施工项目成本管理及控制

重点介绍了成本管理和控制,施工准备阶段的成本控制,施工过程中的成本控制,施工后期的成本控制,成本管理为施工管理的核心内容。     

施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作.项目工程完成全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修联阶段的成本控制,主要提出了施工阶段的成本控制.     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

浅谈项目管理在工程实施阶段的成本控制

介绍工程项目管理在施工阶段如何控制成本。     

公路成本管理的改进措施和对策

对公路项目及其特征做了介绍,对施工项目成本构成及划分作了介绍,分析了公路施工项目成本的影响因素.对公路施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述.针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策.     

浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制

项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本,从而确保经济效益最大化。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈降低施工项目成本的有效措施

本文简要介绍了项目成本及工程项目施工成本管理的定义,提出施工成本控制的具体方法和施工项目成本控制的原则,并详细研究了降低施工项目成本的有效措施     

浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义。     

浅谈建筑施工企业质量成本管理

本文通过介绍质量成本的相关概念及建筑施工企业质量成本管理在国内外的研究现状,分析讨论了建筑施工企业开展质量成本管理的必要性以及进行质量成本管理的五个有效途径,最后得出质量成本管理问题在建筑施工企业管理中不容忽视这一结论。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段     

民用飞机单机成本控制与管理

正概述民用航空市场的激烈竞争使得民用飞机的经济性成为在保证安全性的前提下最重要的评价指标,经济性的优劣往往直接决定了民用飞机项目的成败,甚至影响飞机制造商本身的商业生存[1],而民用飞机的单机成本是决定飞机经济性的重要因素。民机研制单位为了尽快盈利,取得型号商业成功,需要在飞机的研发、制造等阶段进行成本控制及管理。国外民机制造商对单机成本控制非常严格,而且飞机的成本数据相关内容都高度保密,而我国对民用飞机项目的成本控制仍处于起步阶段,如何控制好飞机的单机成本以保证飞机商业成功,是飞机设计师和成本管理人员必须面对的问题。搞好单机成本控制,不仅需要管理人员高度重视,更要有好的成本控制与管理方法来规范和管控。有效的民用飞机成本控制管理方法,应该做到目标成本分解明确、成本管理组织有序、成本管理方法科学、成本管理措施得体。达到上述要求,飞机的单机成本才能得到较好的管控。     

现代企业如何有效地实施目标成本管理

文章介绍了战略成本的新工具--目标成本管理,分析了我国企业在成本管理过程中存在的一些问题,对如何切实有效地实施这一成本管理模式提出了一些建议.     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

建设工程管理中成本控制与管理

随着"三超"现象起来越普遍,成本控制与管理在工程管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

基于研发项目生命周期的成本管理模式研究

摘要：研发活动的不确定性及其风险使得研发成本管理低效,本文将项目生命周期理论引入到研发成本管理中,通过分析研发生命周期各阶段的成本动因及其风险,探讨建立基于项目生命周期的成本管理模式。该管理模式将整个研发过程的成本管理划分为四个阶段,即立项阶段的战略成本管理、先行开发阶段的风险成本管理、设计开发阶段的质量成本管理和工业试验阶段的目标成本管理。由此而使项目各阶段的成本管理重心更为明确,并将研发总体成本的不可控性转换为分阶段的重点可控,从而有利于企业研发成本管理效率的提高。     

基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

电子政务环境下政府行政成本管理策略研究

分析了电子政务环境下"科技驱动型"行政成本管理的特征,依据战略成本管理思想,界定了电子政务环境下政府行政成本管理的基本目标,并且运用价值健分析和成本动因分析等现代成本管理分析工具,分析了技术应用型、管理信息化型、扁平服务型、电子民主型、全面响应型等五个电子政务发展阶段下政府应选择的行政成本管理策略.     

成本企画、价值工程及其在我国运用的现实思考

被誉为“锋利的日本秘密武器”的成本企画,对于我国企业现阶段的成本管理与持续发展有重要借鉴意义。本文首先从成本企画的提出、发展阶段及其实践特点做了简要的阐述;其次,对作为成本企画发展过程中重要环节及、实际运用中的重要手段的价值工程加以介绍和分析;最后,试对我国企业推行成本企画过程中的关注事项提出自己的见解。