论胜利油田有限公司的人力资源开发与管理

从国有企业参与国际竞争、求生存谋发展的高度,剖析了胜利油田有限公司人力资源开发与管理中存在的用工总量过大、结构不合理、劳动合同制度不够落实、考核评价体系和退出机制不完善、分配制度激励不足、职工培训与使用脱节等问题,论述了搞好人力资源开发与管理的对策:确立适应现代企业要求的人力资源开发与管理新观念,建立新的劳动用工管理体制和用人机制及收入分配制度;完善考核评价体系;建立有效的员工培训制度。     

试论企业的激励与约束机制——基于人力资源特点或需要的管理方式和管理方法探讨

人力资源的激励机制可以保证人力资源应有的地位及利益,而人力资源的约束机制则可以防止人力资源侵犯企业的利益,从而维护企业的地位和利益。基于我国企业人力资源管理的激励与约束机制既存在激励不足又存在约束不力的问题,我国企业要分析激励与约束机制建立和运行的约束条件,建立合理的企业员工激励与约束机制,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

商业银行人力资本界定与激励约束机制策略安排

企业的人力资本应是知识、能力等的主要凝聚者。在现代市场经济下，商业银行的人力资本应是指熟悉金融业及相关行业的职业管理者、业务骨干及专业科研人员。人力资本效率最大化需要有效的管理，管理的核心就是有效的激励和约束。我国商业银行从以下几个方面着手建立人力资本激励约束机制：（一）紧紧围绕商业银行的经营战略，建立权、责明确、薪酬级差明显的内部岗位职等体系；（二）建立科学合理的绩效考评体系。实行长短期各种方式有机蛄合的人力资本综合激励与约束；（三）形成系统的人力资本精神激励机制，塑造“家因”式企业文化。实现企业与人力资本共同发展；（四）努力向“学习型”企业转变，为人力资本成长提供良好的生态环境。     

激励约束机制与高校人力资源管理

当前高校对教师的竞争激励机制、评价考核标准、社会环境开放度以及薪酬制度都还不够健全;适用于教师的法律法规、聘用合同及各项规章制度等约束机制尚待完善。建立科学合理的高校教师激励与约束机制,应以人为本,完善高校教师的绩效考核评价体系,建立科学合理的分配制度,依法治教,建立和完善高校教师外部约束机制。     

论知识管理中的人力资源开发

知识管理对人力资源管理提出了新的要求。按照知识管理的要求，必须半人力资源定位为人力资本，全方位、多角度、卓有成效地开展教育培训工作，实施精英战略，建立人才高地。     

试论对人力资源的开发与管理

本文对现代人力资源开发与管理的方法进行了论述，认为人力资源的开发与管理具有战略性、广泛性和目的性．人力资源的开发与管理应以人为本，从建立制度，形成企业文化，注重管理的环境变化、建立创新型企业等方面人手。     

激励与约束——人力资源开发的有效途径

人力资本是生产要素中最活跃和最特殊的要素,其中的激励和约束问题极为精巧、复杂。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求、欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用,但仅有激励没有约束是不行的,两者都是不可或缺的,通过对人力资本的激励与约束问题的分析,结合我国体制内企业运营实践,初步探讨人力资源开发的有效途径。     

知识经济时代人力资源开发与管理

指出知识经济时代人力资源开发与管理的重要意义，阐明了在知识经济时代人力资源开发与管理面临着由高科技引发的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍以及科技创新等方面的挑战；论述了知识经济时代人力资源管理与开发的变革，包括：知识员工的管理、开发与管理的激励变革和网络化变革。     

图书馆人力资源开发与管理的思考

针对图书馆人力资源现状,从树立新理念、做好人力资源管理的规划、明确人力资源开发的管理规划目标与内容三方面,对人力资源开发与管理新机制的思考。     

论博物馆人力资源开发与管理

面临21世纪的竞争和挑战,我国实施了"科教兴国""人才强国"战略.组织间的竞争,也就是人力资源的竞争.组织能否在激烈的竞争中取得主动,将最终决定于组织人力资源开发培养和利用的程度.博物馆必须树立人力资源新理念,创新人力资源开放管理工作机制,培养核心竞争力,增强博物馆事业的发展后劲,促进博物馆的持续发展.     

高校人力资源开发与管理新机制探索

要解决当前高校人力资源开发与管理工作中存在的各种问题 ,必须从增量提高、存量优化、管理使用三方面建立高校人力资源开发与管理的新机制 ,并从转变观念、搞好规划、优化环境几方面来研究新机制实现的对策     

精神激励与人力资源开发

人的精神世界是非常丰富的,精神激励的内容也非常丰富。激励方式也就多种多样,大体上可分为:1、荣誉式激励。根据职工个人或所在集体在日常工作、竞赛活动或重点项目中的表现情况,评选出先进集体或先进个人,颁发锦旗、证书,予以宣传和表扬。2、前景式激励。职工渴望在工作中得到思想上、学识上、能力上等各方面的丰富和提升,从而拥有     

论人力资本及我国人力资源的开发

人力资本是本世纪六十年代初舒尔茨、贝克尔及其以后一批经济学家研究机器、厂房、原材料等物质资本如何实现新增价值时认识升华后提出的,他们认识到作为:“现在和未来产出和收入增长”的人力资本优于物质资本.本文考察分析了现代人力资本理论的产生与发展,论述了人力资本与经济增长的关系,探讨了我国开发人力资源的必要性及其途径.     

煤炭企业人力资源开发和管理问题初探

由于行业特点和体制方面的原因,煤炭行业人力资源的开发和利用相对滞后,对增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,有着不可忽视的负面影响。从煤炭企业生存发展的战略全局出发,应对目前煤炭行业人力资源开发管理的状况,对症下药,采取针对性措施。     

入世与我国企业人力资源的开发管理

加入世贸会给我国的人才队伍带来冲击，也带来机遇；我们应采取各种措施，积极应对，在全球化的竞争中立于不败之地。     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

从连锁超市的经营现状看人力资源管理的主动创新

企业最主要的核心竞争力是人力资源,人力资源是企业最重要的资产.在与外商零售巨头的激烈竞争中,我国连锁超市人力资源管理创新已成当务之急.     

国有建筑企业的人力资源开发与管理

国有建筑企业由于长期受到计划体制影响的束缚, 人力资源开发与管理工作大多仍停留在传统意义上, 与现代化企业的发展不相适应。因此, 必须更新人才管理观念, 从绩效考核、培训制度、薪酬管理及企业文化建设几方面来改革, 才能为企业的发展提供强大的人才保障。     

浅论人力资源开发中的激励与激励机制

在我国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经引起高度重视.人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成,其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制.     

论网络时代图书馆人力资源管理

网络化对图书馆人力资源建设提出了新的要求，重新调整图书馆专业人才比例，建立新的激励机制，对馆员进行业务培训，更新知识结构，是目前图书馆工作的重点。