企业文化落地难的五个“缺乏”

由于认识上的偏差,一些部门认为企业文化建设是企业文化部门的事,或是党群部门的事,因而不重视     

推进企业文化落地途径的探析

企业的发展壮大,离不开优秀的企业文化。优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力,是企业软实力的集中体现,是企业核心竞争力的源泉。为了保持企业的持续平稳健康发展,提高企业的整体竞争实力,国家电网公司把企业文化建设作为企业发展的灵魂摆上了重要议事日程。那么怎样使企业文化真正落地,使之成为员工工作处事的行为准则呢？在本文中,阐述了企业文化落地过程中存在的问题,并提出了推动企业文化落地的新途径。     

企业文化“落地”的新途径

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？     

文化建设落地重在“实”

企业文化是企业的灵魂,是企业生命的基因。它不仅决定着企业的管理方式和风格。更重要的是对企业的生产和管理活动起到全方位的决定作用。如何让企业文化或者说让企业的价值观渗透到心灵、融入到组织的每个人的血液中,我认为,关键在于将文化理念转换为具体行为。让企业文化落到实处。     

“六招”助推企业文化基层落地

作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研宄与实施,使企业文化在员工的心中落地生根,为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。     

关于基层电网公司推进企业文化落地的思考

本文通过对国家电网企业文化的解读,结合电网公司基层单位的特点,进行了在基层电网公司推进企业文化落地的思考,提出从“重宣传,求提升,贵自觉,化无形”四个方面着力推进的思路,努力提升基层员工对于公司企业文化的理解、认知,并在基层工作中积极践行。     

如何推进煤炭企业文化建设

煤炭企业文化建设是物质层面、精神层面和制度层面的有机统一,即煤炭企业的一切工作都涵盖了企业文化建设的实质内容。推进煤炭企业文化建设应注意把握以下几个环节：     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程。各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了“花架子”,起不到促进企业健康发展目的。文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程,各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了"花架子",起不到促进企业健康发展目的.文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经.     

坚持与时俱进 推进企业文化建设

现今社会,文化在一个国家中所起到的创造力与凝聚力愈显突出,而对于一家企业来讲也是如此,文中所介绍的企业成立于2002年,企业成立之初就已经设计了完整的文化建设体系。该体系伴随着企业一路成长,成为企业发展必不可少的成功因素。     

坚持以人为本 突出落地实践全面打造充满活力的企业文化

近年来,邵武供电局按照优秀统一企业文化建设的要求,围绕国家电网公司提出的“一强三优”战略目标和“努力超越、追求卓越”的企业精神,突出“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,全面实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。     

企业文化落地实践的有效途径

我国电力企业在近几年来的发展过程当中,已经大体上形成了一套自身独有的企业文化体系,如何将电力企业的企业文化落地植根,使其在电力企业生产、运营中起到实际的精神引导作用,是当前人们所重点关注的问题。为进一步提高电力企业文化落地实践的有效性,本文基于作者的实际工作经验,对电力企业文化落地实践的有效途径提出了探讨性建议,以期最大限度发挥电力企业文化效用。推动电力企业和谐发展。     

推进企业文化落地的理性思考

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义。为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施。     

选好落脚点促进企业文化“落地”

企业是国民经济的支柱,必须发挥文化的软实力作用。通过创建先进的企业文化,打造高效的企业组织、创新的经营模式、优秀的员工队伍、增长的内生活力,促进企业全面协调可持续的科学发展。为此,几乎所有企业都无一例外地把企业文化建设纳入重要的战略发展规划,而且也都在强调要着力解决好文化“落地”问题。所谓企业文化的落地,是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能真正落地,进而才能生根、开花、结果。但有的企业出现了“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的文化现象,分析其原因,笔者以为,解决文化“落地”问题的基本途径主要有如下几条。     

县级供电公司企业文化建设“落地”基层探讨

优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉,当前,随着电力体制改革、“三集五大”体系建设的深人推进,如何让国网公司“五统一”企业文化落地基层,建设与“三集五大”体系相适应的优秀企业文化显得尤为重要。本文以国网浙江嵊州市供电公司为例,对县级供电企业文化建设“落地”基层进行深入探讨和研究,推进企业文化落地工程和长效学习机制的建设,营造良好的企业文化氛围,夯实企业发展的政治思想和文化保障,为企业科学健康发展凝聚活力和正能量。     

驳企业文化“总和”说和“精神文化”说

关于企业文化的定义,据说有一二百种之多,概括起来,较有影响的是被称为狭义的“精神文化”说,和被称为广义的包括精神文化和物质文化的“总和文化”说,而后一种又以“四层次”说引用较多。对此两说．笔者向有不同看法,这里提出来和大家共同讨论。     

坚持“五个不动摇” 让服务文化落地生根

要在社会大背景下与同行企业同台竞技,需要以成熟的服务文化来提升自身的核心竞争力。吉林石化矿区服务文化,是中国石油吉林石化公司企业文化属下的一个分支文化。吉林石化矿区服务事业部（以下简称“事业部”）自成立以来,始终高度重视服务文化与企业战略之间的匹配,以企业战略目标为文化建设的航标灯,以文化建设支撑企业战略落地。     

企业文化在支部建设中的落地实践

新时期社会主义经济建设的重要转折阶段,国内社会的深化改革是全面且深刻的。这其中,针对国有企业的深化改革也步入全新的发展阶段中。在这一阶段,企业建设的内容不仅局限于外在的管理模式创新和组织框架调整,更强调企业文化软实力的建设。尤其是要处理好新时期企业文化建设和基层党支部建设之间的关系,实现文化建设和党组织建设并举,促进企业文化在基层党支部建设中的贯彻执行与落实实践。文章从企业基层党组织工作的重要性着手,讨论新时期企业文化建设在基层党支部建设中的落实与实践。