“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。     

加大思想政治教育工作力度打造国有企业优秀“80”后员工队伍

当前,国有企业成为了高校毕业生的就业热门,这也推动了国有企业中“80后”员工的不断增多,逐渐成为了企业发展的主力军与改革的推动者。本文对国有企业“80后”员工的思想状况进行了分析,提出了强化思想政治教育工作力度的措施,进一步促进国有企业优秀“80后”员工队伍的打造。     

面对“80后”，企业应如何开展培训

如今,“80后”已经成为企业中不可或缺的一分子,面对这样一个特殊的群体,企业应如何开展培训活动,才能有效开发他们的潜能,将其培养成为企业所需的人才,文章对此进了探讨。     

激发80后员工的热情

随着越来越多的80后员工成为中坚力量,企业的中高层管理者不得不开始关注这类人群,80后是中国实行计划生育后出生的一代人,他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”,大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网,大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维,大多认为自己的父母和上司老土、过时……所以,面对这样类型的员工时,激发工作热情和尊重并发扬其个性是非常重要的,这可以最大程度地发挥80后员工的能量和潜力。不管你是60后还是70后,都一定要学会以下招式：     

试论“80后”作家群文学现象

“80后”是近几年出现的一个新概念。简单地说,是20世纪80年代出生的一代人。随着时间的推移,“80后”在各方面都开始引人瞩目,而最惹眼的是,一大批写手从他们之中涌现,大有成为文学创作主力军的趋势。     

“80后”价值观调查对管理的启示

“80后”是全社会高度关注的人群,随着时间的推移,“80后”逐渐加入就业大军,许多“80后”上班族已成为企业的基层员工或经理层的主力人群。调查研究这个人群的价值观,对正确理解和认识80后上班族有积极的意义。文章侧重于对80后上班族在价值观方面所进行的调查基础上形成结论和建议,以便对这一特定人群实施有效管理。     

煤炭企业如何提高“80后”青工职业素质

当前．“80后”青年员工已成为煤炭企业生产建设的骨干力量。如何让这些青年一代在企业改革发展大潮中不迷失方向,正确定位人生目标;如何让他们快速融入到企业中,适应新形势对青年人的要求;如何才能担当起企业改革发展重任,成为生产建设中的主力军,     

“90后”员工管理的关键——建立“以人为本”的企业文化

所谓的“90后”,特指出生于20世纪90年代的青年群体。《中国统计年鉴》数据表明,在1990年至1999年之间出生人口约有1.7亿,仅2012年已有620多万“90后”员工踏入了社会工作岗位,是2010年的3倍。     

“80、90后”员工现状调查

“80、90后”新生代员工整体出现“五高五低”特征：“五高”即学习欲望强烈、创新意识较好、工作节奏快速、自我实现更高、个人兴趣更浓;“五低”即忠诚度较低、缺乏团队精神、责任心较弱、抗压性较差、职业定位模糊。对此个l生特征,如何扬长避短、助推其健康成长、成为企业的中坚力量？本文揭示了内在的本质与规律。     

从制度化管理谈管理职场“80一代”

纵然对经济发展背景下成长的“80一代”有诸多异议,但他们已经或即将成为职场中流砥柱的事实却不容质疑。对此,文章从制度化管理层面的“制度育人”、“制度适人”两个方面提出了一些建议,希望对管理入主职场的“80一代”职场新人有一定的帮助。     

我们是90后——“80、90后”员工综合力提升解析——著名企业管理培训师杨文利访谈

近年来,“80、90后”的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着这些年中国社会的急剧转型,“80、90后”员工的知识水平与他们的上辈相比有了很大提升。     

企业员工培训效果显现的策略与措施

随着知识和科技的快速发展,企业的管理者们都不约而同地感到了知识更新的速度令人眼花缭乱,针对这一情况,有些管理者甚至提出,学历证书也应该有个"有效期",因此,员工培训是现代企业发展的新动力,是企业在市场竞争中持续稳定发展的重要手段之一.那么,如何才能将培训效果显现出来呢?笔者认为最好的策略就是加强培训后的管理,文章结合笔者在企业多年的培训工作经验,对训后管理问题进行了分析.     

面对"80后",企业应如何开展培训

如今,"80后"已经成为企业中不可或缺的一分子,面对这样一个特殊的群体,企业应如何开展培训活动,才能有效开发他们的潜能,将其培养成为企业所需的人才,文章对此进了探讨.     

让员工与企业一起成长

企业思想政治工作是要让员工心里装着企业,把企业的发展当作自己的使命,让员工明白企业的发展与个人的成长息息相关,个人的成就永远离不开企业的舞台。     

企业如何与员工心心相印

一家企业、一位企业家没法脱离员工的认同,企业和员工不能离心。有了员工的认同,才有上下同心,才能齐心合力地去创造业绩,达成战略目标。     

企业如何与员工心心相印

一家企业、一位企业家没法脱离员工的认同,企业和员工不能离心。有了员工的认同,才有上下同心,才能齐心合力地去创造业绩,达成战略目标。     

扎克伯格：影响5亿人的“80后”

年仅27岁,在福布斯公布的2010年度世界亿万富翁排行榜上IT界最年轻的富豪,继比尔·盖茨之后,扎克伯格已经成为美国新偶像。美国总统奥巴马在国情咨文中称,“脸谱”是美国创新的典范。     

对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议

绩效考核的重要性 在现代企业中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。因此,公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前,在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下,每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中,     

员工管理中的“家”文化

现代企业的员工管理中,不少管理者越来越重视员工的精神家园的锻造。让单位像家一样温馨、温暖,让同事之间像家人一样相互关心相互关爱,是每一位优秀的管理者应该追求的目标。让我们来看看中原油田第九社区登峰居民管理站的做法：     

国有企业80后管理

80后员工正逐步成为国有企业的骨干力量,代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响,80后员工普遍由走出校门的亢奋,逐渐回归了理性、务实,主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展,努力做好本职工作的意愿比较强,具备了一定的道德水准与职业操守,渴望进步,渴望体现自身价值：另一方面,他们的自我意识很强,往往急功近利,一旦现实与理想不吻合。极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极,这不仅会影响企业的健康发展,还会影响到80后员工的健康成长。对此,国有企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从80后员工的切身需要出发。加强和改进对80后员工的管理。