高校体育场馆经营管理模式探析

通过对高校体育场馆经营管理模式的探究,针对其存在的问题进行了分析,并提出了建设性的意见。     

高校体育场馆经营管理及对策

采用文献资料法、逻辑分析法,论述了高校体育场馆开展经营的现状、可行性、面临的问题、经营的内容;提出了经营管理的对策和建议。培养人们的健身意识,提高相关人员的管理水平,高校体育场馆开展经营管理旨在促进其可持续发展。     

我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势

体育场馆经营管理模式分为建设阶段的建设模式和建成后运营阶段的运营模式.在建设模式中,分别分析了国有体育场馆、私有体育场馆和合资体育场馆的建设模式;在运营模式中,分别分析了全额预算管理、差额预算管理、承包与租赁以及现代企业管理等运营模式.在此基础上,总结了目前我国体育场馆建设与运营模式的现状,并展望了其未来发展趋势.     

浅析我国大型体育场馆经营管理的策略

体育运动的有效开展离不开大型体育场馆,而大型体育场馆的经营管理也一直是困扰着我国场馆经营者的一个重大难题。本文试图分析我国大型体育场馆经营管理的模式以及在经营管理中存在的问题,并提出相应的发展策略,以期推动我国大型体育场馆经营管理的进一步发展和我国体育场馆业的不断完善。     

对体育场馆公共设施经营管理方式的若干思考

在分析研究我国各类体育场馆经营管理现状及存在问题的基础上,就如何深化体育场馆经营管理方面改革,提高其综合效益提出对策性改革意见。     

论我国体育场馆经营管理发展趋势

体育场馆多元化改革是体育场馆经营管理发展的态势.论文采用实地考察法、专家访谈法等研究方法,结合体育场馆的基本定位,从目标定位、经营理念、管理模式、投资主体、经营方式、服务质量、营销手段、服务定价与政策支持等方面进行全方位的探索,为我国体育场馆经营管理创新提供依据.     

我国体育场馆经营管理现状及对策的初步研究

笔者分析了我国体育场馆的现状 ,提出大、中型体育场馆要走出目前发展困境的关键性问题 ,即改革现行管理机制、转换运行机制、逐步完善经营管理法规。     

运用现代营销策略对高校体育场馆经营管理的分析

从现代营销理论的角度出发,探讨在市场竞争机制下如何改善体育场馆经营管理方法,运用7Ps营销策略,提高高校体育场馆使用效率,产生可观的经济效益和社会效益。     

安徽省高校体育场馆资源利用与经营管理研究

以安徽省合肥,芜湖,蚌埠3市的高校作为研究区域,对比国内外体育场馆建设和经营管理状况,并对安徽省3市高校体育场馆的资源配置、利用和经营管理状况进行分析。指出了安徽省3市体育场馆开发利用中存在的问题,探讨了合理开发安徽省体育场馆的对策和措施,对安徽省3市重点体育场馆进行了策划。     

我国公共体育场馆在经营管理中存在的问题及对策研究

我国公共体育场馆体制改革基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显提升,在一定程度上缓解了场馆经费不足这一矛盾。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,维修资金缺乏,国有资产流失严重,人员结构不尽合理等一系列问题。本文通过分析公共体育场馆经营管理过程中存在的问题,并探讨相应的对策。     

浅谈高校体育场馆的经营管理

根据高校体育场馆的特点,分析了高校体育场馆开展经营活动的必要性和可行性,并从实际工作出发,阐述了如何在取得良好社会效益的前提下,通过经营管理获取更好的经济效益。     

大型体育场馆经营管理模式创新研究

结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。     

安徽省高校体育场馆开放及经营管理现状与对策研究

采用问卷调查法、文献资料法、走访调查法、数理统计法、逻辑分析法,对安徽省高校体育场馆开放及经营管理状况进行分析,并根据现状和问题提出了相应的对策.     

我国体育场馆研究述评

体育场馆是当前体育产业研究的热点问题之一,研究的深度、广度大大拓展,研究视角趋于多样化,主要集中在以下几个方面:体育场馆的经营现状研究;体育场馆的经营管理模式研究;体育场馆融资方式研究;大型体育场馆的赛后利用研究;体育场馆的建筑及配套设施方面的研究。     

南京大型体育场馆十运会赛后经营管理策略分析

以南京十运会体育场馆建设及赛后经营管理策略为例,着重分析了大型体育场馆赛后经营管理存在的问题及成因。     

岳阳市公共体育场馆开放及经营管理现状研究

本文通过对岳阳市公共体育场馆经营现状的分析与研究,为提高岳阳市公共体育场馆的经营效益提出了相应的建议,对市场经济条件下促进岳阳市公共体育场馆的发展具有现实意义。     

公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究

公共体育场馆实行经营型管理的改革取得了明显的经济效益，在一定程度上缓解了经费不足的矛盾，然而在其经营管理的过程中也存在诸多问题、面临许多困难。通过分析公共体育场馆经营管理过程中存在的问题，探讨相应对策，旨在不断提高我国公共体育场馆经营管理水平。     

河南省高校体育场馆管理刍议

2002年《全国普通高校体育课程教学指导纲要》的颁布,标志着新一轮普通高校体育课程改革的全面启动,学校体育功能也呈现出了“多元化”趋势。加强对体育场馆的经营管理,有利于增强学生体质和提高场馆资源的综合利用率。目前针对河南省高校体育场馆设施的资源状况、开发情况、有偿开放的现状及其经营状况等的研究较多,而对场馆管理工作的研究较少。为此,笔者重点对其经营与管理工作进行分析与讨论,以期产生更好的社会效益与经济效益。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,国有资产流失严重,场馆自身经营条件差,主副业方向不明,体育经济政策法规滞后,场馆经营包袱沉重,经营管理人才量少质低,体育市场容量小和消费水平低等一系列问题。要改变这种现状应该做到:突破传统桎梏,树立“资产”观念;实施“脱勾”工程,引进资产运营机制;解放经营思想,树立市场观念;改变经营格局,借力改善条件;深化内部改革,提高管理效率;加大人力资本投入,打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理。     

长沙市公共体育场馆经营管理现状及产业化开发

体育场馆是体育产业开发的重要硬件。为举办第5届全国城市运动会，长沙市新建、改建了一大批体育场馆。城运会后，大多数体育场馆都根据自身条件，在不同程度上走上了产业化的经营管理之路。通过对长沙市体育场馆的实地调查，分析了长沙市体育场馆的现状，提出了产业化开发的对策，以期为我国其他地方体育场馆的经营管理提供相关的借鉴。