企业流程管理与组织文化变革

本文根据市场环境出现的"3C"状况,指出流程管理的必要性,同时,也指出流程管理中组织文化的作用,据此提出了流程型组织文化培育的途径。     

一名IT咨询师的求学经验——访康奈尔大学技术管理硕士、安永IT咨询师钮兆新

IT咨询也可称为“信息化咨询”,它是对企业进行一次全方位的系统改造,主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。     

学校变革视野下的中层管理者成长

学校管理团队中的中层干部是学校转型与管理变革中不可缺失的变革力量,也是其内在构成之一。从校长层面看,传统的学校管理系统中,中层干部就是一个上传下达的中介,并且有些中层机构的设置也是“应景之作”。从中层干部自身来看,长期的工作方式和外部期待,也形成了这一群体工作的自觉性、创造性相对缺乏的问题。从教师层面看,传统的学校管理状态下,     

知识管理视角下大学学术组织的变革

知识管理已进入大学管理领域,要提高大学知识管理的效率,促进知识的共享与创新,学术组织必须要适应知识管理的要求进行变革。学术组织的设置要多样化,增加它的灵活性;学术组织建立超文本组织结构模式;建立“中上下”的权力分配模式。     

从大而不当到有序管理:超大规模学校的组织管理变革

超大规模学校的发展对学校组织管理提出了新的要求,强化年级管理成为此类学校组织管理变革的共同选择。在这一过程中,实现有序分权是超大规模学校组织管理变革的核心,这要求学校管理者按照条块结合、分工协作、整体推进、积极创新的原则实施学校组织变革,同时还要处理好营造组织管理变革内外部环境,合理设定目标并实现有效激励,妥善处理科层管理与学校组织教育性关系等方面的问题。     

对集团化学校管理组织结构变革的探讨

基础教育集团化学校必须积极应对管理挑战。集团化学校需要根据集团的发展状况,及时调整管理组织结构。规划设计管理组织结构有一定的策略。     

浅谈ERP给中小企业带来的管理思想变革

我国的中小企业在发展过程中存在很多管理问题,随着中小企业规模的不断扩大,这些问题逐渐引起重视,很多企业开始改变不合理的管理思想和制度。在管理思想变革过程中,ERP（Enterprise Resource Plarning）管理系统起着重要的作用。本文从中小企业现存的问题入手,归纳出ERP在企业管理思想变革中的作用。     

管理变革--学校文化发展的必然诉求

面对高度社会化和现代化的学校,置身于变幻多端的信息化时代,随着新一轮课程改革的深入推进,现代学校的管理变革呈现出新的文化发展态势。一是一所学校的长远发展,常常取决于领导的管理哲学;二是学校管理变革的精髓,在于打造鲜明的学校文化精神;三是若想与未来通赢,必须懂得同时经营眼前与未来。     

组织的变革之路,员工的英雄之旅——变革中的关键角色

<正>最近看到了很多优秀领导人在各自组织内部的发言。我发现,每一位领导者的发言都毫无例外地传递着一种紧迫感,号召员工主动迎接甚至发起组织变革。领导人向员工传递紧迫感是领导变革之父约翰·科特(John P.Kotter)在《变革之心》(The Heart of Change)中讲述的变革管理八步法的第一步。后来科特先生又专门为此写了《紧迫感》(A Sense of Urgency)一书,书中强调组织变革要想成功,必须先有变革的文化。     

新制度经济学视野下的教师管理变革

教育管理与企业管理一样都必须面对一个共同问题，即如何调动组织成员的积极性，做到人尽其才，才尽其用，避免工作中的机会主义行为。     

知识管理指导下的合并高校管理变革

高校的融合不是两个或多个简单体的叠加,它是物质资源融合到人力资源融合再到知识资源融合的一个渐进过程。三者的实质性融合才是合并高校未来发展的基础,合并高校才能实现办特色、优质、一流高等教育的终极目标。一合并高校管理变革以知识管理为指导的依据1理论依据:符合学校管理理论的要求从管理科学发展的历程来看,每一个时期的管理理论都     

区域性质量管理中教学团队视导的实践创新与方法变革

一、教学团队视导对于推进区域性质量管理的重要作用视导是督查和指导学校教学常规管理落实的重要手段。“教学团队视导”是指特定教育专业人员以个别或团队方式,针对学校或教师的教学行为进行系统性的视察,并提出积极可行的建议,改进教师的教学行为,提高教与学质量的一个过程。教学团队视导质量的高低直接影响到教研室职能的发挥和教研工作的质量和效益。教学团队视导的期望目标是通过对教师业务状况检查、     

给孩子一个目标——关于如何运用目标优化班级管理的实践

本文作者根据工作实践,就如何运用目标优化班级管理的方法进行了分析.     

宝宝第一次对我笑——给宝宝一面光洁美好的“镜子”——一个心理咨询师爸爸眼中的育儿连载(八)

午后,豆子睡醒了,我把他抱起来,放在双膝之间,用手托着他的头,让他和我小脸对大脸,又开始玩宝宝和妈妈之间的游戏了。     

转“危”为“机”的管理工具：变革管理

对于中国来说,2008年的确是一个企业转型之年和变革之年。最近几个月,有很多大中型企业领导和各省市国资委负责人来和我约课,希望能听一听《变革管理》这门课程。可见,目前中国内外环境正在向各大企业提出非常严峻的挑战。     

企业战略管理框架及战略变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

教育质量呼唤管理标准——访国家注册教育专业高级咨询师、高级审核员王化义

在全社会都关注教育质量的今天,如何将国家质量管理体系标准应用于我国教育组织,成为了一个颇具新意的话题.近日,《教育与职业》就此问题走访了国内认证界的权威人士,北京明标企业管理咨询中心国家注册教育专业高级咨询师、高级审核员王化义先生.