新时期如何做好油田企业思想政治创新工作

随着油田改革的日益深入,传统管理多年积累和隐含的矛盾日益显现出来。油田企业改革后出现的员工群体上访、集聚事件的影响,员工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头,这些都是与构建和谐社会、和谐企业背道而驰的。面对改革后带来的油田企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调整,以及市场经济条件下人的价值取向多元化给职工队伍管理带来许多不利影响,职工队伍中的一些深层次问题凸现出来,主要表现为：思想观念更趋多样化,趋利意识更加显性化,队伍布局更趋分散化。企业思想政治工作者必须清醒地认识到,思想政治工作应为油田发展提供精神动力,企业必须紧紧依靠员工,确立员工的主体地位,集员工智慧,谋发展之路。     

多媒体时代工会组织在油田企业文化建设中的作用

多媒体时代油田企业在企业文化建设中应该科学注入文化建设的新内涵,充分认识工会在企业文化建设中面临的新问题,积极探索企业文化建设的新途径,坚持企业文化持续创新,不断丰富油田企业文化内涵。始终与油田发展同行,与时代精神共振。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。     

如何做好油田企业员工培训

企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育。员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

企业文化浅析

企业文化是企业在生产经营中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化核心是企业的精神和价值观。     

企业的管理队伍

管理是企业永恒的主题,管理队伍是企业大家庭里的骨干力量。常规情况下。管理人员是企业员工队伍中的佼佼者、优秀者．然而具体到我们平原大坝公司,其管理队伍又是一支怎样的队伍呢？客观地总体来讲。我们这支队伍是支能打硬仗、能打胜仗的队伍。是一支胜不骄、败不馁百折不回勇往直前的队伍,但这并不等于说我们这支队伍没有任何瑕疵。没有可待提高的地方,相反。     

构建和谐企业文化促进企业协调发展·

一、根据企业特点和属性,确立“和谐”为企业核心价值观。党的十六届四中全会以来,科学发展和社会和谐,一直是我们这个时代发展的最强音。燃气企业属于易燃、易爆的特殊行业,也是关系国计民生的公共服务型企业,构建和谐企业文化,营造和谐企业氛围。保持员工队伍和谐稳定,是我们加快自身发展。助力建设和谐深圳的必然选择。     

共青团参建油企文化的深度思考

油田企业文化是油田企业最珍贵的无形财富,是鼓励所有员工创造企业价值的巨大精神食粮,“文化观念的提升有助于我们更好地相互理解,知心往往是成功管理的关键命题”,其实质是树立“以人为本”的根本理念。油田企业团组织要帮助油田企业在生产经营管理中正确的核心价值观念,并引导青年积极开拓实践,把油田企业核心价值观溶饵为自身本能行为,从而来赢得公众的支持和信赖,打造油田企业的美誉度和知名度。     

社会主义核心价值观对企业员工的引领与感召研究

社会主义核心价值观的内容广泛丰富,可以从国家、社会、个人三个层面来践行,且作为观念文化,将从这三方面影响人们的精神世界.文章以社会主义核心价值观为指引,以感召和引领员工为目的,分析说明为什么核心价值观有利于丰富和升华员工的精神世界,讨论在企业推广过程中的困境,并对更好地发挥其作用进行展望和提出建议.     

如何开展好企业的文化建设

建设一支高素质的员工队伍。使其与企业的价值观和谐一致,是推进文化建设的重中之重。加强对员工的教育培训,培养高素质人才,对于企业来说有利于提高企业的整体文化水平,良好的文化背景可以吸引更多合作伙伴和潜在客户,从而提高企业效益：对于员工来说,有利于转变其传统思维方式和行为模式,将企业文化价值观深植其中,增强企业认同感、荣誉感、归属感,激发员工依照企业价值观用更大热情及其积极性完成工作。对此,企业应该：定期举行企业文化知识讲座。     

创建特色企业阳光文化着力实现员工全面发展

4000万吨原油持续稳产需要油田广大员工的艰苦努力,油田企业的持续发展又会惠及广大员工的切身利益。创建百年油田,需要永恒电力的支撑。打造永恒电力、助力百年油田需要我们提供可靠的物资保障,而这种保障是靠过硬的物资员工超值的服务而实现的。     

创建特色企业阳光文化着力实现员工全面发展

4000万吨原油持续稳产需要油田广大员工的艰苦努力,油田企业的持续发展又会惠及广大员工的切身利益。创建百年油田,需要永恒电力的支撑。打造永恒电力、助力百年油田需要我们提供可靠的物资保障,而这种保障是靠过硬的物资员工超值的服务而实现的。     

新形势下充分发挥油田企业女工作用的思考

大庆油田是我国最大的石油、石油化工基地、工业战线的一面红旗、共和国的坚强脊梁。大庆在物质上的巨大贡献、大庆精神、铁人精神所产生的巨大精神能量,凝结着占油田员工总数34.7%,9万多女工的汗水心血,记载着她们的光荣和梦想。在大庆深化改革,持续发展,永葆红旗的关键阶段,如何更好地发挥广大女工“半边天”作用,是油田企业党政领导、工会组织、女工干部应悉心研究、着力解决的重要课题。总结油田基层企业女工工作经验,根据女工特点,应从全面提高女工素质入手,着力抓好以下几项尤为必要,至关重要。     

企业思想政治工作与企业文化

一、企业思想政治工作和企业文化建设的一致性第一,基本目标的一致性。现代国有企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域渗透,致力于解决员工在生产经营过程中出现的思想问题。调动和保护员工的积极性．通过协调员工的关系、调节员工情绪从而增强企业凝聚力。企业文化建设是运用特有的价值观、信念、理想来引导、熏陶、全体成员。增强企业凝聚力和向心力,强化员工的归属感和成就感．使全体员工在企业精神和共同价值观的指引下．将个人追求与组织目标结合在一起,形成一种“合力”。     

浅谈石油企业的企业文化建设

企业文化是企业的企业群体意识和企业价值观念,新时期的文化建设应注重:从精神层面和领导层面入手,增强领导者的企业文化意识;从目前油田实际情况出发,增加思想政治工作的文化含量;从重在建设待人原则出发,努力营造油田的文化环境;从培养员工的创新意识和精神出发,努力增强企业的竞争生存能力.     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。它是以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的价值观、企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段,以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。企业文化建设是一项复杂的系统工程,关系到企业价值观的形成,企业精神的培育,企业形象的塑造,以及全体员工整体素质的全面提高。     

油田企业工会如何促进油田企业和员工的协调发展

作为油田企业工会。要贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥油田企业工会的职能。积极渗透到油田企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强油田企业的凝聚力,提高油田企业的竞争实力,促进油田企业和员工的“双赢”协调发展。一、正确认识当前企业工会存在的问题第一,认识发展不全面。发展是油田企业的工作主题,但有少数干部和员工对油田企业发展和工会工作的关系认识模糊,片面地认为油田企业发展就是生产和经营,工会与油田企业发展关系不大,因此可有可无。这种认识实质上只看到发展的表面,忽视了发展的整体和内涵。     

“五个一”工程助推企业文化建设

精神文化是企业的核心价值理念,是企业文化的核心。充分挖掘企业优秀文化资源。努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神,并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。冀中能源股份公司水泥厂以科学发展观为指导,以打造“中国生态水泥知名品牌”为宗旨,不断探索和推进特色企业文化建设的实现形式和有效机制。既增强了员工的凝聚力和向心力,又有力地促进了企业的和谐稳定发展。     

“五个一”工程助推企业文化建设

精神文化是企业的核心价值理念,是企业文化的核心。充分挖掘企业优秀文化资源。努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神,并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。冀中能源股份公司水泥厂以科学发展观为指导,以打造“中国生态水泥知名品牌”为宗旨,不断探索和推进特色企业文化建设的实现形式和有效机制。既增强了员工的凝聚力和向心力,又有力地促进了企业的和谐稳定发展。     

如何加强物业服务企业员工队伍建设

当前,我们正处在全面推进建设有中国特色社会主义事业的关键时期,也是物业服务企业如何发挥职能,推动企业发展的关键时期,既面临着难得的机遇,又面临着严峻的挑战.面对新的形势,物业队伍的士气直接影响到企业的发展,影响到企业与员工群众的关系,影响到油田企业科学发展和谐发展.