出版企业图书库存管理的误区与对策

图书库存是出版企业的重要资产，加强图书库存管理具有重要意义。文章分析了“库存费可以忽略不计”“零库存最完美”“库存周转率越高越好”“库存管理就是仓库管理”“只有自己库房的图书才是库存”“所有的库存需求预测都是错误的”六大认识误区，提出了加强图书库存管理的对策和建议。     

如何控制库存书成本

据2007年中国文化产业蓝皮书《2007年：中国文化产业发展报告》指出,高库存已成为制约中国图书出版业发展的重大问题,蓝皮书指出．2005年中国图书业库存和销售之比高达98％。图书库存积压已成为出版业的“顽疾”．面对不断膨胀的库存图书,大学出版社如何控制库存成本,以下是笔者的几点想法。     

走出图书高库存“怪圈”的举措

目前,出版企业普遍存在发行量越大图书库存就越高的"怪圈",这个"怪圈"也是出版企业共同面临的一个顽症。本文就图书高库存形成的原因,提出相应的对策,以完善出版企业对库存图书的管理,提高企业的经济效益,走出图书高库存的"怪圈"。     

出版社建立市场营销机制引论

据有关部门统计，1999年全国500多家出版社库存图书346400万册。图书出版严重供大于求。出版社要在激烈的市场竞争中生存发展，首先要练好内功，增强自身的市场竞争力。建立和完善适应市场竞争的内部机制即市场营销机制是出版社重要的基础性工作之一。     

解决书业"滞胀"重在治本

近年来,图书出版业被大量的滞销图书和退货所困扰.由于库存积压图书看得见、摸得着,而且给出版者带来了直接经济损失,所以受到了业内的重点关注.事实上,图书库存积压不是一个孤立的问题,而是近年来图书出版业走入困境,出现"滞胀"的一种表现形式.解决库存问题重在治本,而捐赠、化浆、特价销售、严格库存指标考核,以及自我控制出书品种等对书业滞胀而言都是治标的办法.强调选题质量也很难落到实处.     

辩证看待图书库存

不言而喻,一家出版社的经营需要一定量库存的支持.尽管库存量究竟该有多少,或与年发行量该是一种怎样的比例关系存在着见仁见智的不同说法,但库存的不可或缺是不争之常识.问题在于目前相当多的出版社,其图书库存成倍甚至数倍于自己的年销售额,从经营管理的角度看,这显然超出了必要库存的范围,更毋论其中不少图书已滞销多年,且新的积压还在不断地形成.据有关统计数据表明,2000年全行业的图书库存为"36.47亿册,272.68亿元,与上年相比册数增长5.34%,金额增长12.85%"①.     

浅析图书不合理库存的解决对策

据2005年《中国新闻出版统计资料汇编》公布的统计数据显示:截至2004年,我国共有出版社573家(包括副牌社35家),2004年图书库存册数为41.64亿册,库存金额为449.13亿元,2003年的图书库存册数为38.54亿册,库存金额401.38亿元,2002年的图书库存册数为36.89亿册,库存金额为343.48亿元.     

图书零售企业实施VMI的理论研究

VMI是一种集成化的现代库存控制方法,本文将其引入图书零售企业库存管理,对图书零售企业实施VMI的必要性进行了分析,并提出实施VMI的几点建议。     

策划的前营销模式

进入21世纪的图书出版业越来越遭遇发展困境，民营策划企业更是艰难。图书库存积压、低水平重复出版、压款赊销，使得出版业积重难返。时至今日，图书营销仍按几十年以来的老路子走显然已经不合时宜。[第一段]     

从销售方面全程控制库存的思考

库存问题是当前困扰大多数出版社的一个共性问题。库存图书大致可以分为三类:(1)为维持图书的连续或周期性销售而备存的图书;(2)退书;(3)滞销书。第一类我们可以称之为有效库存或活库存,因为这类书只是暂时库存,可以继续销售;后两类可以称为无效库存或死库存,因为这     

引用精益生产方式 控制图书库存

随着社会主义市场经济的逐步形成,产品库存积压严重已经成为影响我国经济发展的极大隐患。在出版界,图书库存积压过重已经成为出版社经营风险增大的重要因素之一。而如何从根本上解决图书库存,激活出版经营,增进出版社效益,已是出版界迫切需要解决的问题。本文引进精益生产方式这一先进的管理思想,用以指导图书生产,以期从基础环节上解决出版社图书库存问题。     

图书产成品库存分析

图书产成品库存分析周晓和繁荣和风险总是结伴而行的。由于销售风险向出版社转移，流动资金渐渐地被囤积如山的产成品占压，资金呆滞使出版社的经营越来越显得步履艰辛了。据悉，订货会后，发货码洋８０％以上的出版社寥寥无几，绝大多数出版社最终发货量达不到订货量的７...     

“不要摆样子，不要弄虚作假”

1972年2月21日,美国总统尼克松访问中国。为欢迎尼克松访华．国务院出版口两次检查图书发行情况。1月7日,出版口领导说,尼克松快来了,上级虽然没有布置,但我们不能不注意国际形势。图书不多,怎样来配合政治任务?春节前．能出版的新书．尽量赶一赶,加快出版。审批开放的旧书,查查库存数量,能重印的重印一些,出版社要指定专人去抓。书很少,新华书店北京发行所要保证重点,主要供应北京、上海和抗州,不要全国平均分配。1月13日,出版口领导听了各直属出版社和北京发行所的汇报,再次表示：对这些有条件出版的书,组织力量打歼灭战．努力争取在春节前出版。清理库存图书,组织专人负责,马上挑选出一批古今中外有影响的代表作。     

图书附加条形码有利于“一书一码”

条码技术是信息管理系统的一部分，在收集和管理信息等方面发挥着重要的作用。以图书市场为例，从书号的发放到图书营销商的进货和销售，大到营销商库存图书数目、图书销售排行，小到一本图书的价格、发行日期及出版社等具体信息，条码都发挥着巨大的作用。然而随着我国图书市场的发展壮大，条形码在实际使用中面临着新的问题。     

重版书：图书出版走向繁荣和成熟的一种标志

重版书的主要特点，是其所“承载”内容的长久稳定性、相对完整性，以及社会作用和社会影响的超时空保持性。重版书是图书这一特殊文化传播载体基本性质和基本功能的典型体现，也是图书出版实现社会效益和经济效益的最有效集合体。提高重版书比率，既是图书出版走向繁荣的一条必经之路，也是图书出版进入成熟的一个重要标志。与国内外一些成功的出版单位相比较，目前国内一部分出版社的图书重版率居低不上，令人焦虑。因此，有必要改变观念和采取措施，促使那些重版率偏低的出版社走出困境，从而进入一个优质高效的良性循环轨道。     

试论以VMI模式管理图书库存

新闻出版总署2008年8月1日公布的最新统计数据表明,在销量减少的同时,2007年库存图书定价总金额再增7．8％,达到了565．9亿元,超过图书纯销售金额50多亿元。但与这个惊人数字相对应的是,几乎年年暑假过后,一些地区的少儿类图书市场都会出现由于出版社供货不足而导致的“书荒”。暑假后的少儿类图书市场的确是有季节波动性,偶尔一次图书短缺也是可以理解,但如果年年如此就不得不引起我们的反思了。为什么库存增加和“书荒”会同时出现？     

出版社存货管理的探讨

库存图书是出版社国有资产的主要部分,是支撑出版社销售收入和利润持续增长的物质基础,在出版社经营活动中占据着至关重要的地位.据资料统计,2001年上海出版社的存货(下同)近4.1亿元,比1995年增长了292.3%,其中库存图书占存货72.7%.库存图书的积存,不仅造成出版资源的浪费,而且隐匿着经营风险,一定程度上制约图书出版业进一步发展,应引起出版经营者的重视.     

让我们以文化人自居——感谈编辑的文化含量

在全国国民阅读与购买倾向的调查结论中，关于图书阅读率下降的原因之一就是消费者认为如今的不少图书“水”了．没有达到它应有的文化含量（包括科技含量。科技含量也是一种文化含量），是一本又一本注水书、空壳书、炒作书，害得读者“一朝遭蛇咬，三年怕草绳”，不敢轻易地买书、读书了；那些非正常性的图书库存．在更大程度上也是虔诚的读者，在上冤枉当后不再慷慨解囊的产物。总之，文化载体没有文化，内容产业内容匮乏的现象仍在蔓延、扩散，这使得我们神圣的产业蒙受羞辱，高雅的出版物处于尴尬之中。在笔者看来．这其中有多方面的原因．但编辑普遍缺少文化含量是一个躲不过去的“病灶”，于是乎，增加编辑的文化含量就成为本文的初衷。     

对提高图书编校质量问题的思考

2003年10月17日，新闻出版总署向社会公布了“2003年辞书质量专项检查”的结果，作出了对检查出的19种不合格辞书的查处决定，这些加大对图书出版质量监管力度的举措，令全社会关注，使出版界受到很大震动，也使图书出版界受到很大鼓舞。这也向出版不合格图书的出版单位敲响了警钟，图书编校质量问题又一次凸现在我们每一个出版工作者面前。为什么质量低下的图书充斥市场、图书质量问题如此严重，笔者认为。主要有以下几个原因。     

图书选题策划需要“逆向思维”——运用库存管理指导选题策划

优质的库存管理是许多企业生产运作经营的关键,因为库存不仅反映着现金量,它还会对组织的日常运作产生影响.对于图书出版行业,出版的图书越多,重印、再版的次数越多,生产所需的成本越低;销售的图书越多,库存积压书越少,出版社获取的利润就越多,取得的经济效益就越好.但是,人们的良好愿望和实际情况往往有着很大的差距.如果没有很透彻地研究市场、研究读者,就不能准确地预测市场的需求,合理地把握出版和印数.