目标管理与预算松弛治理研究

本文基于目标管理的功能,分析目标管理对于管理层预算松弛行为的治理作用,并且通过构建管理层预算松弛报酬函数,仿真分析目标管理实现预算松弛治理的机制.研究发现,如果公司给予管理层正向业绩完成奖励,就会诱发管理层预算松弛行为;如果公司给管理层设定基准目标,并且对于管理层预算目标偏离基准目标进行报酬干预,就会改变管理层预算松弛行为.     

预算松弛的成因及控制对策

预算松弛是企业全面预算管理中经常出现的一种现象,其会导致企业财务管理水平的降低,从而影响整个企业战略的实施、未来生存与发展.本文对预算松弛的成因、预算松弛的控制对策等主要问题进行了综述,以期为预算松弛研究提供参考.     

企业预算松弛的影响分析

随着企业面临的竞争环境和管理方式的日益复杂,企业逐渐认识到预算管理的重要性,但有些企业对于管理过程中经常出现的预算松弛问题没有给于应有的关注,这就导致预算管理往往不能达到预期的目标.本文阐述了预算松弛的涵义,总结预算松弛的主要表现及形式,通过分析它的对企业的影响来说明防范预算松弛的重要性.     

预算强调对预算松弛之影响的实证分析

预算管理实践活动中,主管上司运用预算标准和目标对经理人进行绩效考核,作为对经理人进行奖惩的依据,出于自利考虑,经理人会想方设法制造预算松弛行为。本文采用调查问卷的实证研究方法,分析了300份有效调查数据。研究证实了预算强调对预算松弛的影响是正相关的关系,而任务不确定性的加强,会强化这种相关性。     

预算松弛的成因及缓解对策分析

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择,它直接产生于预算编制过程中,但其存在的原因和产生的影响是多方面的。本文对预算松弛的概念、成因及影响进行了阐述和分析,并就如何缓解预算松弛提出了解决对策。     

契约论视角下星级酒店预算管理松弛问题探析

预算管理对星级酒店的管理起着巨大的作用,但是在使用过程中出现了一些问题.本文运用契约理论对星级酒店预算管理实务中产生的预算松弛问题进行探讨,分析了预算松弛产生的原因,运用以"有限理性"为基础的进化博弈思想分析预算松弛,并提出了治理预算松弛的建议.     

管理层预算松弛原因及后果研究——基于沪深两市制造业企业的实证检验

从20世纪80年代初算起,预算管理在我国的实践已历经近30年,在各类企业的管理控制中发挥着积极作用。同西方发达国家的预算管理实践类似,预算松弛问题在我国企业中也较突出。预算松弛究竟是有害还是有益?管理层制造预算松弛究竟是管理层的自利行为,还是应对环境不确定性的措施?解释管理层预算松弛的代理成本理论和组织松弛理论,何种更合理?以2005至2007年沪深两市A股制造类企业为对象,研究发现:代理成本理论和组织松弛理论对预算松弛都具有解释力;总体来说,预算松弛与业绩之间并无系统性的关系。但是,当环境不确定性较高时,预算松弛与业绩显著正相关,预算松弛是应对环境不确定性的措施。这些结果表明,对预算编制松弛不能总是"打击",在环境不确定性程度较高时,应该允许存在一定的预算松弛,这是有益的预算松弛。     

从管理会计角度看高校预算管理对策研究

预算管理作为高校财务管理的核心和关键,是各高校开展各项财务活动的前提和依据,直接影响高校的财务收支和可持续发展能力。将管理会计引入高校预算管理中,可以充分发挥预算管理在学校规划、决策、控制和评价活动中的作用,更好地对高校资源进行优化配置,提高资金使用效率。     

高校预算管理中存在的问题与对策研究

在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。加强高校预算管理,是高校经济工作的“重中之重”。但在实践中,我们发现当前高校预算管理中存在一些问题,究其主要原因之一是高校预算管理的不完善。     

工会预算管理的现状及对策

工会预算管理是工会财务管理的中心环节。在实际工作中,还存在着预算编制方法不够科学、预算执行随意性较大、预算监督弱化等问题．针对这些问题,提出解决问题的措施,即实行零基预算,严肃预算执行过程, 强化预算管理与监督职能,重视决算环节。     

浅谈油田企业全面预算管理的若干问题与对策

全面预算管理作为企业战略实施和管理控制的主要手段，已在油田企业普遍实施，但由于各个企业理解的片面性以及处理实务的经验不足等原因，仍对全面预算管理不同程度地存在着一些误区和问题，需要加以研究和解决，以确保全面预算管理能充分发挥其应有的职能和功效。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对企业经营、财务、人事等各方面进行高效整合,提升企业管理水平的管理机制;是集控制、激励、评价为一体,综合贯彻企业战略方针的经营机制。企业全面预算管理中存在不少问题,针对这些问题,笔者提出了几点对策。     

全面预算管理研究综述

本文回顾了国内外在全面预算管理方面的研究现状,对研究内容作了简要评述,并提出了下一步的研究方向。     

高校预算管理存在的问题及对策

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容,随着高校理财环境的变化,预算管理不能适应改革的新要求,存在着诸如预算管理意识淡薄、预算编制内容不完整、编制程序和方法不科学、预算执行不力及监督弱化等问题,只有采取科学的管理方法,借鉴先进的管理经验,从预算的管理意识到预算的编制、执行、监督、考核和奖惩等方面进行深入改革,才能够不断提高管理效益。     

高校预算管理存在的问题及对策

文章深入分析了高校预算管理中存在的问题,并在此基础上提出转变观念,加强预算管理、科学编制预算、强化预算执行力度、提高人员素质等对策,以期能提高高校预算管理的科学性。     

基于共同治理的高校财权预算管理制度设计

目前我国高校财权预算管理在预算管理的决策制度、财政协调配置等方面存在不少缺陷,已严重影响了高校的发展。加强高校财政预算管理,应从整合高校会计与财务制度,充分发挥教授会和教职工代表大会的作用,建立财权一致的配置分类体系,优化学术服务与行政服务之间的费用比重等方面来实现。     

全面预算管理赋能高职院校治理能力现代化

全面预算管理目标与高职院校治理目标具有一致性,高职院校发展战略是预算的灵魂,预算是战略目标实现的保障。文章论述了全面预算管理如何使高职院校战略目标与高职院校日常工作联系起来,如何通过预算编制、预算执行、预算执行考评形成完整的、相互作用的、周而复始的系统,以实现对学校整体工作的控制,充分调动全员积极性,最大限度地提高高职院校治理效率与战略执行力。     

基于协同治理PDCA模型的高校预算绩效评价研究

以预算为基础的财权分配是资源分配的核心,对预算绩效进行评价管理是全面预算绩效管理的主要抓手。在教育评价改革背景下,以上海某行业特色高校H大学为个案,聚焦高校内部管理改革,在高校预算绩效评价协同治理的SFIC模型基础上,尝试搭建协同治理PDCA模型,以优化高校预算绩效评价体系,提高高校预算绩效管理水平,形成绩效管理协同优势,进一步推动高校的高质量发展。     

企业预算管理存在的问题及对策

现代企业都要对市场足够的了解以及有一定的预见性,此时,预算管理就显得尤为重要,预算管理是现代企业发展过程中的一种内部管理的主要方法。随着市场经济的迅速发展,我国的预算管理也发生了很大的变化,但在发展过程中不可避免的出现了很多的问题,阻碍了企业的发展和市场的进步,本文试着探讨解决的对策     

我国公立高等学校的软预算约束及其治理

本文研究了我国公立高等学校软预算约束的形成原因以及软预算约束所造成的不良后果,并提出了治理软预算约束的办法和对策。