施工企业如何做好施工现场管理

施工是项目建设至关重要的一环,整个过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。施工现场作为施工企业的主战场,必须加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平。     

建筑工程项目施工现场安全管理

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,工程建筑项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广.大型工程一般都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在项目施工过程中会受到外界各种因素的干扰,如水文气象、地质条件的变化,规划以及设计的变更及其他人为因素等,这些因素都会对工程项目造成影响.     

做好施工现场管理之我见

施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用,每个施工企业在这一环节都要加大力度.加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要.     

浅谈建筑工程施工现场消防安全现状及管理对策

随着我国经济快速发展和城市建设的不断加快,建设工程项目不断增多,加之新技术、新材料的不断出现并被广泛应用,建筑施工现场出现了大量的火灾隐患.本文就近年来建筑施工现场火灾案例,对建筑工程施工现场的火灾危险性进行了分析,并提出了加强建筑施工现场的消防安全管理相关对策,以期保障人民群众和建筑物生命财产安全.     

谈如何抓好施工现场管理,做好文明施工管理

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容.通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性的分析,提高全员现场管理意识,运用经济手段严格现场的检查和考核等措施,提高企业在市场中竞争力.     

浅谈公路工程施工现场管理

随着我国市场经济体制的不断完善,公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用.公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约.公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量.因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为公路建设者普遍关注的焦点.     

浅析施工现场安全管理

施工现场安全管理是建设工程项目管理的一部分,是保证现场施工安全的重要措施.本文阐述了从工程开工至工程结束在现场安全管理上的一些体会和看法.     

如何加强学校施工现场的管理？

学校基建工程项目施工过程中，工地代表是建设单位派往施工现场管理的全权代表，要做好以下几方面的工作：     

施工现场

在施工现场,物料的垂直和水平输送以及挖土这样高强度的作业靠人力是无法完成的。而这时重型机械就会派上用场,它们利用简单的科学原理轻轻松松地就把任务完成了。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,受外界干扰及自然因素的影响很大。公路工程管理作为系统工程,管理者须通过结合实际情况,运用科学的方法合理的组织才能实现工程建设项目快速、优质、低耗的目标。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。     

如何做好企业管理

在市场竞争日益激烈、全球化进程加快等内外部环境迅速变化的现代社会,企业遇到了新的管理挑战,从管理思想的接受和思考,到管理实践中的尝试与应变,对企业的自我管理及外部的管理服务提出了更高的要求.     

加强高校基本建设施工现场管理刍议

简要阐述了高校基本建设施工现场管理的内容，探讨了基建施工现场管理的若干问题，提出了如何搞好基本建设施工现场管理。     

浅析电力施工现场临时用电管理

电力工程项目施工现场,人员素质良莠不齐,施工机械设备种类繁多,安全措施不符合规范要求,这些都是临时电源触电事故发生的“导火索”.电力施工现场必须根据自身特点,采取科学的负荷计算、合理的技术措施和有效的管理措施,保证临时用电的安全性.     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,建筑施工技术管理、质量管理、进度管理、计划管理和安全管理对整个建筑工程的生产和利益都起着重要作用,为了实现工程项目的总目标,确保质量安全,本文主要针对施工现场管理进行一个探讨与策略计划.     

谈建筑工程施工管理与效益

近年来,我国的建筑行业发展迅速,但是,在建筑施工过程中,安全问题层出不穷。所以建筑工程土建现场的管理也越来越受到重视,保障施工安全,修建合格质量的建筑是建筑工程的基本目标,企业应该努力解决建筑过程中遇见的问题,加强对施工现场的管理,以达到社会的需求。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益,是建筑企业生存和发展的命脉,但目前许多建筑企业工程项目管理还处于粗放型的阶段,仍存在机制不活,责任不明,约束不严,不确定因素过多等诸多因素,不能适应形势发展的需要。本文结合近年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法。     

谈施工现场组织管理理论在实践中的应用

建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要场所,要顺利地进行现场施工,必须遵循科学的管理原则,并将其灵活地运用于生产实践中.     

施工现场管理存在的问题及其优化策略

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品的价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。试从施工现场管理中存在的问题来分析阐述施工现场管理的优化策略。