企业预警成本预测及应用

预警成本是技术密集型企业组织生产的保证成本。本文从战略管理的角度分析技术密集型企业生产成本的构成及决定因素。一方面，生产成本中创新成本是预警成本的基本构成要素；另一方面，技术密集型企业的利润及产品价格也是确定预警成本的要素。预警成本由企业技术创新能力、企业利润战略目标定位及市场价格竞争决定。一个技术密集型企业应分析决定预警成本的各个因素的变化，确定预警成本，及时调整企业的生产。     

基于BP神经网络预测企业竞争情报搜集成本

为克服传统方法的局限性,本文尝试以企业竞争情报内容和情报搜集活动过程作为情报搜集成本分析的基础,在此基础上引入BP神经网络进行预测,并用部分样本数据验证对比了线性回归分析法和BP神经网络的预测结果。验证结果表明,BP神经网络预测模型用于情报搜集成本的预测具有较高的预测精度。     

软件开发成本预测

随着软件工程、管理科学、经济学等多学科的日益相互渗透与发展,随着软件工程的不断实践,逐步发展,形成了运用经济学观念、方法研究、解决软件工程问题的软件工程经济学(S E E—Software Engincering Economics)这一交叉新学科。本文旨在综合当前这一学科要点的基础上,对S E E的核心问题一软件成本预测,做一个概括描述,并对著名的COCOMO算法模型做一初步介绍。     

谈谈预测的有关问题

今年五月二十一日,中国企协和全国经团联在北京召开“市场预测座谈会”。北京预测咨询服务组组长霍俊同志应邀在会上谈了有关当前预测的几个问题,引起了与会同志的重视。这里发表他的发言提纲,原载《技术经济和管理现代化通信》八二年第11期,本刊略有改动。     

谈谈会计工作参与企业预测、决策的几个问题

长时间来,我们企业的会计工作,总是习惯于事后记帐、算帐和报帐工作。当然,这是企业会计工作的一项重要任务。但如仅仅限于这些,我们还远远没有达到会计工作应尽的职责和任务。《中华人民共和国会计法》指出:会计人员的职责是:进行会计核算,实行会计监     

谈谈项目的成本控制与管理

本文介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容,阐述了工程项目成本计划的编制,从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施,从而提高企业经济效益。     

工程项目成本模糊预测方法

利用模糊数学理论,计算各已知成本项目与目标项目的相似程度,结合指数平滑法来预测施工项目的成本。应用结果表明,这种成本估算方法不仅直观有效,便于理解,是施工项目成本预测切实、可行的方法。     

基于产品成本预测的企业联合R＆D成本控制研究

首先强调企业联合R＆D必须重视成本控制及成本的成效性，分析影响联合R＆D成本的主要因素。从而提出在研发阶段对产品成本进行预测为基础，将价值工程与成本控制有机结合的企业联合R＆D成本控制结构系统。     

谈谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

谈谈市政工程项目各阶段的成本分析

下文主要鲒合某市政工程的实际,论述了在市政工程项目开展过程中,各阶段的成本管理,以下仅供参考.     

控制企业成本源头，降低生产成本

中石化集团内部管理体制决定了采油厂的中心任务就是降低产品的生产成本。而降低原油生产成本能起到牵一发而动全局的作用,直接关系到石油石化体制改革的成败,对于推进整个国有企业改革进程具有非常重要的现实意义。本文对如何进一步降低原油生产成本作简要阐述。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

施工项目目标安全成本预测

本文通过对施工项目中安全预防成本、安全事故损失与安全度关系的分析,建立了安全预防成本与安全事故损失统计意义上的关系,并提出了二者关系的数学模型。根据企业在安全成本控制的实践统计资料,建立了具体的安全成本数学模型,并对目标安全成本进行了预测。     

浅谈工程项目成本预测的方法

介绍工程项目实施前对工程成本预测的方法,主要以已完成工程的经验总结、市场材料价格调查厦工程分包结算的数据为基础,对工程成本进行计算.     

谈谈企业的人力资源管理

以人为本的管理思想是人力资源开发的重要基础,在人力资源管理过程中,应按照以人为本的的思想规划企业的人力资源,建立优胜劣汰的竞争机制。设计完善的员工激励奖励制度,加强员工的培训。     

加强成本意识教育严控企业成本

在当前市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强成本控制,降低产品综合成本,是一个企业生存和发展的关键。作为煤炭企业来说同样如此。谁的成本低谁就拥有较强的竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。     

企业的成本控制

成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式"利润=收入—支出",由于企业生产成本比重大,不难看出生产成本对企业的巨大影响。作为企业主要收入来源就是产品     

试论企业成本管理

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业环境成本控制

文章针对环境保护这一世界各国共同关注的问题,着重探讨了实施环境成本控制的重要性和存在的问题,并就企业实施环境成本控制的措施谈了自己的见解。