企业管理问题及其优化方案探讨

现代企业管理过程是企业管理者依据企业的本质建立企业制度,形成经营结构,以利润最大化为目的进行对企业生产经营过程的规划、组织、协调、控制和监督工作的总合。就奉化市金源电子有限公司而言,企业管理过程可以被划分为人力资源管理、财务管理和生产管理三个方面。企业管理过程中的问题可能存在于各个方面之中,企业管理的优化方案也需要根据企业经营的不同方面进行制定。     

创建学习型企业应注意“四个结合”

一是创建学习型企业要与建立完善现代企业制度结合。现代企业制度的本质特征是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。而学习型企业具有人员精简、组织机构扁平化、运行机制富有弹性、不断创造、善于学习、自主管理等特点。学习型组织理论是世界前沿的管理理论,与现代企业制度的管理科学相对应。企业建立完善现代企业制度过程中的“三改一加强”中的加强即加强管理。学习型     

浅谈ERP给中小企业带来的管理思想变革

我国的中小企业在发展过程中存在很多管理问题,随着中小企业规模的不断扩大,这些问题逐渐引起重视,很多企业开始改变不合理的管理思想和制度。在管理思想变革过程中,ERP（Enterprise Resource Plarning）管理系统起着重要的作用。本文从中小企业现存的问题入手,归纳出ERP在企业管理思想变革中的作用。     

建立现代企业制度要整体优化企业管理

企业管理的整体优化,就是要把管理当作一个系统,按照生产的自然规律和经济规律,在正确处理客观环境和企业主观经营能力之间关系的动态平衡中,通过管理职能的优化,使生产诸要素的投入在时间和空间上得到优化配置,以实现经营目标,不断取得产出高效率和高效益。本文论及了企业管理整体优化的内涵,建立和完善企业经营管理体系,实现企业管理整体优化要处理好的几个主要关系,并一进提出建立现代企业制度必须整体优化企业管理的思路。     

执行制度的策略

在实施制度管理的过程中，如果不严格按章办事，就会导致有章不循；如果时时、处处都强调照章办事，教师又会感到管理“目中无人”。为了在执行制度过程中避免出现这样的局面，真正把制度用好，笔认为，管理需要掌握以下一些策略。     

制度视域下的优秀企业文化构建探讨

企业文化是企业职工群体在生产经营和管理活动中逐步形成和发育起来的观念形态,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。要建设优秀企业文化,就必须全面把握企业文化的深刻内涵,既不能简单地认为企业文化就是思想政治工作,也不能肤浅诠释企业文化就是规章制度。科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证;优秀企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。     

浅谈企业内部控制

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。企业内部控制,不是制度建设,也不等同于日常管理。它比制度建设和管理层面更高、更关键、更重要;它犹如人体的血脉和神经,似看不见摸不着的经络,有了它们,才能构成一个活的有机生命。内部控制也绝不是纯粹的消极预防行为,而是一种积极行动。     

企业员工思想教育的深入反思

员工思想教育是企业管理的重要组成部分,也是提高企业凝聚力的重要保障。传统观点认为,思想教育就是对思想的改造,除了说服教育,还需给予被教育者以强制性的手段。在现代企业管理中,这种观点依然存在于企业的管理过程,同时被认为是最有效的制度管理方式。本文以全新的视角,重新解读了企业员工思想教育的本质涵义、笔者以制度的一般性特点和企业政工师的工作现状为研究内容,分析得出员工的思想教育是一项复杂的工作,政工师要处理好企业与个人之间的利益关系才能保证企业制度的高效能。     

会计职能在现代企业制度建设中的作用

企业的整个生产经营及管理活动都在会计核算过程中得到直接或间接的反映。在企业改革和建立现代企业制度的过程中,会计工作应发挥正确"反映未来"的核算职能,有效"把握现在"的控制职能,科学规划未来的预测职能。     

建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

现代企业教育制度管理与实施

作为企业人力资源管理制度中心环节的现代企业教育制度 ,是现代企业管理制度的组成部分。没有现代企业教育制度支撑的现代企业制度是一种不完整、不完善的企业制度。发达国家和我国成功企业的经验表明 :提高从业人员的素质是建立现代企业制度 ,发展现代企业的必由之路。现代企业教育制度从建立、巩固到不断完善需要有一个发展过程。我们要通过不同途径的管理与实施 ,使建立现代企业教育制度的工作沿着正确、健康的方向发展。一、由国家、行业和地方政府构成不同层次的管理实施１．国家对现代企业教育的宏观管理企业教育与国家调控的社会需求…     

责任会计在现代企业制度中的建立

随着市场经济的发展,企业为了能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须加强企业的管理,完善现代企业制度。从会计的角度来看,现代企业制度需要建立责任会计,责任会计的建立与完善有利于企业的管理,使企业在市场经济中不断发展壮大。     

关于企业思想政治工作分析

企业永恒的主体之一是管理,企业的生命是效益。一个企业效益的好坏程度,管理水平的好坏对其有着重要的作用。以前,我们强调和重视有形管理,就是指设备管理、安全管理和生产管理等,企业管理的范围中并没有涉及到企业的思想政治工作。党召开的十四大、十五大强调了企业思想政治工作在企业中的重要性。在企业当中,尤其是现在正处于深化改革与建立现代化制度的重要时期,必须把企业的思想政治工作作为企业的管理内容来实施。加强企业的思想政治工作,对于企业的整体管理水平的提升有着至关重要的作用。     

浅析企业文化建设与人力资源开发的关系

近几年来,随着建立现代企业制度在我国的全面推进,企业文化建设也成为现代企业管理过程中一个关键性问题。在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,笔者以为：企业文化建设与人力资源管理开发,存在双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设,能够推动企业人力资源管理与开发,提升企业人力资源管理水平。同时,整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。     

现代企业制度下财务管理的龙头地位

财务管理是企业管理的重要组成部分,它担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的任务.财务管理贯穿于企业管理活动全过程,在现代企业管理中处于龙头地位,并且越来越显得更加重要,这个观点已被我国企业家们所共识.本文试从现代企业制度下财务管理的龙头地位问题谈几点看法.     

执行制度的策略

在实施制度化管理的过程中，如果不严格按章办事，就会导致有章不循；如果时时、处处都强调照章办事，教职工又会感到管理者“目中无人”。为了在执行制度的过程中避免出现以上局面，真正把制度用好，笔者认为，管理者需要掌握以下一些策略。     

论市场经济条件下企业法律顾问制度

市场经济是法制经济。企业要想在市场竞争中不断发展壮大,就必须充分运用法律武器保护自己,并约束自己的行为,避免法律风险。要做到这一点,光靠社会律师难以完成,企业有必要在其内部建立法律事务机构,配备既懂法律,又懂本企业生产经营的专职人员,建立企业法律顾问制度。建立企业法律顾问制度,能保证企业重大决策的合法可行;实行企业法律顾问制度是搞好企业经济合同管理的基础;企业任何重大经济活动都离不开法律顾问。     

中国企业的发展困境分析

本篇文章分析了企业的制度建设,企业的策略规划,企业内部执行力的问题和企业发展的国内以及国际制度的制定所造成的企业发展过程中的困境。随着中国加入WTO,给中国企业提供了更广泛的市场空间去发展自己,但企业也面临着与外国企业进行残酷竞争的压力。从企业生命周期来说,中国很多的民营企业现在已经面临着快速成长带来的管理滞后。管理成为了现在企业发展的瓶颈。     

加强企业思想政治工作的几个着力点

我们党历来重视思想政治工作,并把它作为“生命线”和传家宝。早在五十年代毛泽东同志就指出:“政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。”在改革开放初期,邓小平同志也强调指出:“改善党的领导,其中最主要的,就是加强思想政治工作。”面对改革开放和发展社会主义市场经济的新形势,江泽民同志也进一步强调:“愈是改革开放,愈要加强思想政治工作。”在市场经济条件下,企业的生产、经营和管理方式都发生了深刻的变化,干部职工的思想观念、价值取向、思维方式也随之发生变化。因此,企业在开展思想政治工作的过程中,要不断研究新情况、探索…     

关于企业民主管理的几点思考

中国的企业在面临经济危机等考验时,如何走出困境,积极提升企业的管理能力,并快速发展企业进程,民主管理工作是核心。中国的企业民主管理工作经历了近半个世纪的发展过程。在不断的改革与创新中,企业逐渐探索出更适合现代企业发展的民主管理之路。职工代表大会制度是我国企业进行民主管理的基本形式,也是民主管理的关键所在。除此之外,厂务公开、职工董事、职工监事等制度的实施,也大大推进了企业的民主管理进程。积极吸引职工参与企业民主管理;改革创新发展现有的职工代表大会制度,使我国的企业民主管理制度化、规范化,是企业发展的重中之重。