特殊管理股制度的缘起、超越与融入

作为国家意识形态管理方式的一项重大制度创新,特殊管理股制度突破以“一股一票”为特征的表决权配置规则,形成双层股权结构,由此对传统公司治理的框架构建与机制安排提出新的要求.在混合所有制改革背景下,研究特殊管理股制度的理论缘起、现实依据、视域超越之处以及融入公司治理架构的路径等问题,可为国有出版传媒企业的改革实践提供理论支持.     

传媒新思维

传媒产业机制体制改革的三个突破
　　一、在传媒管理制度上有所突破,把加强党的领导与完善公司治理统一起来。在坚持党管企业、党管媒体、党管人才的前提下,给传媒企业以真正完整的公司法人权利,让身兼党委书记和董事长的传媒企业一把手成为既是传媒内容导向管理的第一责任人,又是确保社会效益和经济效益“双效统一”的第一责任人。二、在传媒运作机制上有所突破,在坚持传媒事业和企业分开、采编与经营分开、采编播人员与经营人员不混岗的前提下,确保不同岗位的不同人员职责明确,分配合理。对直接涉及内容生产的部门和岗位,要以社会效益考核为主,并在收入分配和奖励上予以适当倾斜。三、在国有传媒资产监管运营上有所突破,充分发挥文化经济政策的引导、激励和保障作用。以国有文化资产出资人权利和加强国有文化资产管理职务权利为依据,党委和政府应坚持对重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传业务的终审权、主要领导干部的任免权,以确保国有文化企业正确履行社会文化责任,确保国有文化资产保值增值。     

两岸广电传媒集团公司治理模式比较分析——以上海文广、公广集团和东森公司为例

囿于体制的束缚与政府垄断控制的弊端,大陆传媒集团尚未完全建立起现代企业制度,在公司治理上还存在产权不明、委托人残缺、内部管理体制不规范、激励约束机制不健全等诸多问题。本文在总结概述大陆垄断模式和台湾双轨制治理模式特征基础上,以上海文广、公广集团和东森公司为个案,就两岸的广电传媒集团公司治理模式展开了比较分析,进而借鉴台湾经验指出了大陆传媒集团公司治理妥善之方式与架构。     

一目了然

<正>如何有效开展国有文化企业股权激励首先,国有文化企业股权激励要有明确目的。结合我国国有文化企业的发展现状,应确立三大目的:一是促进国家利益与经营层、骨干人才结成紧密的利益共同体,具有相同的目标,以切实保障文化国有资产的保值增值;二是促进经营层更加关注长期目标和股东价值,以更有效保障企业的战略目标得以实现;三是建立起公司、经营层和骨干人才的风险共担机制,以充分发挥经营者的积极性、主动性、创造性。其次,可     

国有传媒控股集团公司的模式选择与风险管理

传媒产业引进市场经济，并不是要倡导私有化．动辄要进行产权改革，改变传媒的国有性质，而是在于重塑市场主体．尤其是要培育一大批国有控股的传媒企业集团公司，引入竞争，建立现代企业制度，以促进传媒业的发展。     

建立有文化特色的现代出版企业制度改革之路径选择

当前经营性出版单位尽管在政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体层面完成了转企改制,但在国有文化产权制度改革、所有者对经营者激励约束机制构建,以及促进出版企业内部市场化等多方面仍需进一步深化.深化我国出版企业制度改革的路径选择包括健全出版企业文化产权制度,实现文化产权在经营过程中的清晰,以及文化产权多元化,构建所有者对经营者的激励约束机制,建立具有行权能力的股东大会,以及具有文化特色的公司内部治理结构,促进出版企业内部市场化等.     

传媒集团暴露公司治理缺陷

对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。     

国有出版传媒企业建立特殊管理股制度初探

本文分析了目前我国国有出版传媒企业遇到的管理体制、经营机制以及股权集中、新媒体的冲击等方面的瓶颈问题,在总结欧美特殊管理股实践经验的基础上,结合我国文化管理体制改革步骤与国有出版传媒企业发展实际,设计了国有传媒企业建立特殊管理股制度的目标、原则、内容与核心条款等,并指出了应注意的问题。     

我国出版集团产权改革中引进战略投资者的思考

对国有出版集团进行股份制改造,引入战略投资者,实现股权多元化,建立和完善现代公司治理制度,是国有出版集团产权改革的必经之路.本文在分析我国出版集团产权改革现状,借鉴西方国有产权管理"金股"制度的基础上,认为现阶段可以适当借鉴西方的金股制度,引进战略投资者,推进出版集团产权改革的步伐,促进我国出版集团的规范治理,提升我国出版产业的竞争力.     

传媒现代企业制度由模拟到创建

在"事业单位,企业化管理"的框架下,传媒集团化改革进行了卓有成效的现代企业制度模拟,但是这种模拟存在诸多遗憾:政事不分,产权无法明晰,委托代理制形同虚设,治理结构模拟失败、激励约束机制扭曲.模拟的困境表明,只有破除沿袭已久的"事业单位,企业化管理"框架,进行"转轨改制",才能在传媒业真正建立现代企业制度.     

我国媒体网站的发展现状及趋势

媒体网站要获得真正的发展,必须在体制机制上进行彻底改革:一是成为真正的市场主体;二是建立起股权等长期激励约束制度;三是营造鼓励创新、容忍失败的企业文化;四是使用专业性的人才。1995年,在互联网进入我国一年后,《神州学人》杂志首开先河,掀起了中国媒体的上网之路,传媒业掀起了媒体办网站的热潮。1997年,网易在广州正式成立;1998年,搜狐、腾讯和新浪也纷纷成立。但是今天,率先起步的媒体网站和这些互联     

香港报业企业股权结构及治理模式探析

如今报业集团上市在国内已不是新鲜事物了,广州日报社最近组织了课题小组,对香港报业企业的股权制度进行集中考察,分析报业企业的股权结构及治理模式,以期对设计适合我国国情的报业企业股权制度和治理结构有所启示。     

债转股中股权退出的机制分析

党的十五大提出:“用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”为了加快这一目标的实现进程,今年以来,国务院有关部门开始选择部分国有大中型企业进行债权转股权的尝试,并为此建立了信达、华融、长城等几家资产管理公司以承继这部分国有企业的债权,债转股政策的出台与启动,无     

从资本结构角度谈上市公司治理效率的提高

当前我国正处于经济体制的转轨时期,我国上市公司“一股独大”的畸形股权结构以及公司与银行之间的传统关系和债券融资比重低的状况,导致了上市公司资本结构的公司治理效应的普遍弱化。本文拟从资本结构(含股权结构)优化的角度为我国上市公司改善内部治理结构以及建立有效的外部治理机制提出一些政策建议。     

城市传媒集团在文化产业发展中的定位与经营管理创新

城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。     

现代企业制度是传媒深化改革的战略选择

在中共中央、国务院发出的《关于深化文化体制改革的意见》中，指出文化体制改革的目标任务是：“以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点。”要求“深化文化体制改革，……要重塑文化市场主体，按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造，完善法人治理结构。”明确提到“新闻媒体要坚持正确的舆论导向，     

传媒行业盘活国有股权资产探析

传媒行业国有股权资产的现状及特征 国有资产指法律上确定为国家所有并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和．是属于国家所有的一切财产和财产权利的总称。经营性国有资产具体指从事产品生产、流通、经营服务等领域,以盈利为主要目的,依法经营或使用,其产权属于国家所有的一切财产。经营性国有资产的特征具有运动性,增值性,经营方式的多样性。而本文所称“国有股权资产”,指的就是经营性国有资产中以“长期股权投资”形式存在的部分。     

我国出版传媒业融资体系发展探析

我国出版传媒业现有融资体系尚未与出版传媒业的产业属性及发展需求良好匹配。应探索建立适合出版传媒产业发展的银行融资机制、有效的政府融资支持体系,尝试出版传媒企业的资产证券化,推动风险投资和私募股权投资进入出版传媒产业。     

传媒产业发展八大新趋势

<正>一、传媒政策更为市场化。相关政策具体体现在国有文化资产监督管理体制、"特殊管理股"试点、现代文化市场体系和股权。二、传媒产业格局被"颠覆"。互联网广告收入将远超传统媒体之和。首先,互联网广告占整体广告比例已经过20%。其次,     

新型国有文化管理体制思绪

建立适应社会主义市场经济的国有文化资产管理体制,笔者认为应着力解决好如下几个问题:一是要落实国有文化资产监管运营的责任.建立国家所有权委托代理体制,形成一个对每一部分经营性国有文化资产都可以追溯产权责任的体制和机制,把产权责任落到实处.二是结合国家和当地文化事业产业发展需要,整合文化资产、资源,进行战略性调整,使政府从直接管理众多的国有企业群转变为控股重要的企业和运营国有资产.三是政府要设立出资人机构,这个机构要和公共管理职能分开,受政府委托,集中统一行使国家所有权,使行使公共权力的部门不再承担出资人职责.四是国家所有权和企业经营权的分离.出资人机构受政府委托拥有股权,以股东的方式行使出资人权利,履行出资人职责.文化事业单位经过转制后,拥有法人财产权,在公司治理的框架下,自主经营,自负盈亏,成为独立的市场主体.出资人机构,不得越权干预,直接参与具体经营,从而形成所有权与经营权分离,责权利明确,各行其职的局面,以达到国有文化资产的保值增值.