关于铁路运输企业全面预算管理考评指标体系的探讨

分析了铁路运输企业全面预算管理考核评价体系中存在的不足,指出了健全考评体系应重点解决的问题。并结合铁路运输企业的经营实际,并提出了将全面预算考评对象由单一预算执行指标考评扩展为预算管理情况考评和预算执行情况指标的建议。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

加强全面预算管理 促进企业持续快速发展

文章通过阐述全面预算管理的概念、内容、编制方法、执行及考评,剖析了全面预算管理在企业经营考评发展中的意义。     

浅谈企业全面预算管理考评体系的构建

1.全面预算考评的含义预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义,一是对整个预算管理系统的考评,即对企业经营业绩的评价,它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施;二是对预算执行者的考核及其业绩的评价,它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

通信企业全面预算管理研究

全面预算管理是从企业的整体战略目标出发,通过科学的预算管控流程和保障体系,对企业的经营和管理活动从目标、编制、执行、控制、分析到考核的全面闭环管理。是实现企业管理提升的一个重要手段,它对增强企业的竞争力、提高企业管理水平,具有十分重要的意义。对通信企业预算管理在实施过程中存在的问题作简单探讨并提出完善全面预算管理的策略,提出了一些具有建设性的建议,从而更好的指导全面预算管理实施。     

企业全面预算考评指标的构建思考

在企业从工业时代的竞争进入信息时代的竞争的发展中,全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段和方法广泛使用,而预算考评指标体系的设计在整个预算管理循环过程中是一个承上启下的环节.文章通过考察我国传统的预算考评指标设计和现行的预算考评指标设计现状,结合平衡记分卡的思想探讨预算考评指标的设计.     

企业全面预算考评指标的构建思考

在企业从工业时代的竞争进入信息时代的竞争的发展中,全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段和方法广泛使用,而预算考评指标体系的设计在整个预算管理循环过程中是一个承上启下的环节。文章通过考察我国传统的预算考评指标设计和现行的预算考评指标设计现状,结合平衡记分卡的思想探讨预算考评指标的设计。     

浅谈集团公司的全面预算管理

本文从全面预算管理的组织设置、预算编制、预算监控和调整预算考评方面进行了分析,并对出现的问题提出了解决方法.     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

浅谈集团公司的全面预算管理

本文从全面预算管理的组织设置、预算编制、预算监控和调整预算考评方面进行了分析,并对出现的问题提出了解决方法。     

同步优化与降耗管理系统在电厂中的应用

随着国家对集约型企业要求越来越高,就发电企业自身而言,提高资源利用效率是发电企业提高企业效率的根本所在.绩效考评是企业提高资源利用效率的重要管理方法,然而此前的考评系统是基于"粗放管理,末端控制"理论,对实现企业的管理目标并不理想.本文介绍了一种以"精细化管理过程控制"为管理模式的"同步优化与降耗管理系统",很好的解决了上述问题,有一定的推广和应用价值.     

浅谈如何运用管理软件实现预算管理

本文首先从三方面分析了集团型企业预算管理模式的特点,然后根据其具有的特点分别从利用管理软件的功能构建满足预算管理流程、用预算管理的观念设置科目、按预算管理观念编制部门预算、按预算管理观念处理日常业务和实时控制、预算的考评等五个方面阐述了如何运用管理软件实现集团预算管理的对策建议.     

财务预算管理系统的柔性探析

分别从预算编制、预算执行、预算考评以及财务预测等方面探讨了提高企业财务预算管理系统柔性的方法,提出了在实行刚性预算管理的同时,也要实行柔性预算管理的观点。     

浅谈如何运用管理软件实现预算管理

本文首先从三方面分析了集团型企业预算管理模式的特点,然后根据其具有的特点分别从利用管理软件的功能构建满足预算管理流程、用预算管理的观念设置科目、按预算管理观念编制部门预算、按预算管理观念处理日常业务和实时控制、预算的考评等五个方面阐述了如何运用管理软件实现集团预算管理的对策建议。     

浅析电厂仓库管理系统的应用

探讨了发电企业物资管理的目标,提出了发电企业物资管理的解决方案,指出,物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

企业推行全面预算管理的探讨

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,并合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效组织和协调企业生产经营活动,完成既定的生产经营目标的一项重要管理工具。     

浅谈预算管理

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。从经营预算、资本预算、财务预算等不同角度存在的问题,提出相应的预算管理理念。     

浅谈发电企业财务风险控制

从发电企业的角度出发,对目前存在于发电企业生产经营活动中各层面的财务风险进行了较为详细的论述分析,并提出了风险防范和控制的策略。     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

浅析成本预算控制在企业中的作用

预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。在现代企业中,从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价,它涵盖了企业在经营活动中的全过程。企业应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益性原则对成本实行预算控制。依据成本预算管理体系,落实责任,强化考核制度,推动企业的成本规范化、过程透明化、控制精细化,从而提高成本的科学使用效率,对企业成本实行预算控制是确保企业提高经营效率和效果行之有效的措施,其在企业经营活动中起到了至关重要的作用。