职场那点事：“伯乐”与“千里马”——一个职场秀引发的思考

天津卫视的一档求职栏目——《非你莫属》的收视率像“钻天猴”一样攀升,起因是其中一期“海归女”刘俐俐与“毒舌”张绍刚互掐以及BOSS团的集体“围攻”,在网络上爆红。     

涂进军：团队是“夫妻” 资本是“情人”

涂进军是特福莱的千里马——这是记者在采访前做功课就知悉的。     

工会要在“小”上做文章

如果说工会组织是“一块棋盘”,那么工会小组就是“一个棋子”,“棋子”活,则“棋路”畅,“棋盘”活。因此,搞好工会小组工作对于工会组织来说十分重要。     

伯乐相马“三步曲”

上世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委员会,作为寻找合适的CEO人选的“伯乐”。猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求,构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型？这是猎头委员会工作的关键,因为它构成了“伯乐相马”的主要标准。若标准失据,“相马”必败无疑。     

提高医院政工干部素质要从强化“四种意识”切入

文章强调医院政工干部在医院改革发展稳定方面具有重要的作用,政工干部要从强化“四种意识”入手,提高自身素质。     

世界应重新评价“中国威胁”——英报评金奇新著《中国震撼世界》

2006年11月,在英国《金融时报》与高盛集团主办的2006年度最佳商业书籍评选中,《金融时报》前驻北京首席记者詹姆斯·金奇的《中国震撼世界》突围而出。该奖的评委这样评价此次金奇的获奖:“中国正在改变世界,而詹姆斯·金奇的书正好捕捉到了这一变化时期的精华。”本刊转载英国《金融时报》对该书的评论文章,希望对关心“全球化下的中国对外传播”等话题的相关人士有所借鉴。     

探寻《龙窑》“烧制”秘籍

宁海作家浦子印销4.8万册的长篇处女作《龙窑》自出版后受到多方关注,《人民日报》《光明日报》《中国青年报》《文艺报》《文学报》等媒体先后发表了对该小说的评论文章,雷达、李敬泽、陈思和等10多位作家和评论家对这部小说纷纷叫好．称该小说是“对时光深处的乡村和大地充满诗意的怀想”。     

“冷板凳”之“冷趣”絮语

我的书斋,有两个“斋号”。一曰“雅俗轩”,取义于自撰联语“雅俗相间得高趣,起伏跌宕是文章”;同时,又别称“冷趣斋”,也是取义于自撰联语,即“冷板凳自有冷趣”。不过,后者的下联迄今尚未对上。     

别让品牌成为“童养媳”

所谓白酒行业中的“品牌童养媳”,就是企业将品牌规划与品牌建设的主动权交给品牌运作机构或者大的经销商而很少问津。虽然在现实的市场环境中不乏有专业良好的品牌运作机构,大的经销商也为市场销售极尽其能,但是让品牌成为“童养媳”,企业终究难以控制或设计品牌的命运。只能在品牌的命运沉浮中枉自感叹或自责;或盲目的寻求拯救品牌命运的方式而不得其法。     

还是要“内外有别”

作为对外报道最重要的经典原则,"内外有别"似乎正受到学界越来越多的质疑。有学者撰文认为,在全球化背景下,尤其是新媒体时代的来临和我国内外环境发生的变化给这一原则带来了新的挑战:社会主义市场经济     

企业党建要抓好“三个创新”和“三个模范”

国企党组织要始终高度重视党建工作。广大党员干部在国企改革改制过程中不断发挥先锋模范作用;必须高度重视,积极应对。认真解决,在机制上实施“三个创新”,在价值观上塑造“三个模范”。切实加强国企党员队伍建设。     

“现代型戏曲”是什么样的戏曲？

前些时,笔者读到一篇谈中国戏曲要＂实现历史性的蜕变＂的文章。文中提出要建立＂现代型戏曲＂。如果笔者理解不错的话：所谓＂现代型戏曲＂,当然不仅仅指现在还在探索的现代戏,而是有别于传统戏曲的一种新的形式的戏曲。说实在的,笔者近几年来读得多些的文章,     

防止和克服政治工作中的形式主义要“实”

习近平总书记在第一批党的群众路线教育实践活动工作会汉七强调,党内脱离群众的现象大量存在,集中表现为形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”上,我们要对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。     

做好网络评论这道“快餐”

中国日报网记者高进安撰写的网络评论《CNN应就其辱华言论向中国道歉》获得第十九届中国新闻奖网络评论类二等奖,他撰文谈了他对于如何写好网络评论的见解。     

“红底金字”年代的北京孩子

近些年来,写回忆文章,写怀旧作品,蔚然成为一种风尚。动乱消弭,升平日久,人心静了下来,头脑也更加清醒,晴窗灯下,键盘素纸,此类文字汩汩而出;操笔者,既有政要明星,也有百业平民,俨然“怀旧面前人人平等”。     

央企正在成为“虚弱的巨人”

市场经济给狂傲的国企上了生动的一课。身为央企阵营中的一员大将,快速扩张曾给中钢带来绚烂的辉蜂——     

要重视“软投入”

企业的一切行为,都是在人的参与下完成的。即使今后的科技再发展,机械化、自动化、智能化程度再高,也离不开人的管理。如何进行有效的管理,充分调动与发挥每个企业员工的积极性,已成为现代企业生存与发展的重要课题。     

雇主要学会“养鱼”

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,翰威特（Hewitt）调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征,就是这些最佳雇主无一例外地“放水养鱼”,演绎着员工高度敬业的神话,是一个个长袖善舞的人力资源专家。     

雇主要学会“养鱼”

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,翰威特（Hewitt）调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征,就是这些最佳雇主无一例外地“放水养鱼”,演绎着员工高度敬业的神话,是一个个长袖善舞的人力资源专家。     

企业家要当“思考者”

企业要取得成功,不但在于怎样行动,更在于怎样思维。一个企业,需要各种各样的能力来支撑,但所有的能力中,最重要的是哲学的思辨能力。其他能力是目,哲学思辨能力是纲,纲举才能目张。