浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

浅谈对施工项目部的目标成本控制

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。     

供应链成本集成研究

供应链成本管理是供应链管理的组成部分,但理论界很少有分析供应链成本内容和供应链成本管理方法的,更没有将供应链成本的内容集成到这些方法中去。从供应链的视角,给出了供应链成本的内容,研究了供应链作业成本和目标成本,提出了在信任、合作、信息共享基础上,将供应链成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期成本中去。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅议图书馆成本类型

从外部与内部两方面论述了研究图书馆成本类型的原因,并阐述研究图书馆成本类型的意义,同时对图书馆的四种成本类型,即人员成本、管理成本、流通成本、采购成本的形成进行了论述。     

中国创新型城市创业成本研究

文章首先界定了创业的内涵,将创业成本划分为直接成本、间接成本、生活成本、机会成本以及社会关系成本;然后提出了创业成本评价指标体系,采用因子分析法和模糊层次分析法,以中国12大创新型城市进行实证分析。发现12个城市中的生活成本和直接成本的排名变动较小,机会成本与社会关系成本的排名变动比较大;直接成本与生活成本具有正相关性,与社会关系成本有负相关性。文章最后根据一二线城市创业成本的现状,提出降低创业成本,改善创业环境,吸引创业人才的政策建议。     

基于环境质量成本模型的企业环境成本管理研究

从环境质量成本的角度借鉴全面质量管理的思想,建立了质量环境成本模型。该模型从环境成本的确认、核算、报告、控制等方面,提出了一套基于环境质量成本模型的企业环境成本管理的有效办法,为企业进行环境成本管理提供借鉴。     

高技术虚拟企业成本管理机制研究

针对高技术虚拟企业成本支出归属的模糊性和相关性,构造了成员企业的总成本构成体系,将成员企业的总成本区分为固定成本、合作成本、独立运营成本和隐性成本。基于这种成本分类体系,以联邦式高技术虚拟企业为背景设计了包含计划、监控、修正与补偿等过程的高技术虚拟企业成本管理机制,并提出了成员企业虚拟成本的概念及其核算方法,用以从成本投入的角度衡量成员企业对虚拟企业的真实贡献。实证研究表明该成本管理机制既能有效地控制成员企业成本支出的数额,又能激励成员企业进行创新投入的积极性。     

发酵自动控制系统项目成本控制问题研究

从项目成本控制的定义、原则、对象、过程、措施、方法和成本管理体系的构建方面分析了项目成本控制的理论体系,针对已开发的发酵工程控制项目分别从立项阶段、投标阶段、项目前期、施工阶段、项目后期等方面分析了该项目成本控制工作的现状、成因,并提出了存在的问题;基于成熟的成本控制理论模型,提出了项目全过程成本控制的策略,形成较完善有效的项目成本控制办法。     

浅谈房屋建筑工程施工成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,强化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。因为成本管理成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。本文着重从"建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法"等方面,科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。提出了"房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的"的结论。     

浅谈项目成本控制

主要分析了在项目管理中成本的组成,阐述了成本控制存在的问题、成本控制步骤以及如何采取措施进行成本控制,使项目管理符合成本控制目标要求。     

施工项目成本控制问题研究

介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。     

试论架空输电项目隐性成本管理

线路工程项目成本包括隐性成本、直接成本、场地征用及清理费。当前,理论界的研究和业界的实践焦点是直接成本,而另外两方面成本没有列入项目成本管理范畴,这样不利于提高成本管理效果。本文从组织管理、技术、安全三方面对架空输电项目隐性成本进行了分析。     

中小企业应树立的成本管理新观念

本文对中小企业在新经济形势下应该树立的成本管理新观念,包括战略成本意识观念、广义化的成本观念、成本效益观念、成本避免观念、成本动因的多元化观念进行了阐述。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

O2O模式战略成本动因分析和成本管控的研究——以A企业为例

以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现：企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。     

从美国物流成本的计算看国内降低物流成本的途径

在探讨美国物流成本计算方法的基础上,分析了我国物流成本的现状,物流成本居高不下,损失巨大,运输成本与保管成本构成了物流成本的主体,管理成本比例明显下降。并从降低运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本以及技术方面提出了相应的途径。     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

民营高科技企业现有政策体系实施流程的成本分析

本文从政策传播的角度出发,对民营高科技企业现有政策体系实施流程进行了成本分析,将成本划分为内容成本、时间成本、集群成本和关系成本。通过将政策体系实施流程成本化,是深入探讨我国民营高科技企业政策激励的关键基础。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。