中小企业知识型员工流失问题分析及对策

中小企业在国民经济中起着重要的作用,但人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议。     

管理知识型员工的策略

文章提出,从某种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战。企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理。     

中小企业知识型员工流失问题分析及对策

中小企业在国民经济中起着重要的作用,但人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议.     

管理知识型员工的策略

文章提出,从桌种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战.企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理.     

电网企业知识型青年员工基于心理契约的选调培养实践探索

电网企业为应对建设中国特色、国际领先能源互联网企业的战略部署,对于人才梯队建设特别是人才源头的青年员工队伍培养和激发提出更高的要求。随着行业日益专业化,近年来新入职的青年人才以高学历、高素质的知识型员工为主要类型,其具有鲜明的心理特征和工作风格。电网企业在对青年员工的培养中,需要更好把握其职场心理规律,有效借助心理契约原理,增进企业与青年员工互相之间的目标共识与承诺,激发青年员工作为选调培养对象的积极性和投入度,进一步夯实后备梯队人才建设工作。     

从需求理论看知识型员工的管理

一、历史源流在知识经济时代,知识型企业是企业未来发展的必然。而知识型员工的管理与激励则成为企业生存与发展的关键因素。当今企业之间的竞争最终归结于知识型员工的活跃程度。     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

科研企业的知识型员工激励问题

科研类企业是以知识为资源的企业,知识型员工的对企业的影响非常明显。甚至可以决定企业的存亡。如何对知识型员工进行管理,并进行科学合理的激励,是科研型企业管理者必须具备的素质。研究科研类企业员工激励问题,不仅要针对员工的不同特性,更加需要结合科研类企业特性来实行。     

用心留住员工——人事管理的三驾马车

在知识经济时代。企业的竞争就是人才的竞争。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。文章通过分析人才流失的现状及原因．结合一系列成功企业的案例,探索新形势下留住员工的方式,总结出人事管理工作中留住员工的三驾马车。     

浅议知识型员工的激励问题

激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用.     

知识型员工激励模式研究综述

知识经济时代,越来越多的企业已将知识作为重要的生产力。而知识型员工也成为企业间相互竞争的关键。因此,如何有效地对知识型员工进行激励也日益得到企业的重点关注。     

电力企业如何进行人力资源管理留住人才

由于现行管理机制的束缚,电力企业中,没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系,人才闲置、人才压抑成为普遍现象,不少企业员工会被各种外部条件吸引而辞职,造成电力企业人力资源的流失。文章由此对电力行业如何吸纳和留住有效人才进行了一些研究。     

留住企业的核心人才

“高唯一性,高贡献”的员工,由于掌握了公司特殊要求的知识和技能或者知识面宽、经验丰富、培养周期长。他们的去留直接关系到公司的核心竞争力,因此他们是企业的核心人力资本,也是企业需要留住的重点人才,留住这部分人对企业来说具有战略意义。     

国有企业知识型人才激励研究

当前,国有企业人才总量规模不断扩大,人才整体素质不断提升,2009年。国有及国有控股工业企业全部从业人员年平均人数达到1803．37万人,其中就有大量的知识型人才。如何对这些人才进行有效的激励,是一个值得探讨的问题。     

电力企业如何进行人力资源管理留住人才

由于现行管理机制的束缚,电力企业中,没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系,人才闲置、人才压抑成为普遍现象.不少企业员工会被各种外部条件吸引而辞职,造成电力企业人力资源的流失.文章由此对电力行业如何吸纳和留住有效人才进行了一些研究.     

现代酒店知识型员工的管理对策

酒店员工是现代酒店营销产品的重要组成部分,知识型员工是酒店保持正常营运,实现稳定、快速和持续发展的中坚力量.如何从人员聘用方案、有效工作机制、营销激励策略、企业文化建设等方面探求稳定酒店知识型员工的对策是酒店管理者面临的重要课题.     

个体因素对员工离职意向的影响分析

在经济迅猛发展的今天。知识已成为企业获得核心竞争力的重要因素,同时企业对知识型员工的需求也越来越大。然而,目前知识型员工的离职意向越来越大,他们掌握着企业的核心技术,一旦离职将会给企业带来巨大的损失。余翊将个体因素对企业员工离职倾向做了细致的研究,得出：性别、年龄等对于员工离职倾向有显著影响;而离职倾向在不同文化程度、收入水平和工作年限上不存在显著差异。     

论民营企业人才流失的原因及对策

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用.民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳,加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限,引进并留住人才有一定的难度,使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题.文章对企业人才流失的原因及对策进行了探讨.     

浅议如何培育知识型团员青年

在科学发展观的指导下,培育知识型团员青年是社会主义企业的一个重要任务.培育和造就知识型团员青年就要明确其主要内容及知识型团员青年的主要特点,懂得建立知识型团员青年的激励机制,从而积极地做好培育人才、开发人才的工作,为企业培育坚强有力的攻坚力量.     

打造技能提升通道 造就高素质“金蓝领”员工队伍

人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设,