公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.     

公路工程项目施工成本控制分析

施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目施工成本控制进行分析.     

浅谈公路工程施工项目成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中具有举足轻重的作用,采取一定措施,将保证实现预定目标成本,以最少的消耗取得最大的经济效益。本文对成本费用在预测与计划、控制与核算、分析与考核等方面做了详尽的分析。     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

公路工程施工项目成本管控问题研究

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展.为企业适应市场,本文从企业管理层角度,提出成本控制的措施,为交通施工企业提供建议.     

浅论公路工程项目成本管理

随着公路建设市场的竞争日益激烈,公路工程中标的机率越累越小,中标价格亦越来越低。这样公路建设的成本控制也就成为公路承建单位的重要施工环节,且贯穿于整个公路建设过程之中;如何降低项目成本,提高经济效益,是成本管理的最终目的。     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

浅谈公路工程项目施工阶段造价控制

在工程建设的各个阶段中,施工阶段是工程造价控制的关键,介绍了在公路施工阶段,进行造价控制的内容、方法和注意事项。     

公路工程施工成本的控制研究

本文结合工作实践经验,对公路施工成本控制进行了简要的分析,并提出了相关的解决措施,以及降低成本的一些方法.供同行参考.     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

公路工程施工成本控制的探讨

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。本文从企业管理层角度,提出成本控制的措施,为公路施工企业提供建议。     

施工项目成本控制的探讨

施工项目的成本控制与管理是一个系统工程,是一个动态的全面管理与控制过程。只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作,才能真正做好项目的管理工作。施工单位的最终目的就是获得最大的经济效益。     

论公路工程项目造价控制

本文对公路工程全过程造价控制进行分析研究,分别阐述了在设计、施工各阶段的控制方法,侧重于施工过程的控制．     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述施工项目管理的内容和特点,提出项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述施工项目管理的内容和特点,提出项目成本控制的原则和措施。     

试论施工项目成本控制

随着社会的发展,我国基础实施建设已经进入高峰期,工程建筑施工企业面临着良好的发展机遇,同时给施工企业带来的竞争也日趋激烈,获利空间越来越小,因此,施工企业必须全力关注项目成本控制。笔者提出了项目成本控制原则与途径。     

施工项目成本控制的有效途径

随着市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本管理日益成为施工企业项目管理的重心．根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况，运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手：认真研究，综合分析，进行项目成本预测；选择先进合理的施工方案，减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制；对竣工验收费用及保修费进行控制．