现代医院人力资源管理的现状和提高举措

目前医院的人力资源管理大多还处于传统模式,观念陈旧僵化,缺乏科学的人力资源管理机制。医院应按照现代人力资源管理理念,通过建立科学有效的人才选拔制度、绩效考核制度、薪酬分配和激励机制等,塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中求得生存和发展。     

知识经济与人力资源管理

分析了知识经济的内涵、对人力资源管理产生的重大影响,提出从转变观念、确立目标、严格招聘、加强教育与培训、创立良好环境及促进人才合理流动等措施来有效进行人力资源管理。     

浅谈人力资源管理的重要意义

知识经济时代,人力资源管理作为管理学的一个分支,在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现人事管理向人力资源管理的转变。     

人力资源管理与图书馆管理创新

人力资源管理中以人为本、有效领导、优化配置等先进理念、方法和制度,给图书馆管理创新提供了全新的模式。文章结合知识经济时代的特点,探讨了这些思想、方法、制度在图书馆管理创新中的实践应用。     

知识经济时代的人力资源管理

对传统的人力资源管理手段、内容及组织模式要深化改革；要顺应知识经济时代要求，更新观念，实施对人力资源的管理创新；指出要做好4个方面的工作：一是要转变传统人力资源管理的思想观念；二是建立战略性的人力资源管理体系；三是建立以人为中心，以能力为平台的人力资源管理体系；四是积极开展教育培训，建立知识型员工选用的新机制。     

论科技馆人力资源管理与创新

知识经济时代,知识成为经济发展的资本,知识的不断创新成为时代发展的推动力,如何在管理中充分发挥科技馆职工的作用,发挥她们的特长,激发她们的积极性,是科技馆人力资源管理的关键,人力资源管理的内容,既是把科技馆职工视作一种重要的人力资源和财富,对职工建立合理的考核、激励机制,优化配置,建立有效的培训机构,合理培养和使用人才,充分发挥科技馆职工的主观能动性和创造力。科技馆人力资源管理应紧紧围绕激励发挥人的潜能这一核心,实现科技馆干部职工的全面发展,推动科普事业的进步。在促进事业发展、社会进步的同时,就是要创造良好的机制,激发出个人的潜能,它要求人力资源拥有高科技知识,有扎实的知识基础和广博的知识结构,要求人们有与之相适应的良好的心理素质,要求人们不断学习、学会学习、加快学习,要求人们有创造能力和创新精神。     

知识技术创新与人力资源管理

在介绍知识经济和创新的内涵的基础上,总结了知识创新和技术创新的相互关系,知识和人力资源的相互关系,介绍了知识管理,并就在知识经济时代,如何进行人力资源管理的问题进行了深入分析。     

浅论虚拟人力资源管理

智力资源是知识经济的第一资源，现代企业面对知识经济的挑战，对智力的载体(人)的管理出现了新的趋势——虚拟管理。本文主要阐述了虚拟人力资源管理的内涵、内容及形式，并对人力资源之虚拟管理的动因进行了分析，使之对我国企业的人力资源管理起到借鉴作用.     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。     

现代企业人力资源能力建设及培训制度创新

对人才知识进行管理和开发,是现代企业人力资源能力建设的重要内涵之一.对知识管理的研究已成为现代企业人力资源能力建设的热点.在知识经济时代,以人为本的经营管理思想和管理方法得到了加强,特别是随着人的思维方式、价值观念的变化,人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望都得到了充分的尊重和鼓励.因此,培训制度创新尤其重要.     

知识经济时代民营企业人力资源管理研究

在知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势,加强企业的人力资源管理.本文就民营企业人力资源管理的现状进行分析,并提出人力资源优化建议.     

知识经济时代民营企业人力资源管理研究

在知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势,加强企业的人力资源管理.本文就民营企业人力资源管理的现状进行分析,并提出人力资源优化建议.     

包容性增长理念下人力资源合理配置的路径探析

人力资源合理配置是提高人力资源管理水平的有效措施,本文对包容性增长理念下人力资源合理配置的路径进行了探析,企业的管理者一定要加强对人力资源的开发,还要坚持以人为本的管理理念,这样才能提高人力资源的利用率,才能提高企业的竞争力。在现代社会中,企业想要更快发展,必须加强对人才的引进以及培养,要建立完善的人才评价以及绩效考核机制,还要建立科学的薪酬制度,这样才能做到对员工工作积极性的激发,才能制定出符合中国国情的人力资源配置制度。     

以信息系统为基础的医院人力资源管理新模式探讨

医院人力资源管理对医院良好运营具有决定性作用,当前形势下,整个社会的信息化突飞猛进发展,人们已经进入信息化时代,医院人力资源管理同样应该跟随信息化脚步,要求管理人员必须从多角度、多方面实施医院人力资源管理新模式的建设。本文以医院人力资源信息系统作为基础,探索医院人力资源管理的新模式。     

国有企业人力资源管理的难点和对策

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上等的难点,提出应采取重视人力资源管理、建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制、建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系等相应的对策。     

以人为本的人力资源管理现状及有效路径

对企业人力资源进行合理的开发、培育和管理,有效提升企业人力资源利用率是当代企业综合管理工作中的重点内容,对企业整体管理质量的提升产生着重要的影响。但是随着知识经济时代的到来,企业以人为本人力资源管理工作进入到发展瓶颈,在新时期要想促使以人为本人力资源管理重新焕发出生机和活力,就必需联系先进的管理理念拓展新思路、索求新办法,为以人为本的人力资源管理工作提供相应的支持,切实提升企业的管理效果。     

浅谈绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

随着医院管理理论的不断发展,很多医院都意识到了人力资源管理系统构建对医院工作的高效运转以及发展有着重要的意义,并且也有很多医院开始尝试建立人力资源管理系统。在实际工作中我们发现,先进、科学、完善的人力资源管理体系能够有效激发医护工作人员的工作热情,并促进医院整体工作水平的提高。绩效管理体系的运用,更是人力资源管理系统中的重要组成部分。在这种背景下,本文对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用进行了分析。     

浅析企业激励性薪酬体系的设计

薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题,是人力资源管理的核心内容,薪酬体系设计更是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留素质良好、有竞争力的员工队伍。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。     

人力资源虚拟管理之研究

现代企业面对知识经济的挑战，对智力的载体（人）的管理出现了新的趋势——虚拟管理。阐述了虚拟人力资源管理的内涵及理论基础、内容，分析了我国企业面对这样的趋势，应如何加强人力资源管理来提高企业的竞争力。