中国企业海外并购的动因及影响分析

国际并购成少败多,但中国企业仍热情高涨,本文针对这一现象,深入分析中国企业在全球化战略、寻求核心技术、开拓海外市场、获得稀缺资源等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力下进行国际并购的动因以及并购对企业发展的影响,并建议中国企业对国际并购采取谨慎的态度。     

中国企业海外并购的动因及其影响分析

国际并购成少败多,但中国企业仍热情高涨,本文针对这一现象,深入分析中国企业在全球化战略、寻求核心技术、开拓海外市场、获得稀缺资源等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力下进行国际并购的动因以及并购对企业发展的影响,并建议中国企业对国际并购采取谨慎的态度。     

海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径——以联想集团为例

金融危机带来的海外实体经济的缩水和人民币升值带来的海外投资成本的降低引发了中国企业海外并购热潮。商业模式的创新是中国企业在国际化道路上取得竞争力的重要源泉。本文以联想并购IBM的PC业务为例,阐述了基于商业模式的构成元素——顾客价值创新,赢利模式和利润保护的创新路径,并且通过基于宏观环境变化下的商业模式创新路径模型的建立,阐述了宏观环境变化(如海外并购热潮)下商业模式创新的循环过程。     

我国商业银行海外并购的风险度量及防范措施

在分析我国商业银行实施海外并购动因、并购风险及防范措施的基础上,以工商银行并购泰国ACL银行为例,分析其并购动因与风险,并对该并购项目的风险进行重点评价。     

浅析外资并购我国食品饮料行业的动因——以雀巢集团近两年的系列并购为例

近年来外资在我国食品饮料行业掀起了并购的浪潮,国内知名品牌频遭并购。本文在外资并购现状的基础上以雀巢为例,侧重分析雀巢近两年系列并购的动因及我国食品饮料企业应注意的问题。     

国有企业海外并购现状及问题分析

经济全球化背景下,我国国有企业海外并购已经逐渐成为常态,并受到社会各界的广泛关注.从动机、规模、行业等角度对国有企业海外并购现状进行分析,归纳跨国并购业务特点,针对并购实务中存在的各类问题和风险,从政府和企业两个层面着手提出促进国有企业海外并购的对策建议.     

海外并购与抄底的思考

“中国企业要做好打持久战的准备,不要急于到海外进行资产并购和迅速‘抄底＇扩张。千万记住李自成的教训,进城容易!不求‘抄底＇带来的短暂快感,而求持续的胜利果实。”这颇值得分析。     

浅析我国企业海外并购后整合的策略

由于我国企业海外并购的历史短、经验少,使企业在实际完成海外并购后,出现整合的问题。本文针对这种现状,根据我国企业海外并购后整合的问题,提出了我国企业海外并购后整合的策略。     

国外云计算企业战略并购分析与启示

分析云计算产业发展现状,通过在互联网搜索找到公开报道的2009年到2014年2月间149起国外云计算企业并购交易,分析这些交易的特征、动因及对我国的启示,以期为我国云计算产业的发展提供理论和实践上的借鉴。     

浅谈中国航空企业如何制胜海外并购

自我国加入WTO之后,经济改革日益深化,制造业企业的竞争力的不断增强,给跨国并购带来了更多的竞争优势。但是由于中国制造企业规模偏小,产业化程度较低,难以消化的高资产负债率,因此,在跨国并购中存在一些制约因素。本文以航空企业为分析对象,分析了中国航空企业海外并购制约因素,提出了中国航空企业如何制胜海外并购的几点措施,最后结合案例做了进一步阐述。     

基于风险的战略并购模式研究

依据并购的目标和特点,总结出同化整合、分立整合、强入整合、同化扩展、分立扩展、同化构建和分立构建等7种战略并购模式。从战略匹配、组织匹配和过程可控三个维度对战略并购风险进行探讨,并据此提出了战略并购模式选择的原理和程序,重构了企业战略并购流程。     

中国企业海外并购中的知识获取研究

获取知识通常是中国企业特别是制造业企业海外并购的目标之一,在实际执行过程中,中国企业碰到了各种各样的障碍.分析了中国企业通过海外并购获取先进知识的可行性,探讨了海外并购中的知识荻取机制.基于Gupta和Govin-darajan(2000)提出的概念框架,评估了中国企业在海外并购中知识获取的效果,指出中国企业面临以下四个主要问题:被收购企业知识存量价值不高、被收购企业的激励意向不强、传输渠道运作不畅、母公司的吸收能力偏弱.最后针对中国企业提出了具体的对策和建议.     

中国企业海外并购中的知识产权管理研究

分析中国企业海外并购时在知识产权管理方面存在的一些问题,并相应地提出以IPM过程、企业内部支持体系、知识产权管理绩效三个维度构建的知识产权管理价值链,以期通过知识产权管理价值链的构建来对中国企业海外并购中的知识产权进行系统性、全面性、动态性的管理。     

光明乳业海外并购市场效应与影响因素研究

选取光明乳业并购新西兰新莱特乳业和并购以色列Tnuva集团的案例,运用事件研究法,从股东财富视角对比研究2次海外并购的市场效应。研究表明:光明乳业在并购新莱特乳业期间,累积异常收益率均为正值且趋于稳定,产生了正向的市场效应;而并购Tnuva集团时期的股票累积异常收益率则波动较大且为负值,产生了负向的市场效应;而能否准确评估目标企业的价值,并购融资方式的选择以及并购信息的披露质量是影响海外并购市场效应的主要因素。     

目标透明度、交叉上市与并购绩效 ——中国企业在内地和海外并购的对比研究

并购是企业获取资源及扩大市场的重要方式之一,但受交易中信息不对称问题的影响,并非所有企业都能取得理想的并购绩效表现。运用事件研究法和多元线性回归模型,以2005—2020年中国企业在内地及海外的147例并购事件为样本,研究目标透明度、交叉上市对并购绩效的影响以及交叉上市对目标透明度与并购绩效的关系的调节作用。发现目标透明度更高时,并购方绩效表现更好,且内地并购的绩效远高于海外并购;当目标透明度相似时,交叉上市企业与单一上市企业的并购绩效差异不明显。结果表明,目标透明度对中国企业的并购绩效产生积极影响,且对内地并购的影响程度大于海外并购;交叉上市对目标透明度与并购绩效的关系影响不显著,从政府及企业角度提出了提高企业并购绩效的建议。     

企业并购战略与战略风险研究

当前全球并购浪潮并购的动因与20世纪80年代的并购浪潮有显著的不同,被认为是战略驱动型的(Driven by strategic forces)企业并购,其战略型特性十分显著的。而我国企业现阶段的并购行为则呈现较弱的战略驱动型特性,并购实践普遍缺乏战略指导,对并购战略风险认识亦不到位,导致企业并购决策失误和管理不当,造成我国企业并购的成功率远远低于西方发达国家。本文从战略管理的角度,对企业并购进行研究,并运用理论与实证相结合的分析方法对企业并购战略风险进行深入分析,进而构建了企业并购战略决策模型,为企业有效控制并购战略风险,降低并购风险提供了可以借鉴的理论依据和行动指南。     

基于改进平衡计分卡的企业海外并购绩效研究

以京东方并购法国SES为案例,借助熵值法从定量角度对京东方并购后的财务、经营、管理三方面协同效应进行分析,使得绩效评价更加客观科学。研究发现,京东方并购后在管理方面短期内没有表现出较强协同效应,而经营和财务的协同效应在实施并购后得到提升。根据京东方案例分析结论,从并购战略制定、融资方式选择以及双方整合和协同方面提出建议,为企业开展海外并购提供参考。     

我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究

本研究利用296个中国企业海外并购事件的相关数据,统计分析了17个因素对我国企业海外并购价值创造的决定作用.结果表明:并购企业所有权性质与价值创造显著负相关,即民营企业并购绩效显著优于国有企业;并购双方相对规模、文化距离以及治理因素中的并购目标对抗董事权力指数对海外并购价值创造具有显著正向预测作用;美元对人民币汇率并购交易值以及治理因素中的集中度、法律体系等对我国企业海外并购累计超常收益有显著负面影响.此研究结果对于引导我国企业有效进行海外并购,推动“走出去”战略有效实施具有重要价值.