企业薪酬激励研究

在当前市场经济竞争激烈的条件下,薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认可,甚至还代表着员工个人能力和发展愿望。因此,如何建立一套科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,已成为企业薪酬管理的重点。     

浅谈企业应如何发挥企业员工激励作用

企业的发展离不开员工,只有充分调动起员工的积极性、创造性和劳动热情,企业才能做走做强,本文主要是浅析企业如何采取有效的激励措施,来调动员工的工作热情。     

对国有煤企人力资源管理激励机制的研究

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术。是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。美国企业家巨子艾柯卡说“企业管理无非就是调动员工的积极性”。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

新形势下做好企业思想政治工作的几点思考

“政治工作是一切经济工作的生命线”。是企业各项工作的前提和基础。新形势下,企业员工人生观、世界观、价值观难免会不同程度地出现缺损。如何引导企业员工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。     

浅议知识型员工的激励问题

激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用.     

如何提升员工的工作幸福感

员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人。如何能够做到人尽其才,是用人的关键。而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中,员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为,提高企业员工的工作幸福感。可以提高他们的工作积极性。进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工,员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为,它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。     

“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。     

如何做好煤矿企业青年员工的思想政治工作

一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。     

浅谈“双因素理论”在企业管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在“满足”二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。     

做好青年思想政治工作 为企业发展提供动力和保障

“青年兴则企业兴,青年强则企业强”,如何在企业持续健康发展中塑造起一批思想和业务素质双过硬的青年员工队伍已成为企业的一项紧迫课题。而在实现这一目标的过程中,思想政治工作以其自身的地位和优势发挥着特有的作用,是强化企业员工队伍建设．特别是青工员工队伍建设的重要手段之一。     

用＂四心＂工作法做好员工思想教育的探讨

近年来,人们观念的日益更新,如何做好基层员工思想教育工作。激发员工的工作热情,促进队伍管理和生产建设迈上新台阶。通过实践,探索出基层员工思想教育要做到“热心,耐心,暖心和诚心”的“四心”I作方法,收得良好效果。一、有热心,是了解员工思想波动的基础热心做好员工的思想政治工作,一定要做到善解人意,只有怀抱善良之心的人,才能更好地去理解人、谅解人、体察人、宽容人。要多看到他人的长处和优点,启发员工自我教育。     

年终奖励薪酬的激励效用分析

年终奖励薪酬是员工薪酬的重要组成部分,对员工的工作积极性有着重大影响,因此应保持在一个较高的具有市场竞争力的水平。但是年终奖励薪酬同样是刚性的,并且不可能无限度的增长,因此会导致在较高的年终薪酬水平上,其对员工的激励作用呈现边际效用递减趋势。管理者可以从对年终奖励薪酬的额度及员工心理期望两个方面采取措施,最大限度的发挥年终奖励薪酬的激励作用。     

对班组赏识管理方式的思考

前不久,为更好地激励和调动班组员工的积极性和热情,某企业在严格制度管理的同时,要求各班组长注重员工的精神激励,以赏识的方法和发展的眼光去发现、发挥每位员工的闪光点和优势,进而增强员工的自信心与责任心,促进员工自身潜力的挖掘,激发员工投身生产的积极性。     

为员工提供实现梦想的平台

企业之“企”字,道出了管理的精髓——以人为本。离开了人,企业就会停止,就不能走远。尊重员工、最大限度调动员工的工作积极性是企业保持高效运营的基础。用企业文化管理员工,就是充分贯彻以人为本的理念,促进人的全面发展,使每个员工尽心竭力地为企业工作,让员工有安全感、成就感和使命感,将企业的前途命运与员工的前途命运紧密相连。也只有如此,才能更有效地促进个人的职业生涯发展。正如杰克·韦尔奇所说的：“人力资源系统比财务系统更加重要。”     

员工激励机制存在的问题及对策研究

员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章在分析企业现行员工激励机制存在的问题的基础上,制定出了相应的对策,使其能够更有效地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,充分发挥员工的工作积极性,主动性和创造性,实现企业的可持续发展.     

现代企业思想政治工作如何创新

现代企业思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的重要工作。关键是要把人教育好,把人的积极性引导好,大力提升企业员工的思想道德素质和科学文化素质。对现代企业来说,随着新形势下员工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向的变化,给现代企业思想政治工作带来了新挑战。如何加强和改进思想政治工作,使思想政治工作与企业管理有机结合起来,是现代企业思想政治工作今后的主要任务。     

要重视“软投入”

企业的一切行为,都是在人的参与下完成的。即使今后的科技再发展,机械化、自动化、智能化程度再高,也离不开人的管理。如何进行有效的管理,充分调动与发挥每个企业员工的积极性,已成为现代企业生存与发展的重要课题。     

“三贴近”思想政治工作是解决一线员工思想的有效途径

坚持“三贴近”工作是帮助群众树立正确的人生观和价值观,只有对企业内部员工进行正确的政治方向引导才能在平稳中发展起来,提高员工的思想意识和素质水平,鼓励员工的对三个文明建设的积极性。鼓励企业内部的创新精神。     

年终奖励薪酬的激励效用分析

年终奖励薪酬是员工薪酬的重要组成部分,对员工的工作积极性有着重大影响,因此应保持在一个较高的具有市场竞争力的水平.但是年终奖励薪酬同样是刚性的,并且不可能无限度的增长,因此会导致在较高的年终薪酬水平上,其对员工的激励作用呈现边际效用递减趋势.管理者可以从对年终奖励薪酬的额度及员工心理期望两个方面采取措施,最大限度的发挥年终奖励薪酬的激励作用.     

群众路线视阈下中小企业党建工作新思路探析

在当前以习近平总书记的新一代领导人班子的带领下,我国正在大力推行群众路线。那么,中小企业在这样的新情况下如何发挥出自身党组织的正确作用呢？这就需要中小企业基于群众路线视阈来积极探索党建工作的新思路,最大限度的调动起企业员工的积极性与创造性,让中小企业的党建工作切实发挥出重要的堡垒作用,从而保障中小企业的安全、稳定与持续发展,进而有利于建设好社会主义和谐社会。