两类环境中的管理认知与战略变革关系研究

基于认知理论,揭示管理认知对战略变革的影响,进而探索动态环境与稳定环境这两类不同环境中有助于企业产生较高绩效的管理认知和战略变革特征。研究发现管理认知集中性阻碍着战略变革,而管理认知复杂性则有效促进战略变革。动态环境中管理认知需要保持复杂性,进而有效推动企业战略变革,提高企业绩效水平;但在稳定环境中管理认知却要保持集中性,以促使企业战略行为保持稳定和聚集,进而提高企业绩效水平。     

科技企业的战略变革模型研究

基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个“科技企业的战略变革模型”.本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着“战略变革匹配”:即组织惯例与管理者短视的结合将导致“战略锁定”,组织惯例与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”,动态能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”,动态能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

企业家认知、组织知识结构与企业战略变革关系的作用机制分析

在企业战略变革过程中,作为企业战略性资源的企业家认知会直接影响企业战略变革决策过程及其价值效果,而组织知识结构会对企业家认知与企业战略变革关系产生中介作用.鉴于此,借鉴管理学、心理学、社会学等多学科理论和观点,从反事实思维、情感注入、归因风格、规划谬误及承诺升级等五个方面,系统分析了企业家认知、组织知识结构与企业战略变革之间关系的内在作用机制和影响机理.     

创业者如何培养认知适应能力？——基于复杂性视角的案例研究

“物竞天择，适者生存”，在百年不遇的大变局背景下，培养创业者的适应能力是促进新创企业生存和发展，提升创业质量的重要途径。因此，本文围绕创业者认知适应能力这一核心概念，通过对6位创业者的半结构化访谈，基于复杂适应系统理论，揭示了认知适应能力各维度在创业情境下的具体内涵、自我发展机制和相互影响过程。案例分析发现，认知适应能力的培养是一个复杂的动态过程，其各个维度在自我进化的同时相互影响，共同提升创业者的认知适应能力。本文拓展了认知适应能力形成机制的框架，更为细致地回答了创业者如何培养认知适应能力这一关键问题，弥补了现有理论的不足。同时，通过关注微观复杂适应系统的内部逻辑，从个体认知层面丰富了创业微观基础研究的理论成果，推动了复杂适应系统理论在微观研究领域的应用，对于解释更高层次的企业行为发挥了奠基性作用。此外，研究结论也可以为创业者和创业教育工作者提供实践指导。     

企业战略变革动因理论的述评与展望

外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量.战略变革动因理论研究围绕着这两种变化之间动态力量转移而不断发展与完善.本文从组织与环境间动态匹配的视角,回顾了战略变革动因理论的发展历程,阐述了这些理论产生的历史背景和研究假设,并结合最新研究进展初步地指出了未来研究方向,以期推动运用行为科学方法对战略变革动因进行系统研究.     

独立董事对企业战略变革的影响研究——基于人力资本和社会资本视角

基于人力资本和社会资本视角,探究了独立董事对企业战略变革影响的作用路径。实证结果表明:独立董事的人力资本对战略变革具有正向影响,独立董事的社会资本与战略变革呈倒U型关系;外部治理机制产品市场竞争对独立董事的人力资本与战略变革之间的关系起负向调节作用,对独立董事社会资本与战略变革的倒U型关系起强化作用。     

论战略稳定与战略变革的矛盾运动

战略本质上是寻求稳定状态的,而环境与组织的变化使得战略不可能总是保持稳定。战略正是在稳定与变革之间不断地转换,呈现一个不连续的矛盾运动过程。战略运动的轨迹一方面受战略本身的惯性、环境和组织中妨碍变革的因素所制约,另一方面又被环境和组织中内在的动力所推动。正是两种力量的共同作用,以及三对基本矛盾的影响,共同决定战略稳定与战略变革间的关系,并决定战略本身的运动方向和速度。     

我国彩电企业战略变革研究--一个战略学习的视角

从战略学习视角分析了我国彩电企业向西方企业学习过程中战略选择由同质性向差异性发展演变的原因．探讨了其不同发展阶段战略变革所依赖的两种路径厦其所蕴涵的战略理念和战略意图的升华，指出战略学习仍将长期决定我国彩电企业未来发展的战略取向和成效。     

双元领导对战略变革的影响研究——基于组织文化导向视角

从组织文化导向的视角构建了双元领导与战略变革的影响过程模型，并探讨环境动态性在双元领导与战略变革关系中的调节效用。以长三角地区的高新技术企业调研数据为依据，利用层次回归分析方法进行实证分析，研究发现：变革型领导和交易型领导具有双元平衡关系，两者交互的双元领导正向影响战略变革，而不平衡的领导关系对战略变革的影响不显著；变革型领导通过柔性文化导向部分中介影响战略变革，而交易型领导通过控制文化导向部分中介影响战略变革；环境动态性不仅正向影响战略变革，而且正向调节双元领导与战略变革之间的关系。     

如何突破认知凝滞？管理认知变革的理论综述

根植观和过程观是研究管理认知变革的两种不同理论逻辑。在鉴别管理认知的自然属性和社会属性的基础上,对根植观和过程观等两种理论逻辑进行比较,总结这两类理论逻辑的基本假设和基本研究范式。基于对现有管理认知研究文献的评述提出未来研究展望。     

企业多元化战略中的认知模式问题研究

长期以来,学术领域对企业多元化战略绩效及其差异的探讨主要集中在分散风险、协同效应等方面,而对企业内部管理因素尤其是高层管理者的认知模式问题没有给予充分关注．实际上,多元化的经营需要多元化的管理,企业多元化经营有着管理者难以控制的认知上的局限．这种认知局限导致管理者会把在某个特定业务经营中所积累的管理经验不自觉地转移应用到其他不相关的多元化业务领域,从而导致企业陷入困境．基于认知模式理论的考察主要是针对与多元化发展相匹配的多元化管理问题,探讨管理者在过去的业务经营中认知模式的生成机理、刚性化的过程以及认知模式转变的途径与方法等,适应多元化战略管理的需要．     

公司战略变革模式分析——基于知识的结构化框架

基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措.     

基于认知视角的企业惯例演化研究

以认知作为理论研究的出发点,通过对企业惯例演化的梳理和重新解读,深入分析了认知对企业惯例演化研究的重要意义。在对管理者认知分析的基础上引入了共同知识的概念,探讨了认知、共同知识和企业惯例演化三者之间的逻辑关系,并以此为基础构建了认知视角下的企业惯例演化的结构框架,进一步明晰认知在企业惯例演化进程中的具体作用,厘清企业惯例演化过程中个体行为的影响,最后指出了文章的不足并对后续的深入研究进行了展望。     

基于企业视角的企业社会责任认知探析

随着我国市场经济的快速发展,企业社会责任意识越来越受到各界的关注,然而,社会责任的认知在我国企业仍存在着很多的不足之处。基于调查问卷的基础上,从企业的角度考察了对社会责任的认知状况,提出了如何有效提高企业社会责任认知的途径和方法。     

代工企业战略升级的阶段性框架——基于管理者认知与动态能力的视角

代工企业如何实现由OEM向ODM乃至OBM的战略升级?基于管理者认知与动态能力的理论视角,通过一个两阶段框架分析了代工企业在管理者认知的引导下,应用动态能力实现战略升级的基本过程。这一理论框架勾勒出两个升级阶段中管理者认知、组织学习、动态能力与升级绩效四个构念具体维度之间的作用机制,并提出了相应的理论命题。     

变革管理对转型企业知识转移的影响研究——知识转移战略的中介作用

以从事企业转型的225名知识员工为调研对象,运用结构方程分析方法对企业转型过程中的变革管理、知识转移战略和知识转移效果之间的相互关系进行了实证研究。结果表明,变革管理对知识转移效果有正的显著影响,知识转移战略在变革管理对知识转移效果的影响过程中起着中介作用。其中,变革管理中的组织激励、沟通交流对知识转移效果有明显影响;冲突协调对知识转移效果的影响不明显。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理工作的产生,实际上就是为了能够最大限度的适应当前市场竞争体系以及经济变革体系的创新,这对于现阶段的经济发展来说,起到了导向作用。本篇文章主要针对基于战略视角下的企业项目管理模式进行了全面深入的研究。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。