高层管理团队注意力与企业创新战略——两职合一和组织冗余的调节作用

在复杂快变的竞争环境中,创新对企业的生存和发展至关重要。企业创新战略的成败取决于高管团队战略决策和战略实施的有效性。基于高层梯队理论和企业注意力基础观,以139家中国创业板上市技术密集型企业为样本,分别从注意力焦点原则和注意力情境原则的视角,考察了高管团队的创新注意力对企业创新战略的影响,以及总经理——董事长两职合一和组织冗余的调节作用。研究结果表明,高管团队创新注意力对企业创新战略有积极影响,而总经理——董事长两职合一和组织冗余则正向调节高管团队创新注意力与企业创新战略之间的关系。     

危机情境下组织韧性形成过程研究：基于注意力配置视角

组织韧性能够帮助企业度过危机、应对意外和实现成长,但危机情境下企业如何形成组织韧性的过程尚不明确。聚焦“危机情境下管理层的注意力配置如何影响组织韧性的形成”这一核心问题,通过归纳式案例研究方法,提出了一个组织韧性形成的过程模型。结果发现,在不同危机情境下,管理者的注意力配置焦点直接影响了企业战略变革重点及相应的资源配置,进而影响了企业的准备能力和适应能力,并由此形成了流程基础型、资源丰富型、韧性聚焦型3种不同类型的组织韧性,最终实现了企业在危机后的恢复与成长。     

高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用：业务多元化视角

本文基于业务多元化视角,系统地检验了高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用。研究发现：（1）在专业化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（2）在相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（3）在非相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的负向作用;（4）拓展性分析发现：当相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的正向作用越强,当非相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的负向作用越强;以及在不同业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业策略性创新的影响与高管团队断裂带对企业实质性创新的影响存在差异性。本文丰富了企业实质性创新影响因素研究,且对于企业管理者的聘任决策、团队结构的合理设置等有重要参考价值。     

高管团队异质性对企业绿色创新绩效影响研究

随着各国政府和社会公众对企业环境污染问题重视度和关注度的提高,如何平衡环境保护和经济效益成为企业可持续发展要面对的重要挑战。绿色创新是企业实现环境效益和经济效益平衡统一的重要途径之一。基于高层梯队理论,高管团队异质性带来的认知基础、价值观等方面的差异会影响高管团队的决策,进而对企业战略选择和创新绩效产生影响。为探究高管团队异质性在企业绿色创新和环境战略方面是否也具有类似作用,本文以A股927家制造业上市公司2016—2020年的面板数据为样本,探讨了高管团队异质性对企业绿色创新绩效的影响,并引入企业环境战略作为中介变量,进一步剖析了二者的影响机制。研究表明：高管团队任期异质性对绿色管理创新具有显著正向影响;高管团队职能背景异质性对绿色技术创新和绿色管理创新均具有显著正向影响。且企业环境战略在上述影响关系中起到部分中介作用。本文的研究结论丰富了企业绿色创新领域的研究内容,验证并延伸了高管团队特征对组织产出影响的研究逻辑,并对中国制造业上市公司的绿色创新实践具有一定的指导意义。     

科技型中小企业高管团队内部权力配置对企业战略柔性的影响研究：高管团队战略选择态度柔性的中介作用

以科技型中小企业高管团队为研究对象,从其内部权力配置的两个视角———管理自主权、管理权分配出发,探讨它们对企业战略柔性两个维度的影响机制,以及高管团队战略选择态度柔性对该机制的中介作用。偏最小二乘回归的方差分析法（PLS －SEM）分析结果表明：高管团队管理自主权对资源柔性维度、高管团队管理权分配对资源柔性和能力柔性两个维度均具显著的正向影响;高管团队战略选择态度柔性在其管理自主权、管理权分配方面分别与资源柔性维度的关系起完全中介和部分中介作用。     

扩张性剥离:创新和知识商业化的一种组织安排

针对企业的创新和知识商业化,基于交易成本和组织科学有关理论,探讨企业扩张性剥离的概念、角色和形式。扩张性剥离是一种实现知识创新和商业转化的组织机制。它反映企业剥离的一种"准市场关系"。它的三个主要作用是:隔离母公司和剥离部门之间的相互不利影响;畅通有利影响;剥离部门的再回购。它有"剥离-保持联系"和"剥离-再回购"两类基本形式。研究认为,扩张性剥离是能够降低企业创新和知识商业化成本的一种组织战略。     

高管团队能力共享度的维度与组合对企业绩效的影响研究——基于探索式创新的中介作用

以2010—2020年沪深A股2 106家企业为样本,从探索式创新视角检验了企业高管团队的能力共享度影响企业绩效的内在逻辑与机制。研究表明：高管团队的创业能力共享度和管理能力共享度正向影响企业绩效,技术能力共享度负向影响企业绩效,探索式创新战略在创业、管理、技术能力共享度与企业绩效的影响关系中均发挥了部分中介效应。进一步分析发现：高管团队的创业、管理、技术三类能力共享度以“高—高—低”组合而产生的协同效应最强,能够强化企业的探索式创新,进而对企业绩效产生积极影响;通过高管技术能力组合的二维分析,探索了技术能力共享度的复杂作用机制,发现基础且重叠或基础且分散的技术高管组合很难取得创新突破,高级且重叠或高级且分散的组合模式更能实现探索式创新。上述发现在替换因变量测度指标、考虑行业偏差以及内生性后,主要结果依然稳健。本文从探索式创新视角阐释了高管团队的能力共享度影响组织绩效的内在逻辑与作用机理,为企业通过高管团队能力组合建设来应对创新挑战、打破成长阻力提供了借鉴,具有一定实践价值。     

高管团队认知风格与竞争战略关系的实证研究

以289家制造业样本企业为研究对象,探讨高管团队认知风格类型,高管团队认知风格与竞争战略关系.研究发现,高管团队认知存在两种风格--分析型和创造型.实施低成本战略的企业,高管团队认知风格倾向于分析型;实施差异化和混合战略的企业,高管团队认知风格兼具分析型和创造型;无明确战略的企业,高管团队认知风格不明确.有明确竞争战略企业的高管团队分析型认知风格显著高于无明确竞争战略企业;混合战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于低成本和无明确战略企业,差异化战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于无明确战略企业.总体来看,不论实施何种竞争战略,企业高管团队的分析型认知风格都要高于创造型认知风格.最后,对研究结论进行了讨论,提出了研究的局限性和建议.     

创新战略选择：竞争环境对战略纯度与企业绩效关系的调节效应

基于207家中国企业的样本数据,实证检验竞争环境对战略纯度与绩效之间关系的影响.结果表明,战略纯度与企业绩效之间的关系依赖于企业所面临的竞争程度.当企业面临竞争程度低时,挖掘性创新与探索性创新之间的平衡能够促进组织绩效的提升,企业应当尽量平衡组织这两种创新活动;当企业面临竞争程度高时,挖掘性创新对组织绩效具有促进作用,而探索性创新对组织绩效具有损害作用,企业应该尽量减少探索性活动,同时尽量增加挖掘性活动.     

临时CEO继任与企业创新投入水平基于中国上市公司的实证分析

临时CEO继任逐渐成为当前不确定性商业环境下组织应对突发性领导权更替的重要策略。聘任临时CEO会如何影响组织的长期投资决策是值得探讨的重要现实和理论问题。本文探讨了临时CEO继任与企业创新投入水平之间的关系,并分析了CEO特征、高管团队（TMT）特征、外部环境特征对上述两者之间关系的调节机制。利用2007—2017年我国上市公司数据进行实证检验,结果表明：临时CEO继任后存在短期主义视野,对企业创新投入水平具有负向影响;CEO学术背景与CEO金融背景能够削弱临时CEO继任与创新投入水平之间的负向关系;当高管薪酬激励较高或党委书记是TMT中的一员,临时CEO继任与创新投入水平之间的负向关系会被减弱;较为完善的地区制度环境或较高的产业竞争强度也能够削弱临时CEO继任与创新投入水平之间的负向关系。上述结论补充和完善了关于CEO继任研究的已有成果,也为企业在面临CEO更替危机时选择合适的临时继任者提供若干建议。     

高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效的影响:环境不确定性的调节作用

环境不确定性和高管团队支持是影响企业战略执行绩效改善的重要因素。对中小民营企业的研究表明,高管团队支持对企业战略执行绩效的改善有显著的促进作用,而且这种促进作用在不确定性高的环境下,得到了显著的强化。因此,重视培育高管团队支持并营造其发挥积极作用的氛围是中小民营企业战略执行绩效改善的重要途径,这在不确定性高的环境下尤为重要和迫切。     

创业团队异质性与创新：战略共识和凝聚力的调节

本研究通过问卷调研方法探索创业团队异质性对创新绩效影响的边界条件。基于长三角地区97家创业企业的调研数据,分析结果表明：（1）战略共识正向调节团队异质性对创新绩效的影响;（2）团队凝聚力正向调节团队异质性对创新绩效的影响;（3）战略共识与团队凝聚力对团队异质性和创新绩效的关系有联合调节作用,当战略共识与团队凝聚力都高时,团队异质性对创新绩效的积极作用增强。本研究对创业团队异质性影响创新绩效的边界条件进行探讨,对相关理论做出补充,同时也为创业团队提高创新绩效提供对策和建议。     

公司股权结构、高管团队认知多样性与创业战略导向关系研究

本文选取2006-2010年我国中小企业板上市公司作为样本,构造一种面板数据结构,实证考察了高管团队认知多样性对创业战略导向的影响,以及公司股权结构(股权集中度和股权制衡度)的调节效应。实证结果表明,除高管团队教育背景多样性外,高管团队年龄多样性和任职经历多样性均会对创业战略导向产生显著正向影响。进一步地,股权集中度对高管团队年龄和任职经历多样性具有显著负向影响,股权制衡度则对两者变量产生了显著正向影响,但两者均未对高管团队教育背景多样性产生显著影响;高管团队年龄多样性和任职经历多样性与创业战略导向关系受到了股权集中度的显著负向调节效应,却受到股权制衡度的显著正向调节效应,不过两者均未能对高管团队教育背景多样性与创业战略导向关系产生显著调节效应。本文研究结论对于公司股权结构优化、高管团队建设以及创业战略导向设计等方面具有积极的启示作用。     

基于战略柔性的高管团队互动对创新绩效的影响研究

在对相关文献梳理的基础之上,提出理论假设及研究框架,构建假设检验的数学模型,通过对有效样本数据实证分析,探究高管团队(TMT)互动、战略柔性对创新绩效的影响。研究结果表明,TMT团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效均有显著的正向影响,TMT团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效也均有显著的正向影响;战略柔性能部分中介团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响,战略柔性还能部分中介团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响。     

国企高管团队任务断裂带、混合股权结构与创新绩效

本研究融合了高管团队断裂带与股权结构理论,利用中国电子信息产业上市国企面板数据,采取负二项式模型分析高管团队任务断裂带与创新绩效间关系及混合股权结构调节效应。结果表明：（1）当国有与非国有大股东的股权制衡程度大时,高管团队任务断裂带强度对创新绩效具有显著负向作用,而当国有与非国有大股东的股权制衡程度小时,高管团队任务断裂带强度与创新绩效间关系不显著;（2）随着大股东中机构投资者持股增大,高管团队任务断裂带强度对创新绩效正向作用增强。为了发挥高管团队任务断裂带对创新绩效积极作用,混合所有制国企需权变地安排股权结构缓解不同性质股权的利益冲突,增强高管团队知识整合。     

CEO授权领导对TMT绩效及组织创新的影响研究

大量研究发现授权型领导有助于提升员工个体和中低层管理团队绩效,但鲜有研究探讨CEO授权型领导对高管团队的影响。基于高阶理论(Upper Echelon Theory),本文以144家中国制造企业的CEO—高管团队配对数据为样本,探讨了CEO授权型领导对高管团队绩效与组织创新的影响及作用机制。结果表明:CEO授权型领导对组织创新和高管团队绩效具有显著正向影响;高管团队集体能量在上述关系中起中介作用;此外,高管团队传统性负向调节CEO授权型领导与高管团队集体能量间的关系。     

科技型企业高管团队自反性演化与产品创新绩效:苹果公司案例研究

本文以苹果公司为例,采用案例分析的方法研究了科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效的影响,结果表明,科技型企业高管团队自反性随内外部环境变化发生改变,呈现出复杂的演化过程;科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效具有重要影响,高管团队认知自反性影响科技型企业的产品创新战略,而情感自反性则影响创新产品的生命周期;科技型企业高管团队认知自反性和情感自反性相互作用,共同影响产品创新绩效。     

高管人才市场治理与公司创新活动

外部高管人才市场对创新活动中代理问题的治理具有独特的优势。本文使用手工收集的2007——2011 年中国A股上市公司的创新活动数据进行考察,研究发现：外部高管人才市场供给在促进公司创新活动投入 的同时可以提高公司的创新活动产出;当公司聘请外部高管倾向处于较低水平时#提高外聘倾向可以促进公 司增加创新活动投入和创新活动产出#而且在外部高管人才供给较高时提高外聘倾向对公司创新活动的促进 作用更强;当公司聘请外部高管倾向处于较高水平时#继续提高外聘倾向反而会降低创新活动投入、减少创 新活动产出,而且在外部高管人才供给较高时提高外聘倾向对公司创新活动的削弱作用更强。本文结论有助于 深入理解外部高管人才市场对公司创新活动相关代理问题的治理作用。     

智能制造视角下高管团队注意力对企业技术获取模式的影响研究

基于注意力基础观,探讨高管团队注意力对企业技术获取模式的影响,并从企业产权性质和市场化进程两方面分组检验。通过手工收集高管团队注意力和技术获取模式的相关数据,研究发现：(1)高管团队配置在智能产品上的注意力越多,选择内部研发和技术购买的可能性越大;配置在智能生产上的注意力越多,选择技术购买和合作研发的可能性越大;(2)在非国有企业和市场化程度较高的地区,高管团队智能产品注意力对企业选择内部研发模式的正向影响更强;在国有企业和市场化程度较低的地区,高管团队智能产品注意力对企业选择技术购买模式的正向影响更强;(3)高管团队智能生产注意力对选择技术购买模式的正向影响在国有企业中更明显,对选择合作研发模式的影响在非国有企业中更明显。     

高管团队权利分布、战略柔性与企业盈利质量——基于信息技术上市公司面板数据

信息技术类企业作为深度整合信息与工业化的战略型企业,对我国国际竞争力的提升具有十分重要的作用.文中以2016—2018年信息技术产业A股上市公司为研究对象,为了排除企业粉饰真实业绩和财务状况的影响,基于因子分析法透过财务报表的常规披露对上市公司绩效做出更趋于本质化的评价(即盈利质量).然后通过回归分析探究高管团队权利分布、战略柔性与盈利质量的关系.研究表明:高管团队权力分布不均衡对战略柔性产生负向影响;战略柔性与盈利质量呈显著正相关关系;战略柔性在高管团队权力分布不均衡与盈利质量之间具有中介效应.这说明,我国信息技术类上市公司的高管团队整体权力分布较为均衡时,有利于驱动企业战略柔性,从而获得更好的绩效.