务观念，提高馆员素质，搞好图书馆读教育等问题。     

试谈新时期高校图书馆读者服务工作

<正> 二十一世纪是一个信息化的社会,是一个充满着竞争与挑战的世纪。在这个新的世纪里,人们对信息的需求量越来越大,对信息的需求层次也越来越高。以知识、信息为重要因素的知识经济时代已悄然而至,而作为教学和科研软、硬件设施的图书馆也已由传统型逐步向信息时代的新型图书馆转变,但无论是传统型的图书馆还是新型的现代化图书馆,其全心全意为读者服务的宗旨是永远不会变的。一、加强责任意识,增强服务观念作为以"知识海洋"、"信息中心"而著称的高校图书馆是为教学和科研提供服务的学术性机构,是师生的第二课堂。图书馆的一切工作都是围绕着为读者服务,满足读者对文献的要求而进行的;读     

新世纪高校图书馆服务的探讨

本文针对我国高校图书馆服务质量的要求越来越高，对高校图书馆提供的情报服务的现状和问题进行分析．并对其发展方向进行展望。     

谈高校图书馆人力资源管理与开发

一、高校图书馆人力资源管理与开发现状。从管理内容上看，长期以来，图书馆大多实行的是岗位责任制和目标管理制的结合。岗位责任制偏重于对每个员工职责任务的落实；目标管理的对象侧重于图书馆的各个部门的工作任务和目标，而尤其侧重于部门的负责人。它们都是侧重于对“事”不是对“人”。从管理形式上看，传统人事管理是孤立的静态管理，就流动性而言，是进亦难出亦难。人才的选聘、淘汰和再选聘经常化、制度化等对馆员的动态管理几乎没有，馆员缺乏危机感和继续学习深造的动力。从管理策略上看，由于高校图书馆是高校的一个内部部门，自身没有人事部门或者人力资源部，所有的人力资源工作都在高校组织人事处统一进行。通常是直接将高校的人力资源开发与管理模式直接移植到本校的图书馆，这种状况首先导致了图书馆的人力资源工作不能充分考虑图书馆对人才需求的特点以及人力资源开发与管理的特点；其次使得高校图书馆的人事管理侧重于当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远考虑；再次，将图书馆人力资源开发与管理的外部环境局限在本校范围内，对人才的引进带来很大困难。     

浅析提高高校图书馆服务质量的对策

高校图书馆作为现代社会中最为重要的信息资源中心,是高等学校公共服务体系中的重要组成部分,在现代高校建设与发展中占有十分重要的地位。而随着我国高等教育改革的深化,网络信息的扩大,智能化生活环境的增多,新的技术平台与信息环境给高校图书馆的方方面面都带来了影响和冲击。提高高校图书馆服务质量,更好地发挥高校图书馆的功能和作用,跟上时代发展步伐,确保高校图书馆的地位,使高等学校不同层次的读者群都能在图书馆中迅速而便捷地获取有价值的信息,是解决高校图书馆面临的问题和挑战,以适应当今时代和高等教育发展的有效途径。     

谈高校合并后的图书馆读者服务

高校合并后，图书馆的读服务对象、馆藏结构、服务手段、服务内容和服务方式发生了很大变化，高校图书馆应利用这一契机，建立新的服务机制，使读服务质量迈上一个新台阶。     

高校图书馆的流通服务工作摭谈

本文论述了图书馆流通服务工作的重点，提出做好流通工作的具体方法，以提高读者服务工作的质量，适应新形势的发展。