信息技术对内部控制要素的影响

传统的内部控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。由于信息技术的广泛应用赋予了其新的内涵 ,发展成为以系统安全保障与稽核牵制制度相结合的控制体系 ,随着信息时代的到来 ,我们应把信息作为内部控制中可以利用的一项资源。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的 ,为实现提高业务活动的效果与效率 ,增强财务报告可信性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。内部控制由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等 5个相互关联的要素构成。下面 ,我们分别就这 5个方面讨论信息技术条件下对企业内部控制要素的影响。1　控制环境控制环境是对企业内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素。有管理哲学、组织结构、董事会、品行与价值、胜任能力等。控制环境提供企业架构 ,塑造企业文化、要求管理层树立信息意识、更新控制观念。1 .1　管理结构扁平化 ,使得内部控制的组织结构发生变化。信息技术的广泛应用 ,使得企业组织结构趋向扁平化成为可能 ,使得决策者、执行者能够快速沟通 ,真正做到向管理要效益。1 .2　内部控制的方式与管理观念将发生改变。信息经济要求并引导着企业组织从机械式向...     

浅析内部控制对企业发展的重要性——以中国中钢集团为例

内部控制的实质是一种管理控制,是有效执行组织策略的必备工具。本文通过查找资料,分析中国中钢集团内部控制中存在的问题,并对这些问题提出相应的改善措施。随后总结得出内部控制的有效性对企业发展的重要性,希望企业能以此重视内部控制的建设。     

浅谈会计组织及会计人员建设与企业内部控制

文章认为,建立科学合理的管理理念是企业内部控制的指导方向,构建合理规范的会计组织体系是企业加强内部控制的组织保证,加强会计人员岗位管理及人员建设是内部控制的人力保障,建立切实可行的岗位牵制制度、稽核制度是内部控制的有效手段,建立内部会计工作检查考评制度是内部控制的强化巩固措施。     

浅谈企业内部控制制度存在的问题及对策

我国企业内部控制制度理论起源于20世纪80年代。但到目前为止,尚未正式提出权威性的内部控制标准体系,对内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的科学体系。在我国,内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策,实施既定目标,维护资产完整,保证财务收支合法性、合规性和会计信息真实性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。文章阐述了内部控制制度的内涵,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

浅议企业的内部控制评价

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业为了更好的实现经营目标,实现对企业内部的控制,为合理保证实现其目标而设计的控制机制和相应的执行管理称为内部控制。有效的内部控制能为减少组织中的决策失误和发现工作漏掉,为企业提供稳定的、高效的工作环境,企业管理层要通过不断复核和更新内部控制,不时的对内部控制进行评价,实现企业内部控制的有效性,企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。基于企业内部组织内部控制执行过程监测和评价结果,可以帮助企业管理者更好的做好企业管理工作,实现企业的快速发展。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前,我国企业发展迅速,但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制可提高企业运作效率、促进战略目标的实现,是企业管理的基础,也是企业提高管理水平和企业风险防范观念的机制。本文对企业内部控制国内外研究现状进行分析研究,指出企业内部控制存在组织结构不科学、不重视内部监督、内部控制手段落后、沟通渠道不畅通等问题,提出建立科学设置组织结构、加大监督检查力度、完善内部控制手段、建立有效的沟通渠道等对策,提出适合企业发展的策略,为企业管理者更好的经营企业做出更好的决策提供依据,从而加强企业的内部控制工作,保证了企业健康持续发展。     

企业内部控制重心转移与管理者思维转换--ERM框架带来的管理理念变革

内部控制是组织实现有效管理的重要手段之一。内部控制理论及实践迄今大致经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。2004年9月,美国著名的反虚假财务报告委员会(即Treadway委员会)废除了沿用很久的     

对加强企业内部控制的几点认识

一、内部控制与风险管理之间的关系 内部控制和风险管理是有着紧密联系的,企业施行内部控制能够更加有效的规避经营风险,而企业实行风险管理则必须加大内部控制建设力度。所以说,内部控制与风险管理作为企业的核心组成部分,是相辅相成的。     

企业内部审计存在的问题及对策浅探

内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。当今世界,随着经济     

内部控制最优解的确定

内部控制是一种管理工具，是为了降低企业实现组织目标过程中运行成本上升的内在机制。笔者经过分析，对于内部控制最优解的研究，交易成本经济学比代理理论更为合适。在内部控制机制中，当内部控制带来的交易成本节约的边际值与其运行成本的边际值相等的时候，内部控制处于最佳状态，此时的内部控制为内部控制的最优解。     

浅谈企业管理信息化对内部控制的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。在企业信息化管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性;维护资产和资源的安全和完整;影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性;保证管理决策的贯彻。完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

高管权力及其对内部控制的影响——基于中国上市公司的实证研究

结合中国上市公司的实际,利用主成分分析法构造出高管权力结构的四个维度,并就高管权力构成对内部控制的作用关系进行了回归分析.研究发现,高管组织权力、能力权力会对企业内部控制的有效性产生显著的负面影响,而高管所有权权力会对内部控制的有效性产生积极作用,且有效的外部监管机制也会对高管权力产生重大影响,进而提高企业内部控制的有效性.     

浅析内控制度理论的发展对我国企业建立健全内控制度的启示

内部控制的演变是一个渐进过程,理论界将内部会计控制区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、风险管理框架五个阶段。文章通过对现代内部控制理论研究、制度建设、具体实践操作上存在的问题的剖析,提出从自身的控制环境建设开始,真正建立一套符合企业发展实际的内部控制制度。     

关于内部控制与风险管理思想演进的探讨

学术界认为财务内部控制是风险管理的组成部分。但是,内部控制与风险管理在功能和内涵上究竟是什么关系,这方面的研究并不充分。从组织目标出发,对内部控制、风险控制以及风险管理三者之间的关系进行了基本的概念解说,并从历史变迁的角度,研究了三者的思想内涵及其演进过程。     

对加强城市商业银行内控制度建设的思考

目前 ,我国城市商业银行的内部控制体系还很不完善 ,内部稽核的力量也很薄弱。因此 ,如何加强城市商业银行对内部控制制度的建设 ,是城市商业银行亟待研究的问题。1　内部控制存在的问题目前城市商业银行的内部控制存在的主要问题是控制体系不完善 ,控制机制不健全 ,控制时效滞     

关于企业内部控制建设的思考

文章认为,企业内部控制制度建设的重点是设置合理的组织结构、建立内部审计机构、业务流程上做好关键环节的控制,为此,需要运用不相容职务相互分离控制、授权批准控制、财产保全制度、风险防范控制、会计系统控制、电子信息技术控制等方法,确保财务报告的真实性、完整性。     

内部控制制度与会计信息质量研究

内部控制制度又称“内部管理控制”,是指管理层为保证经济资源的高效利用,确保经济和会计信息的正确可靠,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的内部监督体系。内部控制制度是所有经济组织管理活动的一部分,随着对内部控制的理解和认识的不断深化,内部控制不断地赋予不同的含义,起着越来越重要的作用。     

浅谈信息技术下的内部控制

信息技术环境下内部控制的设计和内容更强调信息作为控制载体在内部控制中的作用.信息系统本身成为内部控制制度的一个组成要素.本文基于COSO内部控制基本框架从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面分析信息技术对内部控制的影响,并提出几点改进措施,从而改善信息环境下内部控制的实施现状,确保组织目标的实现.     

浅议我国上市公司内部控制环境建设

加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境提供企业纪律与架构,塑造企业文化,并影响企业员工的控制意识,是所有其它内部控制组成要素的基础。美国C O S O委员会对控制环境的描述是:内部控制环境主要指企业的核心人员以及这些人的个别属性和所处的工作环境,包括个人诚信正直、道德价值观与所具备的完成组织承诺的能力、董事会与审计委员会、管理阶层的经营理念与营运风格、组织结构、职责划分和人力资源的政策。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。以下…