浅议施工项目管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

浅谈施工项目管理

采用科学的管理办法,对工程项目进行计划、质量、成本全方位管理实现优化。     

浅议如何做好施工项目管理工作

项目管理,作为现代管理学的重要分支之一,已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国,主要是研究在资金一定的情况下,如何通过科学合理的分配物力、人力与时间等各种资源以达到既定的项目目标。由于项目管理在科学研究及生产实践中显示出的强大功能,因此在世界各国各行业已得到普遍的推广与应用。     

建筑工程中的项目施工管理

近年来,伴随着工程建设项目中规模的大范围扩大与施工技术难易度和质量的提高,建筑项目管理面临着诸多的挑战与突破。按照当今施工企业的运行发展规律,用动态管理与优化配置,以保证工程项目的各个目标,得以有较好的经济及社会效益。本文简单讲述了建筑工程中的项目管理的概念,提出一些科学先进的管理措施。     

论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目的目标决定了项目管理的工作内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节.     

浅谈施工项目质量管理的

“百年大计,质量第一”,加强施工项目质量管理,确保施工项目的质量是工程质量管理中最重要的一环,人的控制是根本,材料控制是重点,机械控制是保证,方法控制是灵魂,环境控制是基础。以质量促效益,运用科学技术手段保证质量,只有这样,企业才能立于不败之地。     

刍议施工项目工程造价管理

施工建设项目资金投入失控、施工造价成本过高、资源浪费等现象是我国工程建设领域面临的重要问题。本文从工程造价管理的含义出发,着重分析了施工项目工程造价的确定方法和原则,归纳总结了工程造价合理有效的控制方法。     

小议施工项目成本管理

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业能否在市场竞争中站稳脚跟,使企业立于不败之地,关键要看企业能否为社会提供出质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

浅谈施工项目质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

小议施工项目成本管理

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业能否在市场竞争中站稳脚跟,使企业立于不败之地,关键要看企业能否为社会提供出质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

项目施工实施中的内业管理

工程内业管理是工程项目管理的重要组成部分,揽括了工程质量、进度、成本、合同等项目管理全范围的过程控制,是工程施工全过程的真实反映,也是日后工程投入使用后进行维修、扩改建等的重要参考资料,做好工程内业管理对保证工程实施达到预定目标有着重要的意义。本文主要针对一般公路施工项目如何搞好内业管理,提出自己的一点体会。     

项目施工管理中信息技术的应用

在全球化和信息化趋势日渐明显的今天,建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题。就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策。     

路桥施工项目的质量管理

本文就路桥施工项目的施工质量管理,从建立质量保证体系、施工准备过程的质量管理、施工工序的质量管理、材料的质量管理、产品及半成品的保护、季节性施工的质量管理等方面进行了一定程度的分析和研究。     

施工项目进度管理刍议

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义,本文分析了施工项目进度管理中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。