以人为本在企业文化建设中的核心地位

市场竞争的复杂与激烈,让企业文化受到了社会的广泛关注。企业文化是社会先进文化建设的重要载体,促进社会全面发展。人是现代企业文化的主体,现代企业文化最重要的功能是对人的价值观、精神等的引导和控制。通过以人为本的企业管理模式,能充分调动员工的积极性,做到各尽所能。因此,以人为本在其企业建设中占据着核心地位。     

以核心价值观引领企业职工文化活动

随着我国经济体制改革的不断深入和现代企业制度不断完善,企业面貌和员工思想都与以往大不相同,呈现出多样化趋势,在这样的前提下,形成一套具有中国特色社会主义文化理论体系显得非常重要。企业文化在建设和传播过程中反映社会主义核心价值观,应当用社会主义核心价值观引领企业文化的建设。     

刍议现代思想政治教育与企业文化建设的结合

随着我国经济的高速发展,全球化的经济发展越来越深入,市场的竞争也越来越激烈。在当前社会这种经济发展情势下,企业要使自身的竞争力得到加强,只有这样才能够在市场上立足。企业核心竞争力不但包含企业核心的技术,还包含了企业文化的建设。企业的文化就是企业的价值观,也能够代表企业的形象,想要企业的价值观能够形成,关键点就是人。所以,员工的思想政治素养与企业的文化有密切的关系。本文对现代思想政治教育与企业的文化建设结合的问题进行了具体的分析。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。它是以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的价值观、企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段,以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。企业文化建设是一项复杂的系统工程,关系到企业价值观的形成,企业精神的培育,企业形象的塑造,以及全体员工整体素质的全面提高。     

国有企业中“以人为本”的管理理念

人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。     

关于企业文化与和谐社会关系的思考

企业文化建设与和谐社会是一种什么样的关系？企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和．它贯彻于企业发展战略、经营管理之中．是企业核心竞争力的重要组成部分,是思想政治工作传统优势与现代企业管理相结合的好形式,是企业提高核心竞争力的至关重要的工作,同时也为思想政治工作服务于企业中心工作开拓了新的领域。正确把握作为管理科学的企业文化现作为政治科学的企业思想政治工作的关系。是搞好企业文化建设和企业思想政治工作的关键。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化,才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

现代企业文化与思想政治工作的有效结合

一、现代企业文化与思想政治工作的真正含义 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论．它以企业管理哲学和企业价值观为核心。以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。是企业的灵魂和精神支柱。     

企业绩效管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,员工的绩效考核管理,已逐渐成为企业人力资源管理的一个核心问题。它对于提高企业员工自身素质,加强企业对员工的管理,都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业对员工进行绩效考核的管理还存在诸多问题。这些问题阻碍了企业经济建设的健康、快速发展。本文在客观分析企业在绩效考核管理工作中存在问题的基础上。提出有效地进行绩效考核管理的一些对策,促使企业的人力资源管理走向科学化、正规化。从而促进企业的全面进步。     

多媒体时代工会组织在油田企业文化建设中的作用

多媒体时代油田企业在企业文化建设中应该科学注入文化建设的新内涵,充分认识工会在企业文化建设中面临的新问题,积极探索企业文化建设的新途径,坚持企业文化持续创新,不断丰富油田企业文化内涵。始终与油田发展同行,与时代精神共振。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

工会在企业文化建设中的重要作用

一、工会组织与企业文化的关系 企业文化是企业的核心竞争力,加强企业文化建设,是创建现代企业制度和管理的一项重要课题。工会组织作为企业里的群众组织,作为企业与员工之间的桥梁和纽带,在推动企业文化建设中占据优势。一是企业文化建设与工会组织建设的目的相一致,两个建设的最终目的都是为了企业职工与企业的共同发展;     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

浅谈企业文化与企业竞争力的关系

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

以人为本理念在企业文化建设中的融入

随着我国经济的快速发展和国内企业管理水平的不断提升,企业的管理观念开始出现变化,以提高企业效率建立集约化企业为目标的企业管理理念开始流行。在企业的管理中以人为本提高员工的工作积极性成为这一管理目标实现的基本方式,本文从以人为本的管理理念出发,结合企业文化建设中的实际,对以人为本理念在企业文化建设中的融入进行深入的研究和探讨。     

共青团参建油企文化的深度思考

油田企业文化是油田企业最珍贵的无形财富,是鼓励所有员工创造企业价值的巨大精神食粮,“文化观念的提升有助于我们更好地相互理解,知心往往是成功管理的关键命题”,其实质是树立“以人为本”的根本理念。油田企业团组织要帮助油田企业在生产经营管理中正确的核心价值观念,并引导青年积极开拓实践,把油田企业核心价值观溶饵为自身本能行为,从而来赢得公众的支持和信赖,打造油田企业的美誉度和知名度。     

培训在企业文化建设中的重要作用

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视,企业文化建设也同时成为国内外企业共同关注的热点.但如何建设企业文化,如何让优秀的企业文化成为全体员工共同认同的价值准则、行动规范和工作标准,确实需要一个有效的方法,这个方法就是培训.     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。     

企业家价值观是企业文化的核心

企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚力量,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。