精管理,重责任:责任成本在项目上的应用

目前建筑市场总体趋于稳定,但市场竞争日趋激烈,切实有效的责任成本管理与控制是企业提高竞争力的核心力量。项目部作为施工企业细胞,是落实和完成企业生产、经济指标的基本单元。本文结合北京地铁19号线05标项目部责任成本管理体系,以金融街站导洞施工为例,对责任成本在施工项目上的运用进行了介绍和分析,为类似工程施工提供借鉴。     

浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。     

论建筑施工企业成本的管理与控制

针对建筑施工企业的成本管理问题,提出了成本管理的控制方法和措施,以强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本.     

浅谈现代企业制度下施工企业成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势,以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。     

基于BPR的成本责任流管理分析

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一,它的目的是通过将企业成本分解成作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,提高企业管理水平和企业竞争力。本文首先构建了以成本责任流为要素的基于BPR的企业系统观的成本分析框架,探讨了成本责任流及其管理模式。对在BPR中融入成本责任流管理机制进行分析,旨在得出基于BPR的成本责任流管理分析的意义。     

工商银行全面成本管理

全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。     

成本管理存在的问题及对策

目前,降低产品成本是企业提高产品竞争力的重要手段,传统的成本管理方法企业一直在实施,但往往成效不大。企业除了传统的成本管理手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本管理和提升企业竞争优势联系在一起。文章将就企业成本管理中存在的问题及对策等进行简单阐述。     

论建筑施工企业项目管理中质量与成本的管理

本文对企业的项目管理中在质量与成本方面存在的问题进行了分析,重点对加强施工企业质量成本管理的办法进行了详细的阐述.     

建筑施工企业材料成本控制之我见

严格材料成本的控制,努力降低材料成本支出,是建筑施工企业能否获利的关键.建筑施工企业必须从采购、保管、领用三个环节,建立一套完整的管理制度,方能对各个环节实行有效内部控制.     

建筑施工企业绩效管理的成本控制

施工企业应该加强成本控制,通过建立绩效标准、加强绩效沟通、实施绩效评价、进行绩效反馈等一系列过程管理,可以处理好委托人与代理人的利益关系,促进员工发挥主观能动性,提高企业施工成本控制水平,提高核心竞争力。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容.     

建筑施工企业如何进行成本控制

市场竞争激烈、任务不饱满、资金不到位、人员素质低、施工成本高是目前大多数建筑施工企业面临的问题,在适应客观规律的条件下,如何进行成本管理、加强成本控制,在建筑施工企业的经营管理中显得尤为重要。本文将针对此问题进行论述,以便在建筑施工企业的经营管理中起指导作用。     

谈企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用,但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要强化成本意识、树立产品生命周期成本管理观念、树立战略成本管理等思想强化企业成本管理。     

企业成本管理现状及对策

成本管理是企业健康良性发展的重中之重,本文通过对我国企业目前在成本管理领域出现的问题进行剖析之后,针对问题试图提出改善我国企业成本管理的思路,以克服弊端,促进我国企业健康发展.     

浅析企业成本管理

成本管理是企业管理的核心内容之一,本文通过对现代企业管理体系的分析,阐述了如何完善现代企业成本管理.     

试析企业时间成本管理

成本是企业进行生产经营或投资决策时需要考虑的重要因素。指出了目前我国企业成本管理中存在的疏漏,分析了时间成本的诸多优势,说明时间成本管理已成为影响企业市场竞争力的重要因素。