从贵州卫视的突围法则看西部省级卫视经营新思路

贵州卫视是这几年省级卫视中脱颖而出的新星,尽管受到自身经济条件的制约和东部省级卫对于市场份额的挤压,它还是以创新的思路和不凡的勇气实现了对逆境的成功突围。贵州卫视在转型突破过程中具有代表性的四点经验,为西部其他的省级卫视经营提供新的思路与方法。     

省级卫视品牌大战的突围之路

我国电视业已经从早期的＂跑马圈地＂进入到如今的＂精耕细作＂阶段。在省级卫视品牌化建设的大潮中,要以彰显区域文化特色的定位,依托地域资源的差异化,以制播分离的宏观政策为契机,通过积极主动的探索,优化自己的品牌,实现品牌的可持续发展。     

白热化竞争中省级卫视的突围之道

目前我国省级卫视正面临着来自央视和城市电视台的冲击,尤其是省级卫视之间激烈的竞争更是日趋白热化。节目内容雷同,形式相似,创新与模仿如影随形,精品栏目与主持人抢夺愈演愈烈。面对这样的环境,笔者从节目内容创新与编排、频道定位与打造精品栏目、丰富人才的引进与培养三个方面讨论省级卫视的特色化的突围之道,以期给迫切需要摆脱同质化竞争的省级卫视和媒体人一些启发和参考。     

论我国省级卫视差异化竞争:困境与突围

当前,中国31家省级卫视在产品、服务、形象和市场等领域着手实施差异化竞争策略以分散风险.作者认为,差异化策略背后仍危机四伏.一些省级卫视在经过一番热火朝天的改头换面和改版重组后,陷入"定位大一统"、"定位趋同"和"定位执行不力"等竞争困局,差异化策略的边际效应明显衰减.鉴于此,探讨卫视差异化竞争的突围之道,启发和拓展各省级卫视频道的差异化生存空间,实现电视媒介的生态化良性发展,具有一定的理论研究意义和实践应用价值.     

从江苏卫视“崛起”看中国综艺节目的趋势

中国的省级卫视从没像近几年这样成为全国收视的焦点,从湖南卫视的＂不走寻常路＂开始,省级卫视的综艺节目就被置于国内广泛的议题之中。2010年,突然崛起的江苏卫视、浙江卫视各自想方设法地进行收视率之争,像2008年湖南卫视那样独领风骚的年代终于一去不复返了。卫视频道“战争”的主打形式就是综艺节目,这是电视行业最娱乐化的一幕。     

江苏卫视的“幸福”经营

近年来,各省级卫视进入高速发展期,在激烈的市场竞争下,我国电视产业迎来了品牌营销时代。2010年,江苏卫视频道定位从＂情感＂升级为＂幸福＂,本文试从江苏卫视电视节目内容打造设置方面探析江苏卫视的＂幸福品牌＂经营打造情况,并提出有关建议。     

省级卫视的新闻窘境及突围

在目前的电视市场上,新闻、综艺、电视剧被公认为收视三驾马车,在各级市场上,这三种节目均是主要的收视类型。不过,对风头正劲的省级卫视而言,基本都是电视剧和综艺节目做收视主力。全国范围内,央视新闻节目一统天下,省市地面频道民生新闻一统本地,如果没有承担着     

龙腾东方 多重限令下省级卫视突围之道

编者按随着国家广电总局限娱令、限广令的先后出台,让本已处在受宏观经济形势对广告主预算的影响;传播形态的社会化、多元化及新媒体对传统媒体的受众分化等多重因素困扰下的卫视经营,面临一个愈加复杂多样的局面。     

2016年全国省级卫视“全网传播”融合力上半年榜

卫视排名：浙江卫视、湖南卫视、东方卫视、江苏卫视、北京卫视抢占五强上半年榜中,浙江卫视高居榜首,湖南卫视位列第二,东方卫视位列第三,江苏卫视位列第四。北京卫视、安徽卫视、深圳卫视、江西卫视、湖北卫视和四川卫视占据十强。具体分析如下：浙江卫视融合力指数以9.8985夺半年榜冠军。后三月连续夺冠,前三月均获亚军。     

江苏卫视《人间》栏目的策略

“正在发生的事件,共同经历的情感!”——江苏卫视2007年3月5日21：30推出了全新情感类事件栏目《人间》。节目播出后一直好评不断,电话、短信以及热心网友留言曾在两小时内突破万条的纪录。《人间》在同时段的收视率,一度排在全国19个重要城市中的第一位,也使江苏卫视的晚间时段稳居省级卫视收视第二位。能够取得这样的成就,江苏卫视的《人间》栏目到底有何独到之处呢？     

从节目构成看江苏卫视的崛起

近年来,省级上星频道发展迅猛,一改长期以来在央视和省市地面频道夹缝中求生存的窘态。从2005年到2008年的市场表现来看,整个省级卫视阵营收视提升明显,尽管2008年中央级频道受益于北京奥运会,收视有昕回升,但省级卫视的收视率和市场份额仍保持了连续4年上升的强劲势头。（见图1、图2）     

谁能搅动城市电视台“突围”困局?

全国的电视人活得都很累。在中国城市电视台面对层层困局的时候,央视、省级卫视、省级地面频道乃至数以千计的县级电视台过得也不轻松,也都在苦苦寻求着突围之路、发展之路。继同级别电视台陆续开展“轰轰烈烈”的合作后,     

从2013年电视娱乐节目看省级卫视频道专业化发展现状——以湖南卫视、东方卫视、江苏卫视和浙江卫视为例

<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。     

广电“集团化”热潮中省级卫视的境遇与突破口

喧闹了多年的付费电视的实施终于在今年有了具体性的日程表，付费电视推广的声势开始让越来越多的人对电视业的激烈竞争以及由此带来的重新调整充满了幻想，或期待，或兴奋，或恐惧，或焦虑。在这场“颠覆性”的变革开始之前，本着“做大做强”之目的的广电业的“集团化”热潮已经在国内掀起一波波的反响。当大多数地方广电集团还在忙于机构、人事等如何整合的时候，以5月1日新闻频道开播为标志，一直稳坐中国电视头把交椅的中央电视台开始了大调整。     

从“情感”到“幸福”：江苏卫视的品牌战略

从2004年确立“情感”定位,到2010年升级为“幸福”定位,江苏卫视不断实现高位跨越,打造出了一个具有鲜明辨识度和强大影响力的全国性媒体品牌。     

从“挑战群英会”看江苏卫视的“情感叙事”

由中央电视台三套《想挑战吗》、江苏卫视《激情60秒》、河北卫视《电视大精彩》、河南卫视《武林风》、山西广播电视总台《才艺大比拼》、山东卫视《阳光快车道》、湖南卫视《谁是英雄》、浙江卫视《奇开得胜》八家电视频道联合发起的2006年度首届“挑战群英会”于5月1日至5月7日每晚22:15分连续七天现场直播。此次活动为中国电视娱乐界首次大联盟,八家电视频道选送的近五十项挑战项目,组成五一黄金周的视听盛宴。本文从江苏卫视《激情60秒》在2006年5月1日至5月7日中央电视台第三套“挑战群英会”系列节目中的表现入手,分析江苏卫视这一“…     

江苏卫视幸福定位下的大剧营销

2008年初,江苏卫视在省级卫视中率先提出“大剧独播”策略;2009年底,江苏卫视试水自制海岩“生死之恋三部曲”,再次拉开“大剧自制”的帷幕。配合频道品牌从“情感”到“幸福”的定位升级,江苏卫视从单纯采购电视剧到度身打造符合频道特色定位的定制剧和自制剧,     

省级卫视“追风”现象浅析

省级卫视之间为争夺收视率,存在相互模仿、“追风”的现象,带来了节目同质化、社会责任缺失、节目周期缩短等弊端,此现象是由于强大的外部压力、节目资源有限、定位不明确所导致的,省级卫视应进一步结合地方特色,打造具实践性的节目定位;加大创新投入,与网络结盟;建立绿色收视率评估系统来规避“追风”现象。     

浙江卫视“中国蓝”品牌经营策略探析

据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。