施工企业如何做好施工现场管理

施工是项目建设至关重要的一环,整个过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。施工现场作为施工企业的主战场,必须加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平。     

施工现场管理存在的问题及其优化策略

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品的价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。试从施工现场管理中存在的问题来分析阐述施工现场管理的优化策略。     

论现场施工管理

施工现场是建筑企业的主要地点之一,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强施工现场管理师施工企业管理工作的重要工作.为此,加强施工现场管理,应不断提高施工现场管理水平,本文就根据几个方面对现场施工管理进行了阐述.     

装饰工程施工管理与质量控制

现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的前提,同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

加强建筑工程土建施工现场管理的思考

伴随建筑企业的运行及发展,建筑工程与社会经济的运存在着必然联系,其中土建施工是保证建筑工程质量及稳定性的重要因素,因此,在建筑企业运行中,怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。文章在研究中,对建筑工程土建施工现场问题进行了分析,并对施工安全人才的培训进行了探究,旨在通过人才的培养,为土建施工现场的优化管理提供充分性的保证。     

施工企业成本管理刍议

结合施工企业生产经营特点，阐述了通过加强投标管理、分解责任成本、强化项目责任成本、加强施工现场管理、做好施工中期的成本检查和项目完工后的成本考核等方式降低企业成本、提高企业经济效益。     

住宅建筑工程施工成本管理方式、效果的对比分析

现代建筑施工市场竞争的日益激烈要求施工企业加快成本控制与管理能力的强化.通过施工成本管理方式的改革、管理工作的有效开展提高企业的经济效益,促进企业综合市场竞争力的提高.针对现代住宅建筑特点及施工企业成本管理现状,本文对住宅建筑工程施工成本管理方式、效果进行了对比分析.通过效果评价为住宅建筑施工企业成本管理方式的选择提供更多的参考资料.     

论述建筑施工现场管理

对于施工现场,要求施工企业在项目实施过程中,不仅要追求效率还要确保满足质量、安全、进度的要求.所以,做好现场施工管理是建筑工作中的重中之重.文章通过分析施工现场管理的问题,提出几点解决措施.     

应用型本科工程管理专业信息化实践教学体系构建

企业转型升级面对经济新常态得到快速发展,建筑企业承担新型城镇化建设的艰巨任务,企业迫切地需要大批高素质的施工现场安全、施工、技术以及管理人员.但目前普通高校工程管理专业人才培养与建筑企业现实需求存在较大的差距,如何通过构建信息化实践教学体系,通过教育教学改革,实现普通高校向应用型本科高校实质性转变,向社会输送集知识、技能、沟通谈判、信息化管理于一身的高素质工程人才是具有重要意义的.     

学习成就未来——记中海石油（中国）有限公司湛江分公司人力资源部

企业通过学习,获得大量新知识和新信息,从中获得更多的经验,产生了更多新的认知,才能产生切实的经济效益。     

对施工现场组织管理中经济效益的思考

本文从施工现场管理的基本内容、基本任务出发，阐述施工现场组织管理中的经济效益问题。     

谈谈建筑工程需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济效益和工程成本的高低。因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等方面同时重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理的目标。1建筑技术管理中应注意的几个技术问题1.1应用后浇带法的施工技术施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆和混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形     

谈建筑工程施工管理与效益

近年来,我国的建筑行业发展迅速,但是,在建筑施工过程中,安全问题层出不穷。所以建筑工程土建现场的管理也越来越受到重视,保障施工安全,修建合格质量的建筑是建筑工程的基本目标,企业应该努力解决建筑过程中遇见的问题,加强对施工现场的管理,以达到社会的需求。     

加强高校基本建设施工现场管理刍议

简要阐述了高校基本建设施工现场管理的内容，探讨了基建施工现场管理的若干问题，提出了如何搞好基本建设施工现场管理。     

工程投标基本策略探讨

工程项目建设投标对于健全我国建筑市场竞争机制,促进资源配置,提高企业管理水平及经济效益,保证工期和质量,以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用.企业采用投标策略对于能否中标及能否取得更多利润有着举足轻重的作用,是企业在竞争中立不败之地的重要手段之一.本文就当今市场经济形势下的工程投标策略问题谈几点看法.     

浅谈建筑经济合同规范化管理的六个环节

建筑经济合同管理触及生产经营的每个环节，涉及到企业的每个管理部门。搞好建筑经济的合同管理，对于提高企业的经济效益和社会效益有着不可低估的作用。文中作者具体介绍建筑经济合同规范化管理的六个环节。     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

做好施工现场管理之我见

施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用,每个施工企业在这一环节都要加大力度.加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要.     

建筑工程现场管理及质量控制

通过工程实践,理论指导和实际经验相结合,探讨提高施工现场管理水平的方法和措施,优化建筑施工企业的现场管理,合理组织施工,安排生产,最大化的提高企业的经济效率,保障建筑质量安全、生产施工安全.     

基于团队建设视角的企业知识型员工开发研究

知识型员工是现代企业中宝贵的财富,依靠知识型员工,才能够完成知识的积累和创造,才能够进一步实现企业资源的优化配置,才能够不断提高企业的竞争和经济效益。不断开发企业知识型员工成为企业人力资源管理中的重要工作,也间接的决定了企业未来的发展和建设。本文基于团队建设视角,对企业知识型员工的开发进行研究。